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学员对象:所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者
课程收益:
了解什么是开放式创新,有哪些企业正在从事开放式创新 课程内容:第一部分 认识开放式创新(Open Innovation) 2、创新的类型(新产品/新技术/新商业模式的模型) 3、关于创新的一些基本问题: 3.1、重新界定产品的边界 3.2、重新阶段创新的边界 3.3、商业模式问题 3.4、创新的市场导向、价值导向及产品定位问题 4、案例:某著名品牌的产品策略分析与价值定位 5、为什么要开放式创新? 6、谁在成功的运作开放式创新?(成功案例) 7、封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析 8、开放式创新有哪些模式,各种模式的特点 9、案例:开放式创新模式下的产品与服务创新(联合利华、星巴克) 10、思考:你的企业中有哪些开放式创新方式? 11、讨论:你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式? 第二部分 众包革命(Crowd Sourcing) 1、什么是众包模式 2、案例:亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式 3、众包与威客的区别 4、开源模式的创新(钱不是最重要的问题,社区即公司, 5、开放式开发平台的成功(苹果、华为、腾讯……) 6、众包的力量:更快速,更便宜,更智能,更容易 7、大众知道什么——知识关系网络的力量 8、投票成为一种消费形式 9、从社区到商业的转变 10、众包十大法则:(选择合适的模式,选择合适的大众,提供恰当的激励,别急着炒人,仁慈的独裁者,保持简单,史特金定律,对抗史特金定律,社区总是对的,不要问大众能为你做什么,问问自己能为大众做什么) 第三部分 用户参与的产品创新 1、案例:小米、星巴克的用户参与设计 2、将顾客从消费者转化为一个合作设计者 3、案例“宝洁的“360度创新”( 围绕顾客体验进行全方位创新) 4、发挥群体智慧的秘密 5、案例:某公司内部员工的开放式创新互动 6、如何利用各种渠道进行用户参与的创新 6.1、用户大会 6.2、用户社区 6.3、微信、公众平台 6.4、其它自建…… 7、案例:某非营利性组织的用户参与创新 第四部分 开放式创新生态链 1、什么是开放式创新生态链? 2、案例:一个开放式创新生态链案例 3、案例:某著名互联网企业的生态链构建 4、生态链构建的关键问题 5、价值链 VS. 价值环 6、生态链构建的基本原则 7、哪些资源需要进入生态链 8、构建和管理运营生态链的组织及方式 9、案例研讨:某公司的创新生态链构建 第五部分 互联网思维与开放式创新 1、互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维 2、对传统企业价值链重新审视 3、互联网思维的理论基础之一——长尾理论 4、长尾理论的应用(Google的广告业务) 5、互联网思维的理论基础之二—— 6、案例:互联网思维的典型代表产品和公司(亚马逊、阿里巴巴……) 7、互联网思维的独孤九剑: 7.1、用户思维 7.2、大数据思维 7.3、平台思维 7.4、简约思维 7.5、极致思维 7.6、社会化思维 7.7、跨界思维 7.8、迭代思维 7.9、流量思维 8、研讨:用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新 第六部分 战略联盟 1、案例:美的+小米/海尔+阿里巴巴/宝马+腾讯 2、创新联盟的战略类型:(合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产) 3、各种联盟策略的特点与优势 4、联盟者的关系建立 5、战略联盟的缺点与教训 6、思考:你可以跟谁联手? 7、总结与升华: 7.1、案例:某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系 7.2、构建开放式创新平台的一般过程 7.3、构建开放式创新模式的注意事项
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