学员对象：管理人员

课程收益：

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

课程内容:

 【课程大纲】:

一、认识浪费，生产计划管理不周造成烧钱
1．不同的经营思想：推动式生产系统与精益生产的拉动式生产系统
2．制造业常见的8大浪费
3．讨论：您的公司现有哪些浪费？

二、精益生产详解
1、一个中心――以客户需求为导向的CRM
2、两大原则
3、六大基本点
4、精益生产常用的几种工具简介

三、精益生产中生产计划管理体系
1． 生产管理与制造管理分离
2． 生产管理定位与管理项目
3． 预期生产计划与订单式生产计划
4． 推动式生产系统与精益生产的拉动式生产系统
5． 主生产计划与销售之间滚动规则
6． 主生产计划与看板式生产指令
7． 看板式生产指令案例
8． 现有生产计划制定方式与精益生产方式比较
9． 看板式生产指令实施的6个基础条件
10．精益生产特别关注的L/T时间（Lead Time）

四、实施精益生产的基础工作――5S简介
1．5S管理简介
2．应用5S管理建立库房坐标体系案例
3．应用5S管理建立看板的目视化案例
4．讨论：我们的公司仓库与大卖场的仓位管理

五、精益生产制造过程的3大要点
1．精益生产第一要点：生产均衡化
2．精益生产第二要点：生产同步化
3．精益生产第三要点：一个流
4．实现一个流准时化需要的变革

六、精益生产之品质保证
1 品质是实行精益生产的保证
2 品质保证的5要素
3 精益生产可以促进品质的提高
4 设备保全

【课程收益】:

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

【课程费用】:到厂培训费用请咨询红中顾问培训部0755-29169909  0755-33578728

标签：精益生产、生产计划、精益生产管理、益生产管理、精益、管理、生产