厦门系统集成项目管理工程师培训班—中培教育
| 课程分类： |
项目管理 |
| 授课老师： |
王如龙、商宏图等 |
| 课程费用： |
3500元 |
会员折扣： |
9.5折 |
| 开课时间： |
2011-10-15 |
总时长： |
5.0天 |
| 开课地址： |
福建 厦门 |
| 相关视频： |
暂无 |
相关相册： |
暂无 |
| 关注度： |
309 |
评论：个 |
学员对象：系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；有意从事项目管理工作，以及要
课程收益：授课讲义源自考试大纲精髓、历年考题要点、讲师多年培训经验的精心设计；将考试中的计算题进行总结分类，专题讲解，突破计算题难关；总结历年选择题的答案规律，考试时对于较难选题，考生可以通过对选项分析技巧得出正确答案；根据评分要点，总结案例模板，学员按模板进行练习，答题通过率高达90%；根据评分要点，独创软考论文十大模板，学员按模板进行练习，答题通过率高达80.5%；系统地学习系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师各知识点；帮助学员深入理解考试要点，顺利通过考试并取得相应资质的资格证书；系统地学习从事项目管理工作所需的技巧。
课程内容:
中培教育—软考权威机构！串讲+冲刺：帮您顺利通过软考
厦门2011年下半年软考-系统集成项目管理工程师考前辅导（专家面授班）
本次培训采取“3+2” 模式：3天知识串讲+2天考前冲刺
培训时间 ：2011年10月15日-10月19日(10月14日报到) 培训地点：厦门（具体课前通知）
厦门系统集成项目管理工程师培训课程：
串讲3天（含中高项）
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时 间
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内 容
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第1天
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信息系统项目管理导论与考试大纲解析 项目阶段、组织和过程 项目立项与招投标管理项 目整体管理 项目范围管理 项目时间管理
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第2天
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项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 合同管理 配置管理 外包管理 需求管理 职业道德规范
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第3天
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组织级项目管理与大型项目管理 战略管理 业务流程管理和重组 知识管理 项目整体绩效评估 信息系统基础、信息化基础 信息安全 法律法规和标准规范
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冲刺2天（含中高项）
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阶段
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课程内容
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第
一
单
元
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选择题关键知识点巩固与考试得分技巧
①对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢
②提供模拟题（针对上午的考试） 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库
③提供2010年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试 ④教师对考题进行详细讲评
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第
二
单
元
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应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧
①供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点
②讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧；以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧
③预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试)题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。
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第
三
单
元
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论文写作方法与写作技巧
① 讲解论文写作技巧、评分标准 ②对历年优秀论文进行点评。③预测论文出题知识点
④讲解论文写作套路，提供一种“五句式”摘要写作方法、一种“八股文” （论文写八段，八段保及格）写作模式，让学员论文写作考试无忧
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第
四
单
元
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项目管理数学真题实战及计算方法讲评
① 投资收益类计算真题及计算方法
② 时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化
③ 挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测
④ 决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法
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第
五
单
元
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得分技巧与实用方法讲评
① 选择得分技巧，讲解题目特征判断，回顾10年、11年等历年考试答案规律
② 应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法。
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第
六
单
元
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真题实战与答案讲评
① 从10年、11年等历年考题中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。
② 教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境
③ 进一步精解案例分析题的答案写法，灵活应对多样化考题的趋势
④ 进一步精解论文写作题的写法，通过套路让学员现场评分，认知不足
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第
七
单
元
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案例题目预测与考试重点 ，保证较高的覆盖率
① 案例题目预测与重点说明 ②计算题预测与重点说明 ③提供选择题考前热身资料
④提供模板论文，全面应对论文考试题目.⑤提供考前模拟试卷一套及其详细解释说明
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厦门系统集成项目管理工程师培训专家：
郭树行（博士）、商宏图（软考命题组成员）、王如龙（享受政府津贴）贾育（中科院软件所博士）
厦门系统集成项目管理工程师培训对象：
系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；有意从事项目管理工作，以及要参加软考中、高级考试的人员。
厦门系统集成项目管理工程师培训特色及目的：
授课讲义源自考试大纲精髓、历年考题要点、讲师多年培训经验的精心设计；将考试中的计算题进行总结分类，专题讲解，突破计算题难关；总结历年选择题的答案规律，考试时对于较难选题，考生可以通过对选项分析技巧得出正确答案；根据评分要点，总结案例模板，学员按模板进行练习，答题通过率高达90%；根据评分要点，独创软考论文十大模板，学员按模板进行练习，答题通过率高达80.5%；系统地学习系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师各知识点；帮助学员深入理解考试要点，顺利通过考试并取得相应资质的资格证书；系统地学习从事项目管理工作所需的技巧。
厦门系统集成项目管理工程师培训费用：
系统集成项目管理师（项目经理）：培训费 3500元/人；
信息系统项目管理师（高级项目经理）：培训费 4000元/人。
注明：培训费用含（培训费、资料费、教材、考试大纲、午餐、签字笔）
备注：自培训报名之日起两年之内，凡没有通过考试者，可免费参加下一期的培训和考试。
标签：项目管理、工程师、培训、管理、培训班、项目管理师、培训课程
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