项目沟通的科学和艺术
| 课程分类： | 销售管理 | ||
| 授课老师： | 尹大枫老师 | ||
| 课程费用： | 26000元 | 会员折扣： | 8折 |
| 授课时间： | 6天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 260 | 评论：个 | |
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学员对象：企业中层
课程收益：
解决房地产项目沟通的不利因素、项目沟通的定位，沟通的科学和艺术，沟通的重要性，项目沟通的科学和艺术。
课程内容:
•第二部分 项目沟通的定位
•第三部分 房地产企业项目沟通的案例
•第四部分 沟通的科学和艺术
•第六部分 项目沟通的科学和艺术
•第一部分 房地产项目沟通的不利因素
一、房地产项目的六大通病
•(一)缺乏可行性研究,投资决策仓促盲目
•(二)设计监理缺失
•(三)利益冲突
•(四)项目进度管理及成本控制的失控
•(五)房地产项目整体质量不高
•(六)地域性差异
二、“人和”问题
三、“地利”问题
四、“天时”问题
五、房地产项目的七大困惑
六、房地产项目的工作八个特性
•第二部分 项目沟通的定位
一、什么是房地产项目管理
二、房地产项目沟通的困难属性
三、房地产企业的组织构架
四、项目沟通的主要内容
五、企业经营管理就是沟通管理
• 绩效管理=沟通
六、沟通能力测试
七、思维差异识别
八、“无形墙”理论
•第三部分 房地产企业加强项目沟通的案例
•案例一：大连万达集团：
•沟通理念：沟通贵在坦诚
•案例二：大连亿达集团
•真诚沟通、
•积极协作”
•案例三：德胜洋楼
•案例四：金威建设集团
•管理者“四会”，即会决策，会统筹，会用人，会沟通反馈。
•第四部分 如何进行项目沟通
•一、故事
•1、沟通的故事《公主的月亮》
•2、勾搭的故事
•二、沟通不畅
•三、沟通障碍
•四、沟通的定义：
•五、有效沟通的两个关键
•六、项目沟通类别
•七、沟通的三大要素内容 寓言
•八、用心沟通
•九、沟通的四个层次
•十二、有效沟通的四个基本法则
•法则一：沟通是一种感知（是否感悟）
•法则二：沟通是一种期望（是否期待）
•法则三：沟通产生要求（要求接受）
•法则四：信息不是沟通（信息是中性的）
•十三、沟通要建立的七个信念
•十四、沟通的白金法则
•十五、沟通必须弄明白四个事情
•十六、沟通就是效率和执行力
•第五部分 沟通的重要性
•一、职业人的职业能力离不开沟通
•二、职业人的成功能力离不开沟通
•三、成功者阐述沟通胡重要性
松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。”
•四、防止谣言的产生
•五、防止误会产生
• 第六部分 项目沟通的科学和艺术
•一、项目沟通的原则
•二、部门沟通的定位
•三、项目沟通的禁忌
•四、部门沟通的好处
•五、项目沟通的基本步骤
•六、联想的沟通
•七、部门沟通管理模型
八、项目沟通练习
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