IE工程师教练、高级企业管理咨询师、培训师、实战型精益生产及成本改善专家、东莞精益华企管理咨询公司总经理、中国工

业工程师大联盟创办人

     魏老师98年涉入制造业，其中企业服务8 年，咨询培训5年，历任IE技术员、生产主管、IE 高级工程师、研发经理、集团IE经理、精益生产顾问师及外企营运总经理。 魏老师长期服务并研究港、台、欧美、日系企业管理模式，尤其对台湾工厂的管理方式颇有研究，近年来致力于推动大陆企业生产力提升上多数运用了台湾企业较为成功的一些管理技法！ 魏老师服务及辅导过的企业超过100家以上，这些企业涉及到的行业包括：电器、机械、电子、化妆品、服装、鞋业、手袋、家具及服务行业。近几年，随着国内中小企业的压力越来越大，魏老师始终坚持不断分享自我管理改善经验，努力为更多的中国中小企业提供管理思想及技法传播，期望通过教育训练及管理辅导的方式，协助中国企业管理提升，突破危机，实现管理科学化、高效化，争取更多利润。

   精益华企管理咨询服务公司(即：Lean Plant In China，简称LPIC），位于中国制造业发源最早、最密集地——东莞市。精益华企始创于2008年，是在中国企业饱受全球金融风暴影响的艰难市场环境下，由一批在珠三角数家企业历练多年的管理改善专家在东莞创办。 精益华企的创办目的在于：为中国企业，尤其是中国民营制造性企业，提供全方位的管理提升援助，协助中国企业实现精益化管理，推动中国工业发展。精益华企为企业提供全方位的服务，包括：从基础的现场管理改善、交期缩短、品质提升、效率提升、库存降低...到企业转型、品牌推广、经营战略规划等，精益华企的实施方法着眼于系统化改进企业管理，但也不会忽略企业微观的改善。精益华企顾问的观点是：企业改革的最大收益来自系统化改进，但系统化改进必须从微观改善做起才会更稳健。