学员对象：总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等

课程收益：

本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国众多企业的应用实践进行深入剖析和借鉴。
系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题和误区，寻找解决的思路
学习市场与价值为导向的研发模式
学习研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的过程与要点
学习国内外企业在研发方面的经验和教训、实施IPD体系的经验分享

课程内容:

  

集成产品开发（IPD）体系详解与实战

                                                              

课程背景 

蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运作效率？他们是如何进行的产品规划？他们如何激励研发团队激发创新？他们是如何推动研发组织的变革与提升的？

很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴，找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。本课程为您介绍这一世界领先的产品研发管理模式，将其推荐给更多的中国企业，帮助更多的中国企业在经济发展的大潮中获得持续的竞争优势！

培训对象 

       总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等

培训收益 

p  本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国众多企业的应用实践进行深入剖析和借鉴。

p  系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨

p  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题和误区，寻找解决的思路

p  学习市场与价值为导向的研发模式

p  学习研发如何实现跨部门的有效运作

p  掌握制定产品战略及规划的过程与要点

p  学习国内外企业在研发方面的经验和教训、实施IPD体系的经验分享

课程大纲 

第一部分   为何IPD成为流行的研发管理模式？

——世界500强的产品研发解决方案

n  企业产品与研发管理常见问题与误区

n  IPD的来源及核心思想

n  IBM在IPD中成长，华为以IPD成就，IPD有何神奇之处？

n  还有哪些企业实施了IPD？效果如何？

n  IPD的体系框架与核心理念

第二部分  做正确的事儿——产品战略与产品规划

n  市场与价值驱动的产品开发战略

n  产品路标规划六大步骤

n  了解市场——如何进行市场调研与分析

n  市场细分——如何进行产品定位？

n  组合分析——如何排序产品与项目的优先级，如何使产品开发的收益最大化？

n  制定业务计划——如何制定产品路标与规划？

n  综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突？

n  管理业务计划——如何跟踪规划的执行与绩效？

n  产品规划流程与方法的实战案例

第三部分    减少决策失误与浪费——决策评审

n  开发了很多产品，一片繁忙的镜像，但市场认可度却不高，怎么办？

n  很多项目都在进展中，资源不足，该怎么办？

n  决策评审欠缺的代价——产品的成功率是如何降低的？

n  产品决策评审作用与的组织形式——高层决策如何做？

n  产品开发过程中的决策评审点——每个关键点的决策要素

n  决策评审的流程

第四部分  IPD结构化的产品开发流程——用正确的方法做事

n  IPD主流程及软件产品开发流程的特点

n  软件产品开发在各阶段中的主要活动

n  概念阶段：需求收集与分析及产品概念

n  计划阶段：系统设计与规格定义

n  开发阶段：模块设计与开发测试

n  验证阶段：早期客户验证与认证测试

n  发布阶段：产品上市与推广服务

第五部分    IPD中的项目管理——把事情做正确

n  产品开发过程中的重要支撑流程

n  需求管理——产品的源头，但也经常成为“万恶之源”！

n  需求开发与需求管理的框架

n  需求管理的要点与建议

n  项目管理——有了高速公路，就可以安全到达了吗？

n  所好产品与研发项目管理的若干建议与技巧

n  配置管理——如何利用配置管理进行版本与资料的管理，在做好保密的同时提高协作效率？

n  技术评审 ——研发质量控制的第一关，成本低、效率高的质量提升手段！

n  变更管理与CCB

n  更多支撑流程……

第五部分    IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台

n  产品开发决策组织及其运作机制

n  IPMT、PMT、PDT、TDT等团队的结构与运作

n  部门与产品、项目在组织中的关系与配合模式

n  产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式

n  如何结合KPI与PBC两种模式进行有效的绩效管理

n  研发绩效管理的重点与核心

n  如何有效的激励研发团队？

n  项目奖会有效么？如何兼顾和平衡长期激励与短期激励？

n  如何在物质激励与非物质激励之间取得均衡？

n  研发团队最重要的激励手段是哪些？

第六部分    如何在企业中推行和实施IPD体系

n  IPD体系建设的实质是一次组织变更

n  推行前的松土与筹备

n  体系设计的阶段与规划

n  体系设计中需要关注的若干问题

n  体系试点与审计

n  系统推广与持续优化

    阅读书目推荐

 

杨飞讲师介绍 

n  中国产品创新管理第一人

n  产品与研发管理专家

n  研发人力资源管理专家

n  资深顾问、品牌讲师

n  浙江省企业技术创新协会特聘顾问

n  《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师

n  香港理工大学  工商管理硕士 工学学士

n  PDMA（美国产品开发与管理协会）会员

专 业 背 景 

杨飞老师，产品创新及研发管理领域的权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验，被誉为“中国产品创新管理第一人”。

 杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。

 杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系（IPD-CMMI）、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰，重点准确，方案具体，剖析深刻，突出实战性和可操作性，讲解风趣幽默，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

擅 长 领 域 

  产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。

核 心 课 程 

《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系（IPD）》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等

部分咨询及培训客户 

思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、宁波方太厨房电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通 海康威视、荣事达

客户评价摘录 

p  第一次听杨飞老师的课程，相见恨晚！

p  杨飞老师的授课生动风趣，讲师非常博学，思路非常清晰！

p  非常贴近实战，培训内容直接对工作能够产生指导作用！

p  收益匪浅！一直以为产品战略很虚，听了课终于明白这是一项非常务实的工作。

p  课程非常精彩，仿佛受过一次洗礼，看来要对产品管理体系重新审视了！

p  课程时间太短了，也许是因为太充实了，没有感觉时间就过去了。

 

标签：产品开发、中国企业、管理、产品经理、项目经理、项目管理、竞争优势