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财务转型-组织架构设计、财务信息系统应用与共享服务中心建设
学员对象：董事长、CEO、总经理、负责财务的副总经理、董事、监事、CFO、财务部长、财务经理等。
课程收益：
本课程为制定或参与制定企业财务管理体系的经营管理层和财务管理人员而设计，来自不同性质企业的职业经理人将有机会就共同关心的问题与主讲嘉宾和现场嘉宾进行交流与沟通。
课程内容:
课程大纲
第一部分 掌控趋势——财务的未来时速
1. 面对挑战,财务管理者必须克服的三大障碍?
2. 传统的会计信息系统
3. 集团战略财务管理系统必须能通过信息化手段,高效地…
l 财务管理三分天下与业务财务
1. 财务管理的目标
2. 财务人员的过去和未来
3. 未来财务管理模型
4. 战略财务支持公司战略决策
5. 业务财务支持推进战略决策落实
6. 核算共享服务提供数据支撑
7. 我们能改变传统会计的基础吗？——业务财务的舞台
8. 财务业务一体化——业务财务人员的配备及矩阵考核
9. 财务业务一体化——价值链中的业务财务支持
l 财务队伍—不换思想就换人
1. 转变观念解放思想
2. 财务人员的未来能力需求
3. 战略财务和业务财务的人员素质模型
4. 战略财务和业务财务的人员素质要求
l 财务未来时速
第二部分 兵利其器——财务信息化
l 理解财务信息化
1. 财务信息系统的核心
2. 关于财务信息化的几个观点
3. 企业会计核算模式的演进
4. 财务信息系统的发展阶段
5. 为什么有会计电算化？
6. 未来财务信息系统的事件化
7. 信息系统的误区
l 贯穿流程的财务信息系统
1. 流程管理与IT的关系
2. 打造流程型财务信息化团队
3. 某省通讯运营商财务信息系统逻辑框架
4. 某省通讯运营商财务信息化体系设计
5. 财务共享服务运用支撑系统模型
l 财务信息系统应用案例
1. 网络报销系统
2. 票据影像系统介绍
3. 票据影像系统支持远程无纸化核算
4. 银企互联的对接方式
5. 银企互联系统介绍
6. 员工对账子系统
7. EPM—Planning集成架构
8. EPM—财务合并报表解决方案
9. 财务共享服务中心绩效管理系统
10. 成本管理系统
11. 会计核算质量控制系统
l 财务人员的信息化建设视角
1. 财务信息化建设的SPORTS
2. 财务信息系统项目的风险与规避措施
3. 中国企业财务信息化系统实施过程中的普遍误区
第三部分开放性成长——财务共享服务
l 全球视角观察财务共享服务
1. 财务共享服务概述
2. 实施财务共享服务前的困境
3. 简柏特案例/沃达丰业务支撑系统方面的全球集中化/埃森哲向BT公司提供外包服务
4. 实施财务共享服务的目的和意义
5. 共享服务与财务集中的异同
6. 从集中到共享服务是一个蜕变过程
7. 全球共享服务的实施动机——成本跃居首要因素
8. 全球共享服务呈现“分散—共享—再共享”的发展路径
9. 全球共享服务中心汇报关系—CFO与SSC VP扮演重要角色
10. 全球共享服务中心核心业务范围—财务仍然保持主导
l 案例与财务共享服务技术
1. 案例：中兴通讯财务共享服务中心发展历程
2. 财务共享服务管理体系
3. 财务共享服务中心的组织原理
4. 共享服务中心内部组织设计的四大驱动因素
5. 案例：HW公司财务内部组织案例——多种驱动因素融合
6. 案例：Ericsson 财务共享服务组织案例
7. 财务共享服务中心人员管理中面临的最大问题
8. 财务共享服务中心的文化整合
9. 深化计件工资控制生产成本
10. 企业对全球范围建立SSC的选址观念发生变化
11. 2009全球共享服务选址指数中国位居第二
12. 全球共享服务选址案例
13. 某国内集团企业共享服务选址案例
14. 标准化管理在共享中心中的应用(示例)
15. 构建监控机制完善质量体系
16. 财务共享服务中心核心运营管理制度
17. 优化内部流程提升运营效率
18. 关注服务差异创造优质体验
19. 客户体验管理
20. 服务水平协议
l 如何建立财务共享服务中心
1. 财务共享服务的实施风险
2. 财务共享服务实施过程
3. 共享服务中心组织设计思路
4. 某通讯运营商财务共享服务组织案例
5. 人力资源配置战略
6. 财务共享服务中心编制分析方法
7. 财务共享服务中心人员测试模型
8. 财务共享服务中心人员发展作业层级设计
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