管理机构 > 深圳中天华夏企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文《工业4.0趋势下的产品平台管理与CBB构建》
学员对象:本课程适合机械、电子、自动化等行业研发总经理、总工程师、研发经理、研发项目经理以及研发资深员工。
课程收益:
1、工业4.0发展趋势与智能制造构建架构; 课程内容:第一部分 工业4.0与产品平台、CBB管理 1、工业4.0趋势下的大规模定制化服务 1.1、什么是工业4.0? 1.2、工业4.0在国内外应用实例 1.3、案例分享:定制化服务应用案例分享以及研讨 2、智能制造与产品平台、CBB管理 2.1、智能制造的构成 2.2、智能制造案例分析 2.3、构成智能制造的必要条件 2.4、智能制造(大规模定制化)解构
第二部分 产品平台与CBB管理概论 1、产品平台、CBB与IPD体系 1.1、产品平台、CBB与技术管理体系 1.2、技术管理与IPD体系 1.3、产品平台与CBB管理应用整体框架 1.4、产品、产品平台、平台产品、CBB、技术要素构成 1.5、案例&分享 1.5.1、产品树构成与案例分析 1.5.2、研讨&演练:我们的产品构成关系是怎样的? 2、产品线、产品平台、平台产品、CBB、技术要素基本概念 2.1、产品线概念及案例 2.2、产品线演变路径 2.3、研讨&演练:描绘企业产品线演变路径 2.4、产品平台概念及案例分析 2.5、平台产品概念及案例 2.6、CBB与技术要素概念 3、产品平台与CBB管理应用意义 3.1、产品平台与CBB应用重要价值 3.1.1、案例:某企业研发困局 3.1.2、分析&研讨:如何破解研发困局 3.1.3、案例:某企业实施平台与CBB管理后的变化 3.2、基于平台满足客户个性化需求的方式 3.3、产品平台业务分层 3.3.1、案例分析&演练:如何进行业务分层 3.4、技术与产品的异步开发模式 第三部分 产品平台构建与管理 1、产品平台构建与管理关键步骤 1.1、产品平台构建方法 1.2、市场细分与客户差异化需求分析 1.3、产品系列化差异分析 1.3.1、案例分析&演练:案例产品差异化分析 1.3.2、结合实际业务,我们产品主要差异化有哪些? 1.4、平台要素识别 1.4.1、案例分析:通过案例平台要素识别,有哪些注意事项 1.5、平台定义 1.5.1、案例分析:通过案例平台定义,有哪些启示? 1.6、平台项目分析与规划 2、产品平台规划与管理 2.1、产品平台衍生战略 2.1.1、分析&研讨:我们的产品平台有哪些衍生战略? 2.2、产品平台绩效衡量指标 2.3、产品平台生命周期 2.4、产品平台项目团队构成 2.5、技术管理团队绩效衡量与评价 2.6、产品平台项目路标规划与管理 第四部分 模块化设计与应用整体概论 1、模块化设计与应用整体概论 1.1、模块化应用案例分析 1.1.1、不同行业模块化案例分享 1.1.2、研讨:模块化设计与应用带来的价值有哪些 1.2、模块化设计与应用框架 1.2.1、模块化设计、模块化营销、模块化采购、模块化制造、模块化服务分析 1.2.2、企业各职能如何进行模块化应用? 1.2.3、研讨:结合我们的业务实际,我们可以开展哪些模块化应用? 1.3、模块化设计概要步骤 1.3.1、模块划分、模块定义、模块设计、模块应用 第五部分 模块划分 1、模块划分 1.1、模块划分与组合原理 1.2、模块划分方法:标识法与模块功能展开(QFD)法 1.2.1、标识法应用案例及分析 1.2.2、QFD方法及其步骤 1.2.3、QFD方法划分模块应用案例 1.2.4、研讨:如何对产品进解构,产品解构颗粒度如何掌握 1.2.5、演练:结合实际产品,总结共同性需求,并转化为设计方案,将设计方案转化为模块化。 1.3、模块划分注意事项 1.4、模块划分评审与优化 1.5、模块接口关系分析 1.6、研讨:模块划分的重要意义 第六部分 模块定义 1、技术要素识别 1.1、提炼公司技术要素 1.2、识别技术要素 1.3、技术要素识别主要作用 1.4、如有有效识别技术要素 1.5、案例分析及研讨 2、零部件归一 2.1、为什么要进行物料优选与零部件归一 2.2、物料优选与零部件归一方法与步骤 2.3、案例分享:案例企业零部件归一过程与收益 2.4、研讨:如何结合实际工作在企业中开展物料优选与零部件归一 3、模块定义 3.1、模块定义过程及其作用 3.2、模块定义包含的主要内容 3.2.1、模块接口关系定义 3.2.2、模块参数与实现方案 3.2.3、模块定义案例 第七部分 模块设计与模块绩效评估 1、模块设计 1.1、模块设计工作如何开展 1.2、模块设计过程中的评审 2、模块入库与试运行 2.1、模块库一般结构 2.2、模块版本管理 2.3、模块权限管理 2.4、模块运营管理 3、模块绩效评估 3.1、衡量模块绩效的指标 3.2、如何开展模块绩效评估 3.3、案例企业分析:模块的重用程度、成本、质量 3.4、研讨&分享:如何结合实际工作规划企业模块绩效评估 4、模块化设计与评审要点与注意事项 第八部分 模块设计与应用组织与流程 1、模块应用架构 1.1、模块应用架构 1.2、企业各职能如何有效开展模块化应用 1.3、模块化应用流程 1.4、如何结合IT系统进行模块化应用管理 2、模块化设计与应用组织 2.1、模块设计组织 2.2、研讨:适合企业模块设计组织
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