课程背景                                

不少企业管理者已通过各种途径了解到了IPD理念及管理体系知识，并且在企业内部进行了推行，但在如何进行操作的细节上仍存在诸多不清楚的地方，或在具体执行的过程中仍有各种各样的问题。基于此，通过对一个产品的全流程模拟，充分展示在产品开发的客观规律、阻碍产品开发成功的主要因素及相应的解决办法，为企业管理者提供一个产品开发管理的样本。

                                          培训特色                                                

1、 高视角：本课程从产品上市成功的角度出发，基于产品开发过程，是一门面向企业产品开发执行层的项目实践演练课程。

2、 重实战：课程通过一个产品开发项目重要活动的过程演练，掌握模板与方法，避免复杂枯燥的

3、互动体验：课程采用互动式教学、通过案例分析、学员演练，帮助学员快速理解消化课程内容

                                           参加对象                                              

研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干（以上研发包含研发测试部）、产品经理等

                                           课程大纲                                            

 

o 一、产品开发最佳实践的体系架构简介（1小时）

o 本单元学习目标：

o 1）理解产品开发管理体系的基本概念；

o 2）理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队；

o 3）理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标；

o 产品开发最佳实践的核心思想；

o 产品开发最佳实践的体系架构；

o 项目从何而来

o 需求从哪里来

o 需要怎样的项目团队

o 产品开发流程介绍；

o 二、项目管理体系简介（1小时）

o 本单元学习目标：

o 1）理解项目和项目管理的基本概念；

o 2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路；

o 项目与项目管理的基本概念

o 产品开发项目成功的起点：典型干系人及其关注要点

o 客户、公司决策层、项目团队、职能线的协调与平衡

o 项目的功能标准与产品开发项目的成功标准

o 不同类型研发项目的特点

o 产品开发项目管理失利的原因

o 项目管理活动与产品开发流程活动的关系

o 三、产品开发项目实践演练情景介绍（0.5小时）

o 产品开发项目实践演练形式讲解；

o 实现范例产品项目选取；

o 实战演练中角色与职责介绍；

o 四、产品开发项目概念阶段演练（项目启动，构建核心项目组，确认项目目标和初步计划）（4小时）

o 本阶段的演练您将会遇到如下问题，并力求探索最佳策略：

o 1）产品定位存在疑惑，公司高层没有达成一致意见；

o 2）项目核心组的技术和管理能力有所欠缺；

o 3）公司高层期望太多，提出了难以实现的项目进度要求；

o 组建项目团队

o 接收并理解项目任务书

o 必要的输入件：项目任务书/建议书、可行性分析、市场需求清单；

o 理解客户需求及公司对项目目标的要求；

o 项目目标的SMART原则；

o 项目目标中的确定与不确定；

o 案例：《产品研发项目任务书》；

o 组建产品开发任务团队；

o 我们需要怎样的项目团队

o 团队成员如何选择

o 不是一个人战斗：系统的业务团队运作

o 项目开工会；

o 典型的项目开工会议程

o 有效的项目组沟通工具

o 制定概念阶段行动计划；

o 项目管理之项目计划制定方法讲解；

o 识别产品需求分析阶段活动与交付输出物；

o 产品开发需求分析阶段工作量估算；

o 制定产品开发需求分析阶段的详细工作计划；

o 明确产品需求收集与产品概念

o 客户需求分析方法及产品概念评估方法介绍；

o 定义产品需求

o 需求的有效传递路径

o 客户需求数据收集的典型方法

o 定义全面的市场需求：$APPEALS、KANO模型

o DFX需求：可靠性、可服务性、可测试性、可制造性需求

o 确认客户购买标准和需求的优先次序

o 收集产品设计需求，探索可行的技术方案；

o 搭建产品概念与可用方案评估；

o 认识产品包的概念

o 进行产品概念评估及风险分析；

o 组织产品设计需求及产品概念评审；

o 制定产品后续阶段全流程计划

o 识别系统设计阶段、产品开发阶段、产品验证阶段、产品发布阶段主要活动；

o 进行项目全流程初步估算；

o 估算方法；

o 制定项目全流程计划和初步的行动计划；

o 评估项目可行性；

o 风险管理

o 识别风险的主要方法

o 风险评估：风险概率、风险影响、风险等级

o 风险响应计划与策略

o 组织概念阶段决策评审；

o 项目监控及阶段总结

o 总结要点；

o 项目总结报告；

o 经验与教训总结；

o 五、计划阶段演练（确定总体技术路线与架构设计，制定详细的业务计划和项目计划）（4小时）

o 本阶段的演练您将会遇到如下问题，并力求探索最佳策略：

o 1）选择技术路线的分歧，如何规避风险；

o 2）忽然发现产品缺乏潜力，是否继续进行下去；

o 3）计划不如变化快，为何还要做计划；

o 计划阶段流程要点；

o 制定计划阶段计划；

o 识别产品计划阶段活动与交付输出物；

o 计划阶段工作估算；

o 制定产品系统设计阶段的详细工作计划；

o 进行产品系统设计；

o 系统设计方法及系统评估方法介绍；

o 进行系统设计方案评估及风险分析；

o 组织系统设计方案、产品规格评审；

o 评审过程讲解；

o 评审要素详解；

o 评审演练；

o 技术评审中的典型问题与解决之道

o 制定全流程项目计划

o 重新识别或补充产品开发阶段、产品验证阶段、产品发布阶段活动；

o 活动定义和活动排序；

o 活动定义和排序的交付件（WBS）

o 产品分解结构（PBS）与过程结构分解（PBS）

o 重新进行项目全流程估算；

o 工期估计的主要方法

o 估计和计划是一回事吗

o 估计的层次、对象，规模、工作量、工期进度的关系

o 估计方法（推测法、类比/比较、专家法、三点法）

o 综合运用各种方法；

o 制定全流程详细工作计划；

o 回顾项目任务书，评估项目可行性；

o 如何向公司高层/客户争取合适的项目资源和开发时间

o 更新项目计划；

o 组织产品开发计划阶段决策评审；

o 项目监控及阶段总结；

标签：产品开发、企业管理者、企业管理、案例分析、产品上市、管理、企业内部