学员对象：对PMP感兴趣的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员以及计划参加PMP考试学员等

课程收益：

整合观念授课，名师亲自授课，全真模拟试题，完善课后服务，高效通过率，严选讲义教材

课程内容:

2012年上海6月pmp认证培训|pmp考试报名

【举办中心】AVTECH（中国）培训中心
【主题内容】EasyQuick PMP-高效通过PMP认证考前培训班
【权威机构】美国PMI授权上海第一个REP、中国前三位的为项目经理颁发PDU的REP(REP NO,1887)
【权威资质】中美师资互助授课
【权威师资】项目经验丰富，国际培训师资格及AVTECH PMCoach认证
【权威品牌】北美排行第一的教育训练机构
【PM7 步法】美国最新学习理念，科学合理课程设置。
【PM学友会】使PDU积攒不在是虚拟过程，而是真实项目的体验
【形    式】讲师讲解、案例分析、小组讨论、互动答疑
【教学特色】
1.Easyquick 七步教学法
2.循环开班，如缺课可安排下次补听
3.不仅为考试而考试，更要感悟项目管理思维
4.实实在在后续PDU服务计划
5.借签美国总部PMP教育训练经验及经典题库，完全杜绝PMP大班辅导方式，
并以交通便利的火车站附近为长期教育学习辅导地点
【艾威优势】
1. 滚动开班，灵活选择，周末一天，学习轻松
2. 专职讲师，极度负责，全程跟进，高通过率
3. 客观、真实的公布PMP通过率，PDU免费积攒
【PMP认证培训安排】：
第一天：课程准备，考试介绍，项目框架、周期，项目计划开发实施
第二天：项目时间管理，项目整体管理、习题讲解
第三天：项目范围管理，项目人力资源管理、习题讲解
第四天：项目成本管理，项目质量管理、习题讲解
第五天：沟通管理、职业道德、习题讲解
第六天：项目采购管理，项目风险管理、习题讲解
第七天：模拟考试（一），试题分析（一）
第八天：模拟考试（二），试题分析（二）
2012年3月/6月培训认证安排：
3月24日  精读班-PMPA01  12/10  12/17  1/7  1/14  2/11  2/18  3/3  3/17 
精品班-PMPB01   时间在工作日与周末平衡设置，安需定制！ 
精华班-PMPC01  2/12（day1）、2/19（day2）、2/25（day3）、3/4（day4）、3/11（day5） 
6月30日  精读班-PMPA02  3/25  4/8  4/15  4/22  5/6  5/20  6/3  6/10 
精品班-PMPB02   时间在工作日与周末平衡设置，按需定制！ 
精华班-PMPC02  5/5（day1）、5/12（day2）、5/19（day3）、6/2（day4）、6/16（day5）
 
AVTECH（中国）培训中心
电话：021-53755037
MSN(E-Mail)：training@avtechcn.cn
QQ ：343788668
地址：上海市黄河路355号2号楼610

标签：认证培训、培训、培训中心、管理、项目时间管理、人力资源管理、项目成本管理