学员对象：各企事业单位人力资源部、劳资部、行政部、招聘主管、培训部、企管部、社保主管、总监/经理及相关从事人事工作专员；企事业中高层管理人员、项目经理

课程收益：

高级《人力资源法务师》课程是运用和结合人力资源和社会保障法律法规作用于人力资源管理过程，使人事管理科学化、规范化、为企业及劳动者合法合理解决相关的劳动纠纷。破解企业人力资源管理难题，培养企业劳动关系管理高级复合型人才而专门开展的职业认证考试。高级人力资源法务师将最新最合适法律法规应用到人力资源管理工作中，创造出新的人力资源管理模式和工作方法，从而加强人力资源工作者在市场经济压力下的法务意识和操作技能。铸就高级法律与人力资源双向复合型人才。为学员日后职业生涯带来新的提升和保障！使HR在人力资源管理工作中更加专业，助HR更上层楼，身价倍增。高级《人力资源法务师》证书可作为从事高级管理岗位与高尖端技术岗位的重要能力证明，全国通用、政府官方网站查询、终身有效！

课程内容:

高级人力资源法务师职业认证办公室

举办高级《人力资源法务师》国家专业能力认证暨

国际注册职业资格双认证报考通知

            ---企业最紧缺的人才，企业最实效的岗位

 

各企事业单位

 

 随着国家人力资源和社会保障的相关法律法规的正式实施，企业与劳动者之间的劳资纠纷日益增多，给人事管理者带来颇多麻烦，企业败诉案件中有80%以上是与企业规章制度不完善及相关法律知识匮乏有关，企业的管理层和人力资源部门迫切想了解和加强处理相关劳动法律事务的能力和技巧。在国外众多大型知名企业中、有近90%的人力资源管理部门拓展了人事法务,国情和市场决定了对人力资源法务方面的专业人才需求迅速倍增。目前中国人力资源法务人才的市场缺口达到100万人以上，为此国家人力资源和社会保障部国家职业培训项目管理办公室、ACI 美国认证协会推出了《人力资源法务师》取证培训项目。

高级《人力资源法务师》课程是运用和结合人力资源和社会保障法律法规作用于人力资源管理过程，使人事管理科学化、规范化、为企业及劳动者合法合理解决相关的劳动纠纷。破解企业人力资源管理难题，培养企业劳动关系管理高级复合型人才而专门开展的职业认证考试。高级人力资源法务师将最新最合适法律法规应用到人力资源管理工作中，创造出新的人力资源管理模式和工作方法，从而加强人力资源工作者在市场经济压力下的法务意识和操作技能。铸就高级法律与人力资源双向复合型人才。为学员日后职业生涯带来新的提升和保障！助HR更上层楼，身价倍增。

报考学员可获得《人力资源法务师》国家人保部和国际ACI双证书。证书可作为从事高级管理岗位与高尖端技术岗位的重要能力证明，全球通用、政府官方网站可查、终身有效。

欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：

一、《人力资源法务师》培训课程内容：

第一部分  最新法规政策解读及当前劳动用工形式分析

第二部分  企业用工制度设计及体系框架构建

（一）规章制度内容编制

（二）制度设计的合法性、合理性、民主性

（三）制度建立中常见的法律问题

第三部分  劳动用工十大风险与应对方略

风险一：求职欺诈与就业歧视风险

  风险二：劳动合同签订及存续风险

风险三：试用期运用不当风险

 风险四：考勤管理不善风险

风险五：劳动合同变更风险

风险六：“三期”女职工管理

风险七：假期运用不当风险

风险八：劳动合同解除、终止不当风险

风险九：员工流动自由风险

风险十：经济补偿金支付风险

第四部分  劳动关系处理中其他难点问题及风险防范

（一）培训服务期及竞业限制期管理

（二）企业职工档案管理风险提示及应对

（三）劳务关系运用不当风险

1、劳动关系与劳务关系的法律区别何在？

2、劳务关系的主要表现形式；

3、如何判定单位与职工之间的关系是劳动关系还是劳务关系？

4、劳务关系使用中的常见风险；

5、退休返聘、在校学生工作当中受伤应如何处理？

6、使用内退、停薪留职、待岗员工会产生哪些风险？

7、订立劳务协议应注意的事项。

第五部分  社会保险制度概论及工伤问题研究

第六部分  劳务派遣及企业多元化用工体系构建

第七部分  工会民主管理相关法律问题研究

二、高级《人力资源法务师》报考对象：

各企事业单位1、人力资源总监、人力资源经理、行政主管、人事(劳资)主管、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、招聘主管，工会、企业法律顾问；人事部、劳资部、综合部、企管部、法务部等部门相关人员参加。

2、各级劳动、人事争议仲裁管理部门。

三、高级《人力资源法务师》报名所需材料：

将报名回执表填写后传真至(010)56927731。最高学历证明、身份证复印件各两份、2寸蓝底证件照4张、提前邮寄到我中心办，办理相关手续。

四、高级《人力资源法务师》证书颁发机关：

由中华人民共和国人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发高、中级《人力资源法务师》专业能力证书（国徽）；表明持有者已经通过中国职工教育和职业培训协会联合有关机构组织的相关课程培训及考核，具备相关的专业知识和专业技能，该证书国家统一印制，根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训、在职培训、能力提升培训、继续教育和创业培训的证明，可以作为学员从业的凭证，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。出国可作为专业能力凭证。全国通用、官方网站查询、终身有效！全国各地劳动部门所认可，具有权威性、广泛性和全国性。

《国际注册人力资源法务师职业资格》ACI证书获得全球157个WTO成员国政府认可，全球通用，被称为二十一世纪的“求职绿卡”。ACI是获得国家人社部认证认可的国际认证机构，人社部职业技能鉴定中心OSTA网站曾对ACI进行机构公示。ACI证书得到各省级人社厅、教委和各国内行业协会的认可。获得ACI证书的学员可申请获得美国联邦政府公证，证明ACI证书的国际权威性。在提高求职几率的同时，获得ACI证书的学员在申请美国移民、签证时可享受加分政策优惠。

五、培训时间、地点        

   2014年4月17日至20日       南京市（17日全天报到）

   2014年4月24日至27日       深圳市（24日全天报到）

   2014年5月15日至18日       杭州市（15日全天报到）

   2014年5月22日至25日       北京市（22日全天报到）

详细报到地点及乘车路线收到报名回执表后在开班前一周前发放通知

六、《人力资源法务师》收费标准

全国统一收费，《人力资源法务师》高级3800元/人，高级双证：4800元/人（含培训费、教材费、资料费、专家串讲费、考试费、注册费、考核鉴定费、证书费）；如需食宿会务组可统一安排，费用自理。相关费用请汇至我中心账户。

七、单位全称：国资高培企业管理发展（北京）中心

八、联系方式

联系电话：(010)56227006      联 系 人：韩主任 13611163632

报名传真：(010)87500052

E  - mail : gzgpzx@126.com      QQ咨询：27898802
国资教育培训网：www.gzgp.org.cn

 主 题：高级人力资源法务师课程提纲

课程目标：未雨绸缪，洞悉人力资源管理的法律风险；

            以夷制夷，规划人力资源管理的法律防线；

            法律管理，培养人力资源法务复合型人才；

            传道解惑，助HR朋友职业发展更上层楼。

               ----成就新时代企业HR管理法务专家。

 

    课程背景：高级人力资源法务师是人力资源和社会保障部为企事业打造高级复合型人才而专门开发设置的职业岗位认证。旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.高级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.高级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.高级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.高级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.高级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.强调的是对人力资源管理工作中的整体规划，以提升人力资源工作者将人力资源法律运用到企业管理中的能力，帮助企业构筑人力资源管理的法律法务防火墙。将邀请人保部人力资源法律实务的专家进行全面授课，运用HR能够接受和理解的方式进行讲解，使HR在人力资源管理工作中更专业，助HR更上层楼，身价倍增。成为一个经验丰富极具潜力的人力资源职场达人，成就新时代企业HR管理法务专家。高级人力资源法务师旨在让人力资源管理者站在一个高度，俯瞰企业劳动关系管理，发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙.

课程结构：秉承“全景剖析现状、聚焦经典案例、关注热点难题、预防和解决之道”之理念，以企业人才经营战略与实践为主题，让HR从业者切实收获人事精细化管理之道。课程以人力资源管理模块来划分章节，涵盖了从现代企业管理、新劳动法深度解析、工作分析、人力资源规划、招聘、员工入职、合同设计与签订、合同终止、企业裁员、企业变革中合同处理、制度设计与完善程序、假期与员工休假、工作时间与工时制度、工资与福利制度、劳务派遣用工、劳动争议成因和预防、社会保险、住房公积金、企业用工法律风险的有效规避和防范等。在每一模块下面以满足实际操作为目的设立若干子项，在每一子项下面展开重点阐述。

高级人力资源法务师-课程提纲

一、劳动就业制度

第一章 就业服务与就业管理         

第一节 就业服务与就业援助

第二节 就业管理

第三节 职业教育

第二章 公平就业与员工招聘

第一节 公平就业

第二节 用人单位招用人员的法律规定

第三节 招聘员工的法律制度

二、劳动管理制度

第一章 劳动合同制度概述

第二章 劳动合同的订立

第三章 试用期制度

第四章 劳动合同的履行与变更

第五章 劳动合同的解除

第六章 企业裁员

第七章 劳动合同续延与终止

第八章 经济补偿及赔偿制度

第九章 劳动报酬制度

第十章 工作时间制度

第十一章 休假制度

第十二章 特殊员工的劳动管理

第十三章 企业规章制度建设

第十四章 劳务派遣用工制度

第十五章 非全日制用工制度

第十六章 特殊情况下的用工形式

三、社会保障制度

第一章 社会保险制度

第一节 社会保险制度概述

第二节 养老保险制度

第三节 医疗保险制度

第四节 失业保险制度

第五节 工伤保险制度

第六节 生育保险制度

第二章 住房公积金制度

第一节 住房公积金缴纳的范围

第二节 住房公积金具体制度

四、劳动争议处理制度

第一章 劳动争议纠纷的产生

第一节 劳动争议纠纷发生特点

第二节 劳动争议纠纷形成原因

第三节 企业规章制度的内容

第二章 劳动争议的解决机制

第一节 劳动争议的解决方式

第二节 劳动争议的调解组织

第三节 劳动争议调解申请和效力

第三章 劳动争议纠纷仲裁审理

第一节 劳动争议的界定

第二节 北京市各级劳动仲裁委员会的管辖范围

第四节 劳动争议的仲裁立案制度

第五节 劳动争议案件的证据规则

第六节 仲裁的调解和和解撤诉

第七节 仲裁审理时限及先行裁决

第八节 视为撤回仲裁裁决和缺席裁决

第九节 劳动争议案件的一裁终局

第十节 一裁终局案件的的撤销

第四章 劳动争议案件法院阶段

第一节 劳动争议案件的起诉

第二节 一审法院的审理期限

第三节 劳动争议诉讼请求的增加

第四节 劳动争议案件的二审阶段

第五节 劳动争议案件的执行

第六节 支付令制度

五、劳动保障监察制度

第一章 劳动监察概述

第二章 劳动监察的职责范围

第三章 其他部门劳动监督检查

第四章 劳动监察的时效问题

第五章 劳动监察的方式

第六章 劳动违法行为的处理

六、企业用工法律风险的有效规避和防范

一、企业招聘员工的法律风险规划

1、确定招聘需求及原则的风险及应对；

2、招聘条件设计的风险及应对；

3、知情权运用的风险及应对；

4、面试员工的风险及应对；

5、背景调查的风险及应对；

6、设计录用函的风险及应对；

7、录用函运用的风险及应对；

8、员工体检的风险及应对；

二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划

（一）劳动合同内容设计的风险及应对

9、当事人基本情况描述的风险及应对；

10、劳动合同期限约定的风险及应对；

11、工作岗位约定的风险及应对；

12、劳动报酬约定的风险及应对；

13、工作时间约定的风险及应对；

14、保密内容约定的风险及应对；

15、避免利益冲突约定的风险及应对；

16、劳动保护（条件）约定的风险及应对；

17、劳动纪律约定的风险及应对；

18、劳动合同变更约定的风险及应对；

19、劳动合同解除、终止约定的风险及应对；

20、劳动合同附则约定的风险及应对；

（二）劳动合同签订的风险及应对

21、劳动合同签订时间确定的风险及应对；

22、员工拒签劳动合同的风险及应对；

三、劳动合同变更的法律风险规划

23、协商变更的风险及应对；

24、单方依法定条件变更的风险及应对；

25、单方依约定条件变更的风险及应对；

26、无固定期限劳动合同变更的风险及应对；

四、劳动合同解除的法律风险规划

（一）协商解除劳动合同的法律风险规划

27、协商解除的风险及应对；

28、协商解除协议签订的风险及应对；

（二）过失性解除劳动合同的法律风险规划

29、试用期解除的风险及应对；

30、严重违纪解除的风险及应对；

31、重大损害解除的风险及应对；

32、兼职解除的风险及应对；

33、无效合同解除的风险及应对；

34、刑事处罚解除的风险及应对；

（三）非过失性解除劳动合同的法律风险规划

35、患病员工解除的风险及应对；

36、不能胜任工作解除的风险及应对；

37、因客观情况变化解除合同的风险及应对；

（四）保护性解除劳动合同的法律风险规划

38、职业病员工劳动合同解除的风险及应对；

39、工伤员工劳动合同解除的风险及应对；

40、医疗期员工劳动合同解除的风险及应对；

41、“三期”内员工劳动合同解除的风险及应对；

42、“老”员工劳动合同解除的风险及应对；

（五）解除劳动合同程序的法律风险规划

43、通知及通知方式的风险及应对；

44、工会程序的风险及应对；

（六）经济性裁员的法律风险规划

45、裁员条件的风险及应对；

46、裁员程序的风险及应对；

47、裁员方案的风险及应对；

48、裁员实施的风险及应对；

49、裁员保护的风险及应对；

标签：人力资源管理、人力资源、社会保障、劳动关系管理、管理模式、职业生涯、关系管理