课程主题与主要内容

开篇：阿米巴受追捧的根本原因——直面21世纪企业经营的5大基本课题

第一篇 ：探寻企业的经营真谛

1.1 稻盛和夫如何拯救“破产日航”？

-  案例剖析（一）：

   解读背后本质：作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，实现了对企业的精确诊断和对症下药，即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”？

1.2 突破传统思维，用经营解决复杂管理问题

1.3 京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利”

1.4 日企同步解决“三大根本问题”的思想精髓

1.5 揭开“经营真谛”的庐山真面目

第二篇 ：阿米巴经营的整体构造及功能

2.1  解读京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑

理解对照：首圣经营之神松下幸之助的“经营哲学体系”

2.2  定义决定结果：透过【理念+算盘】准确定义【稻盛哲学+阿米巴经营】

2.3  【稻盛哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

第三篇 ：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

3.1 案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”

- 2010年2月1稻盛和夫正式接手日航，适合日航空的阿米巴经营模式2011年4月份开始导入。稻盛和夫如何切入？他又为阿米巴的推行做了哪些准备工作？

3.2阿米巴经营推行的正确切入方法

3.3企业推行阿米巴应做哪些工作准备

- 分析：企业自我诊断

第四篇 ：阿米巴经营推行的原则及步骤

4.1 阿米巴经营的三个必经阶段

4.2  企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

4.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤

第五篇 ：突破阿米巴经营实施关键环节（阿米巴本土实践，全景案例详解）

5.1 正确理解和推进“哲学共有”

-  从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的2大基本原理

-  实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法

深入剖析：“成功方程式”与企业人才培养

案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

5.2 如何展开有效的“组织划分”

-  组织划分的目的

-  组织划分的前提及原理

-  阿米巴组织划分的原则

-  组织划分的具体操作方法

案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践

5.3 制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（ BACS ）

-  经营会计（BACS）的起源与立学原理

- “ 财务会计”与“经营会计”对比剖析

-《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

-“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

5.4 如何展开“独立核算与内部交易”

-  内部市场化的本质及其展开

-“ 内部交易会计”的构造解读及其应用

-《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

-  难点破解1：“内部定价”的解决之道

阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

-  难点破解2：“透明化经营”的本土实践

透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答：A公司的成功实践

5.5 阿米巴经营的考核评价与激励

5.6 阿米巴经营的循环改善与人才培养

5.7 其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第六篇 ：稻盛和夫经营持续成功的不传秘诀

-  稻盛和夫“回归原点”的不变思维法则

-  如何洞穿问题本质，将复杂的管理变简单

-  回归原点，“量身制定”适合不同企业阿米巴经营的秘诀

-  赢在未来，从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”

全员合影，课程结束

课程主题与主要内容

开篇：阿米巴受追捧的根本原因——直面21世纪企业经营的5大基本课题

第一篇 ：探寻企业的经营真谛

1.1 稻盛和夫如何拯救“破产日航”？

-  案例剖析（一）：

   解读背后本质：作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，实现了对企业的精确诊断和对症下药，即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”？

1.2 突破传统思维，用经营解决复杂管理问题

1.3 京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利”

1.4 日企同步解决“三大根本问题”的思想精髓

1.5 揭开“经营真谛”的庐山真面目

第二篇 ：阿米巴经营的整体构造及功能

2.1  解读京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑

理解对照：首圣经营之神松下幸之助的“经营哲学体系”

2.2  定义决定结果：透过【理念+算盘】准确定义【稻盛哲学+阿米巴经营】

2.3  【稻盛哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

第三篇 ：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

3.1 案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”

- 2010年2月1稻盛和夫正式接手日航，适合日航空的阿米巴经营模式2011年4月份开始导入。稻盛和夫如何切入？他又为阿米巴的推行做了哪些准备工作？

3.2阿米巴经营推行的正确切入方法

3.3企业推行阿米巴应做哪些工作准备

- 分析：企业自我诊断

第四篇 ：阿米巴经营推行的原则及步骤

4.1 阿米巴经营的三个必经阶段

4.2  企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

4.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤

第五篇 ：突破阿米巴经营实施关键环节（阿米巴本土实践，全景案例详解）

5.1 正确理解和推进“哲学共有”

-  从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的2大基本原理

-  实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法

深入剖析：“成功方程式”与企业人才培养

案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

5.2 如何展开有效的“组织划分”

-  组织划分的目的

-  组织划分的前提及原理

-  阿米巴组织划分的原则

-  组织划分的具体操作方法

案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践

5.3 制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（ BACS ）

-  经营会计（BACS）的起源与立学原理

- “ 财务会计”与“经营会计”对比剖析

-《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

-“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

5.4 如何展开“独立核算与内部交易”

-  内部市场化的本质及其展开

-“ 内部交易会计”的构造解读及其应用

-《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

-  难点破解1：“内部定价”的解决之道

阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

-  难点破解2：“透明化经营”的本土实践

透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答：A公司的成功实践

5.5 阿米巴经营的考核评价与激励

5.6 阿米巴经营的循环改善与人才培养

5.7 其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第六篇 ：稻盛和夫经营持续成功的不传秘诀

-  稻盛和夫“回归原点”的不变思维法则

-  如何洞穿问题本质，将复杂的管理变简单

-  回归原点，“量身制定”适合不同企业阿米巴经营的秘诀

-  赢在未来，从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”

全员合影，课程结束

课程主题与主要内容

开篇：阿米巴受追捧的根本原因——直面21世纪企业经营的5大基本课题

第一篇 ：探寻企业的经营真谛

1.1 稻盛和夫如何拯救“破产日航”？

-  案例剖析（一）：

   解读背后本质：作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，实现了对企业的精确诊断和对症下药，即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”？

1.2 突破传统思维，用经营解决复杂管理问题

1.3 京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利”

1.4 日企同步解决“三大根本问题”的思想精髓

1.5 揭开“经营真谛”的庐山真面目

第二篇 ：阿米巴经营的整体构造及功能

2.1  解读京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑

理解对照：首圣经营之神松下幸之助的“经营哲学体系”

2.2  定义决定结果：透过【理念+算盘】准确定义【稻盛哲学+阿米巴经营】

2.3  【稻盛哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

第三篇 ：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

3.1 案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”

- 2010年2月1稻盛和夫正式接手日航，适合日航空的阿米巴经营模式2011年4月份开始导入。稻盛和夫如何切入？他又为阿米巴的推行做了哪些准备工作？

3.2阿米巴经营推行的正确切入方法

3.3企业推行阿米巴应做哪些工作准备

- 分析：企业自我诊断

第四篇 ：阿米巴经营推行的原则及步骤

4.1 阿米巴经营的三个必经阶段

4.2  企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

4.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤

第五篇 ：突破阿米巴经营实施关键环节（阿米巴本土实践，全景案例详解）

5.1 正确理解和推进“哲学共有”

-  从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的2大基本原理

-  实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法

深入剖析：“成功方程式”与企业人才培养

案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

5.2 如何展开有效的“组织划分”

-  组织划分的目的

-  组织划分的前提及原理

-  阿米巴组织划分的原则

-  组织划分的具体操作方法

案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践

5.3 制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（ BACS ）

-  经营会计（BACS）的起源与立学原理

- “ 财务会计”与“经营会计”对比剖析

-《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

-“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

5.4 如何展开“独立核算与内部交易”

-  内部市场化的本质及其展开

-“ 内部交易会计”的构造解读及其应用

-《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

-  难点破解1：“内部定价”的解决之道

阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

-  难点破解2：“透明化经营”的本土实践

透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答：A公司的成功实践

5.5 阿米巴经营的考核评价与激励

5.6 阿米巴经营的循环改善与人才培养

5.7 其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第六篇 ：稻盛和夫经营持续成功的不传秘诀

-  稻盛和夫“回归原点”的不变思维法则

-  如何洞穿问题本质，将复杂的管理变简单

-  回归原点，“量身制定”适合不同企业阿米巴经营的秘诀

-  赢在未来，从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”

全员合影，课程结束

课程主题与主要内容

开篇：阿米巴受追捧的根本原因——直面21世纪企业经营的5大基本课题

第一篇 ：探寻企业的经营真谛

1.1 稻盛和夫如何拯救“破产日航”？

-  案例剖析（一）：

   解读背后本质：作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，实现了对企业的精确诊断和对症下药，即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”？

1.2 突破传统思维，用经营解决复杂管理问题

1.3 京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利”

1.4 日企同步解决“三大根本问题”的思想精髓

1.5 揭开“经营真谛”的庐山真面目

第二篇 ：阿米巴经营的整体构造及功能

2.1  解读京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑

理解对照：首圣经营之神松下幸之助的“经营哲学体系”

2.2  定义决定结果：透过【理念+算盘】准确定义【稻盛哲学+阿米巴经营】

2.3  【稻盛哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

第三篇 ：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

3.1 案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”

- 2010年2月1稻盛和夫正式接手日航，适合日航空的阿米巴经营模式2011年4月份开始导入。稻盛和夫如何切入？他又为阿米巴的推行做了哪些准备工作？

3.2阿米巴经营推行的正确切入方法

3.3企业推行阿米巴应做哪些工作准备

- 分析：企业自我诊断

第四篇 ：阿米巴经营推行的原则及步骤

4.1 阿米巴经营的三个必经阶段

4.2  企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

4.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤

第五篇 ：突破阿米巴经营实施关键环节（阿米巴本土实践，全景案例详解）

5.1 正确理解和推进“哲学共有”

-  从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的2大基本原理

-  实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法

深入剖析：“成功方程式”与企业人才培养

案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

5.2 如何展开有效的“组织划分”

-  组织划分的目的

-  组织划分的前提及原理

-  阿米巴组织划分的原则

-  组织划分的具体操作方法

案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践

5.3 制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（ BACS ）

-  经营会计（BACS）的起源与立学原理

- “ 财务会计”与“经营会计”对比剖析

-《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

-“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

5.4 如何展开“独立核算与内部交易”

-  内部市场化的本质及其展开

-“ 内部交易会计”的构造解读及其应用

-《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

-  难点破解1：“内部定价”的解决之道

阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

-  难点破解2：“透明化经营”的本土实践

透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答：A公司的成功实践

5.5 阿米巴经营的考核评价与激励

5.6 阿米巴经营的循环改善与人才培养

5.7 其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第六篇 ：稻盛和夫经营持续成功的不传秘诀

-  稻盛和夫“回归原点”的不变思维法则

-  如何洞穿问题本质，将复杂的管理变简单

-  回归原点，“量身制定”适合不同企业阿米巴经营的秘诀

-  赢在未来，从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”

课程主题与主要内容

开篇：阿米巴受追捧的根本原因——直面21世纪企业经营的5大基本课题

第一篇 ：探寻企业的经营真谛

1.1 稻盛和夫如何拯救“破产日航”？

-  案例剖析（一）：

   解读背后本质：作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，实现了对企业的精确诊断和对症下药，即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”？

1.2 突破传统思维，用经营解决复杂管理问题

1.3 京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利”

1.4 日企同步解决“三大根本问题”的思想精髓

1.5 揭开“经营真谛”的庐山真面目

第二篇 ：阿米巴经营的整体构造及功能

2.1  解读京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑

理解对照：首圣经营之神松下幸之助的“经营哲学体系”

2.2  定义决定结果：透过【理念+算盘】准确定义【稻盛哲学+阿米巴经营】

2.3  【稻盛哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

第三篇 ：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

3.1 案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”

- 2010年2月1稻盛和夫正式接手日航，适合日航空的阿米巴经营模式2011年4月份开始导入。稻盛和夫如何切入？他又为阿米巴的推行做了哪些准备工作？

3.2阿米巴经营推行的正确切入方法

3.3企业推行阿米巴应做哪些工作准备

- 分析：企业自我诊断

第四篇 ：阿米巴经营推行的原则及步骤

4.1 阿米巴经营的三个必经阶段

4.2  企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

4.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤

第五篇 ：突破阿米巴经营实施关键环节（阿米巴本土实践，全景案例详解）

5.1 正确理解和推进“哲学共有”

-  从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的2大基本原理

-  实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法

深入剖析：“成功方程式”与企业人才培养

案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

5.2 如何展开有效的“组织划分”

-  组织划分的目的

-  组织划分的前提及原理

-  阿米巴组织划分的原则

-  组织划分的具体操作方法

案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践

5.3 制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（ BACS ）

-  经营会计（BACS）的起源与立学原理

- “ 财务会计”与“经营会计”对比剖析

-《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

-“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

5.4 如何展开“独立核算与内部交易”

-  内部市场化的本质及其展开

-“ 内部交易会计”的构造解读及其应用

-《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

-  难点破解1：“内部定价”的解决之道

阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

-  难点破解2：“透明化经营”的本土实践

透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答：A公司的成功实践

5.5 阿米巴经营的考核评价与激励

5.6 阿米巴经营的循环改善与人才培养

5.7 其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第六篇 ：稻盛和夫经营持续成功的不传秘诀

-  稻盛和夫“回归原点”的不变思维法则

-  如何洞穿问题本质，将复杂的管理变简单

-  回归原点，“量身制定”适合不同企业阿米巴经营的秘诀

-  赢在未来，从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”

课程主题与主要内容

开篇：阿米巴受追捧的根本原因——直面21世纪企业经营的5大基本课题

第一篇 ：探寻企业的经营真谛

1.1 稻盛和夫如何拯救“破产日航”？

-  案例剖析（一）：

   解读背后本质：作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，实现了对企业的精确诊断和对症下药，即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”？

1.2 突破传统思维，用经营解决复杂管理问题

1.3 京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利”

1.4 日企同步解决“三大根本问题”的思想精髓

1.5 揭开“经营真谛”的庐山真面目

第二篇 ：阿米巴经营的整体构造及功能

2.1  解读京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑

理解对照：首圣经营之神松下幸之助的“经营哲学体系”

2.2  定义决定结果：透过【理念+算盘】准确定义【稻盛哲学+阿米巴经营】

2.3  【稻盛哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

第三篇 ：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

3.1 案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”

- 2010年2月1稻盛和夫正式接手日航，适合日航空的阿米巴经营模式2011年4月份开始导入。稻盛和夫如何切入？他又为阿米巴的推行做了哪些准备工作？

3.2阿米巴经营推行的正确切入方法

3.3企业推行阿米巴应做哪些工作准备

- 分析：企业自我诊断

第四篇 ：阿米巴经营推行的原则及步骤

4.1 阿米巴经营的三个必经阶段

4.2  企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

4.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤

第五篇 ：突破阿米巴经营实施关键环节（阿米巴本土实践，全景案例详解）

5.1 正确理解和推进“哲学共有”

-  从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的2大基本原理

-  实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法

深入剖析：“成功方程式”与企业人才培养

案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

5.2 如何展开有效的“组织划分”

-  组织划分的目的

-  组织划分的前提及原理

-  阿米巴组织划分的原则

-  组织划分的具体操作方法

案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践

5.3 制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（ BACS ）

-  经营会计（BACS）的起源与立学原理

- “ 财务会计”与“经营会计”对比剖析

-《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

-“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

5.4 如何展开“独立核算与内部交易”

-  内部市场化的本质及其展开

-“ 内部交易会计”的构造解读及其应用

-《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

-  难点破解1：“内部定价”的解决之道

阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

-  难点破解2：“透明化经营”的本土实践

透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答：A公司的成功实践

5.5 阿米巴经营的考核评价与激励

5.6 阿米巴经营的循环改善与人才培养

5.7 其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第六篇 ：稻盛和夫经营持续成功的不传秘诀

-  稻盛和夫“回归原点”的不变思维法则

-  如何洞穿问题本质，将复杂的管理变简单

-  回归原点，“量身制定”适合不同企业阿米巴经营的秘诀

-  赢在未来，从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”

课程主题与主要内容

开篇：阿米巴受追捧的根本原因——直面21世纪企业经营的5大基本课题

第一篇 ：探寻企业的经营真谛

1.1 稻盛和夫如何拯救“破产日航”？

-  案例剖析（一）：

   解读背后本质：作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，实现了对企业的精确诊断和对症下药，即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”？

1.2 突破传统思维，用经营解决复杂管理问题

1.3 京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利”

1.4 日企同步解决“三大根本问题”的思想精髓

1.5 揭开“经营真谛”的庐山真面目

第二篇 ：阿米巴经营的整体构造及功能

2.1  解读京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑

理解对照：首圣经营之神松下幸之助的“经营哲学体系”

2.2  定义决定结果：透过【理念+算盘】准确定义【稻盛哲学+阿米巴经营】

2.3  【稻盛哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

第三篇 ：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

3.1 案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”

- 2010年2月1稻盛和夫正式接手日航，适合日航空的阿米巴经营模式2011年4月份开始导入。稻盛和夫如何切入？他又为阿米巴的推行做了哪些准备工作？

3.2阿米巴经营推行的正确切入方法

3.3企业推行阿米巴应做哪些工作准备

- 分析：企业自我诊断

第四篇 ：阿米巴经营推行的原则及步骤

4.1 阿米巴经营的三个必经阶段

4.2  企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

4.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤

第五篇 ：突破阿米巴经营实施关键环节（阿米巴本土实践，全景案例详解）

5.1 正确理解和推进“哲学共有”

-  从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的2大基本原理

-  实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法

深入剖析：“成功方程式”与企业人才培养

案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

5.2 如何展开有效的“组织划分”

-  组织划分的目的

-  组织划分的前提及原理

-  阿米巴组织划分的原则

-  组织划分的具体操作方法

案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践

5.3 制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（ BACS ）

-  经营会计（BACS）的起源与立学原理

- “ 财务会计”与“经营会计”对比剖析

-《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

-“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

5.4 如何展开“独立核算与内部交易”

-  内部市场化的本质及其展开

-“ 内部交易会计”的构造解读及其应用

-《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

-  难点破解1：“内部定价”的解决之道

阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

-  难点破解2：“透明化经营”的本土实践

透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答：A公司的成功实践

5.5 阿米巴经营的考核评价与激励

5.6 阿米巴经营的循环改善与人才培养

5.7 其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第六篇 ：稻盛和夫经营持续成功的不传秘诀

-  稻盛和夫“回归原点”的不变思维法则

-  如何洞穿问题本质，将复杂的管理变简单

-  回归原点，“量身制定”适合不同企业阿米巴经营的秘诀

-  赢在未来，从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”

时间

主题

主要内容及收益

第一天

09:00-12:00

开篇 —— 打破被“西方现代管理科学理论”所支配的常识性思维方式

第一篇：如何抓住“经营主脉”，让管理变简单（即：管理实现合目的、合理、高效）？

1.正确认知何谓“经营”？它与“管理”有何根本区别？

14:00-18:00

第二篇：系统解读【理念+算盘】的顶尖商业智慧（即：“道”与“术”如何完美结合）

5.深入理解何谓【京瓷哲学】与【阿米巴经营】？

   - 典型案例深度剖析（二）：

    《京瓷成功的两大支柱：“哲学”与“阿米巴”》

   - 系统、准确地理解“京瓷哲学”的完整内容

   - “阿米巴经营”的本质——深入解读“量化分权”

6.企业的经营理念和经营原则是如何在实践中落地的；

7.企业“经营哲学”与“阿米巴经营”系统贯穿的原理；

   - “经营哲学”如何指导企业构建“阿米%