学员对象：产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品

课程收益：

p 透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用对企业的作用和意义。

p 透彻理解模块化设计、产品平台、CBB、技术规划、技术开发的概念，以及多个概念之间的关系。

p 透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用的局限、障碍以及实施成本/资源需求，掌握针对具体情况，如何合理、适度、有效的选择采用相应设计技术及管理方法。

p 系统掌握应用模块化设计、产品平台、CBB对研发体系产品开发全流程的各环节要求，包括产品规划、技术规划、产品开发、技术开发等。

p 深入掌握应用模块化设计、产品平台、CBB时，在系统设计过程中，所应使用的设计过程、方法及要点。

p 深入了解应用模块化设计、产品平台、CBB，对研发系统组织结构的要求，尤其是对技术管理相关部门（如：总体技术部或总工办等类似部门）在部门职责，工作方法等方面的要求。

p 学习先进企业在模块化设计、产品平台、CBB应用方面的经验

课程内容:

课程背景

       多数依靠自主研发产品而成长的公司，在其成长的过程中会面临种种障碍。随着企业规模的增长，如何有效地充分利用规模优势，便是其中重要的一点。

对于研发体系，随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长，产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长，研发部门面临非常大的压力。如果研发体系延续早期的一个独立的开发团队负责一个独立产品，一个独立团队负责一个独立的项目，那么很快就会面临种种困境：

p  开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀。

p  人均效率无法随着企业规模而提高，有时甚至随着规模增长，组织结构、运作流程越来越复杂，人均效率不增反降，在市场竞争中日益被动。

p  产品开发周期长,且不能按时完成

p  新产品总是需要很长的时间，质量能才稳定下来。

p  类似的技术问题，在不同的项目中，不同的人反复解决。

p  类似的错误，在不同产品，不同项目，不同人员重复出现

p  面对客户小批量个性化的需求，太高的成本、太长的周期，做会亏本，不做会损失市场。

面对这些问题，研发部门最核心的应对就是加强各种各样的共享与重用。包括：知识的共享与重用、专家的共享与重用、经验的共享与重用、技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。

但是应用各种共享与重用方法对研发系统的组织结构、部门/团队之间的协调、职责和任务分配、以及规划方法、设计方法等都提出更高的要求，缺乏合适的理论和方法支持，使各种重用技术的应用效果受到了很大的限制，既无法充分发挥重用的效率，又带来很多新的配合问题。

本课程针对以上问题，对如何应用模块化设计方法，如何应用产品平台，如何加强CBB共享库的建立及重用这些问题进行探讨，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。

 

培训收益

p  透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用对企业的作用和意义。

p  透彻理解模块化设计、产品平台、CBB、技术规划、技术开发的概念，以及多个概念之间的关系。

p  透彻理解模块化设计、产品平台、CBB应用的局限、障碍以及实施成本/资源需求，掌握针对具体情况，如何合理、适度、有效的选择采用相应设计技术及管理方法。

p  系统掌握应用模块化设计、产品平台、CBB对研发体系产品开发全流程的各环节要求，包括产品规划、技术规划、产品开发、技术开发等。

p  深入掌握应用模块化设计、产品平台、CBB时，在系统设计过程中，所应使用的设计过程、方法及要点。

p  深入了解应用模块化设计、产品平台、CBB，对研发系统组织结构的要求，尤其是对技术管理相关部门（如：总体技术部或总工办等类似部门）在部门职责，工作方法等方面的要求。

p  学习先进企业在模块化设计、产品平台、CBB应用方面的经验

培训特色

p  理论与实践相结合

本课程将理论与实践相结合，通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析，以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践，通过具体的管理措施和设计方法，以保障相应技术在实际中的可实施性。

p  系统化的方法

区别于具体的管理措施或具体的设计方法，本课程综合多家优秀公司的最佳实践，从组织、流程、角色、职责、设计方法全方位地进行考虑，从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后共享应用等全流程考虑，以系统的观点整体考虑问题，是一套真正的?组合拳?，以保证实施过程中的成功率。

p  丰富的案例和经验分享

通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

p  课程安排了多次演练，对于课程中的关键及困难的方法和步骤，通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法，并通过讲师的现场指导和点评，探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。

p  资深授课专家

p  讲师是产品设计开发和技术管理的业务专家，有丰富的模块化设计、产品平台管理、CBB管理、研发知识管理及企业研发管理咨询经验，有丰富的实践经验和深入的理论水平。

培训对象

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

课程大纲

第一部分     技术开发流程概述

n  产品开发和技术开发为什么要进行分离

n  如何识别核心技术和关键技术

n  技术开发和产品开发的衔接和关系

n  技术开发流程(立项、开发和验收以及技术成果的应用)介绍

n  技术开发流程的制定和裁剪方式

n  技术开发项目管理的特点

n  技术开发项目的绩效评价

n   案例分析：某公司技术开发流程、某公司技术开发计划管理模板

n   演练：技术开发模板运用

n  技术路线图方法简介

n   技术规划的依据：持续提升-->产品规划+技术趋势

n  技术规划过程

n  怎样评审技术规划

n  技术规划过程和运作方式 3

n  案例分析:某公司技术规划运作的模式

第二部分     多产品共享与重用管理概述

n  多产品共享与重用管理的市场环境、历史背景

n  应用多产品共享对企业的重要意义

n  什么是产品平台

n  什么是CBB

n  什么是模块化设计

n  产品平台、CBB、模块化设计之间的关系

n  研讨：贵企业在应用上述技术的情况，以及存在的问题

第三部分    多产品共享与重用管理的理论基础

n  系统科学理论

l  整体性原理与整体分析法

l  相关性原理与结构分析思维法

l  层次性原理与层次分析法

l  宏模型法

l  系统评价与价值分析法

n  标准化理论

l  标准化的意义及研究对象

l  简化

l  统一化

l  系列化

l  通用化

l   组合化

n  知识管理理论

n  讨论：相关理论概念及用途的讨论

第四部分  产品模块化设计方法

n  模块及模块化设计的定义

n  模块化设计的意义及作用

n  模块化设计的特点

n  模块化设计对开发模式的影响

n  模块化设计过程概述

n  模块化设计――系统总体设计

n  模块化设计――模块设计

n  模块化设计――基于模块的总体设计

n  模块化设计的局限和难点

n  演练：产品系列的总体设计，基于模块的总体设计

第五部分   CCB管理及推广

n  CBB管理概述

n  预先规划方式的CBB开发

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标签：产品开发、组织结构、管理、技术管理、市场竞争、产品规划、管理方法