学员对象：人事经理、部门主管（经理）、负责（参与）绩效考核的员工、所有想提高下属绩效的人。

课程收益：

通过红中顾问本课程的学习和研讨，能够使学员掌握绩效管理的理论和操作方法，从而帮助企业发现人才，培养人才，进而提高企业的市场竞争力。

课程内容:

 【课程背景】

  企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。 要想让企业的员工都成为企业的人才，绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都拥有一套优秀的绩效管理制度。《绩效考核》是人才管理制胜的法宝。

 

【课程大纲】

一、 绩效考核你我谈

1、什么是绩效考核

2、绩效考核受欢迎吗？为什么 ？

3、绩效考核的培训

4、绩效考核在人力资源管理中的位置

5、提高绩效的4把钥匙

6、钥匙在谁的手里

二、 岗位说明书

1、什么是岗位说明书

2、怎样书写岗位说明书

三、绩效与发展计划

1、什么是绩效计划

a) 怎样制定绩效计划

b) 关键绩效指标的选择

c) 什么是目标

d) 什么是标准

2、发展计划的制定

3、目标的监控与调整

四、绩效考核

1、考核前的准备

a) 上司的准备

b) 下属的准备

2、考核中

a) 绩效面谈技巧

b) 表格的使用

3、发展计划的考核

五 绩效改善计划

1、绩效改善计划与辅导的差异

2、如何制定绩效改善计划

标签：绩效考核、岗位说明书、绩效、岗位说明、考核、成功企业、绩效管理