1、预算年年编，年年吵，编预算时都在争利益，做决算时都在推责任。预算管理简直
就是数字游戏！ -【缺失：业务流程+监管要点】
2、公司做的项目很多，但很难实时知道哪些项目赚钱？哪些项目赔钱？哪些项目利润
率还不够高？ 【缺失：业务流程+监管要点+制度+岗位责任】
3、对分子公司的监管真是管不住，理还乱，外派财务真能解决对分子公司的监管？-
【缺失：监管要点

课程内容:

财务管控=（业务流程+监管要点+科学化审批授权+制度+岗位责任）*工具
【我们的特色】：
咨询+ IT 通过给思想+ 给方法+ 给工具的一站式服务模式，实现咨询结果落
地、咨询效果持续，事半功倍！
总裁的困惑及对应财务管控缺失：
1、预算年年编，年年吵，编预算时都在争利益，做决算时都在推责任。预算管理简直
就是数字游戏！ -【缺失：业务流程+监管要点】
2、公司做的项目很多，但很难实时知道哪些项目赚钱？哪些项目赔钱？哪些项目利润
率还不够高？ 【缺失：业务流程+监管要点+制度+岗位责任】
3、对分子公司的监管真是管不住，理还乱，外派财务真能解决对分子公司的监管？-
【缺失：监管要点】
4、老板整天疲于审批签字，想往下授权却又害怕失控，不敢向下授权？-【缺失：科学
化审批授权】
5、为什么财务感觉算的很对的数据，业务部门却总说财务提报的数据有问题，推卸责
任，扯皮不断？-【缺失：监管要点+岗位责任】
您参加本次沙龙的收获：
帮助总裁及核心高管穿越财务管理的迷雾、解读公式：财务管控=（业务流程+监
管要点+科学化审批授权+制度+岗位责任）*工具。快速掌握财务管理的核心要点。
帮助总裁及核心高管了解应用财务管理的手段、用事实数据做企业管理，摈弃之前
“拍脑袋”做决策的习惯，真正成为运筹帷幄的企业家。
帮助总裁及核心高管团队懂得：如何构建以企业战略为核心、财务管理为基础的运
营管控体系。在现有资源条件不变的情况下，实现企业价值的最大化。
课程介绍：
一、企业靠什么持续盈利？
企业的优势资源，如何将企业财务管理与内部其他要素（如：HR）做优化组合？
利润等式的跷跷板（开源盈利模式VS 成本管控模式），你站在哪一边？
有利润企业就一定能存活吗？如何通过财务管控实现企业基业长青？
二、传统财务体系与现代企业经营管理无法匹配的几点顽疾
企业该有几套报表体系？
财务数据报送不准确会有哪些严重后果？
老板和财务的对话为什么总不在一个频道？
财务人员天天加班，是增值还是浪费？
三、总裁必备的财务管理知识
总裁该怎样做决策？
审批权是权力还是责任？
做财务管理无非就是ERP管控（即成本费用管控）吗？
企业财务管理的核心是什么？
四、如何有效实现企业财务管控
企业生命周期中的三个“陷阱”？
“利润率”和“现金流”企业持续发展的关键要素！
如何获得“利润率”和“现金流”持续、有效增长？
企业财务有效管控核心：PDCA 原理及案例分析。
企业以项目为核心的集成管控模式讲解。
企业基于合同条款的对外结算管控模式讲解。
企业多层次预算执行管控体系讲解。
五、“企业内控工作平台“现场实操演练（一）
现场企业内控工作平台演示（资深顾问将通过“咨询+IT“的方式，随机挑选1-2 家客户（团
队客户优先），现场通过与企业各部门主管沟通，对该客户企业业务流程做出梳理，为其量身制
定简易版“企业内控整体解决方案“，并通过IT 平台现场做功能实现并演绎。）
六、企业战略得以有效实现的基石： 运营机制
管理不相信觉悟，需要机制！
运营机制基本概念讲解
人力资源运营体系讲解
市场业务运营体系讲解
如何建立不依赖于能人的运营体系？
七、如何轻松打造集团财务管控体系
管理信息化是未来企业的必由之路！
企业该如何打造财务管控体系？
预算、项目、合同业务到底该怎样管？
企业从“人治”走向“法治”的好处？
八、“企业内控工作平台“现场实操演练（二）
角色扮演： 现场扮演企业内部不同角色，通过系统化分析，从实操层面了解财务内控核心！
财务内控实操内容：预算管控实操；采购、销售管控实操；项目管控实操；合同管控实操。
授课嘉宾：
张晓洪 战略财务管控专家高级管理顾问
集团化财务管控平台架构师
现任蕴赢咨询财务副总裁
研究集团战略财务管控二十多年，以一个管理者的视角解读财务管
理，跳出了传统财务管理与核算模式思维的局限性，创新性的提出了打造
集团战略财务管控体系的新理念。
作为集团化财务管控信息平台的架构师，主导研发出一套企业“人、
财、物、知识”四大资源管理的信息化内控工作平台，能帮助企业轻松建
立起完善的内控体系并有效的运转起来，教会管理者用事实数据做管理，
最终实现企业价值最大化！
曾亲自参与服务过的企业： 北京华联集团、中国航天火箭研究院、中牧
股份、苏宁电器、红牛饮料、中国铝业、中国移动等。
工作经历： 联想投资高级管理顾问
新中大软件财务总监、高级副总裁
中国轻纺城股份（A 股上市公司） 战略发展部创始人
教育背景： 浙江大学计算机辅助设计（CAD）专业工学学士
浙江大学管理学院MBA
最适合哪类企业参加
分子公司多的集团型企业：分支机构多，需要对各分子公司的有效监管和绩效考核，
轻松实现集团管控
项目型企业：需要实时监管项目收益、实现对项目的进度监管等以项目为对象进行
管理
实行预算管理的企业：需要轻松的落实预算监管，实时查看预算决算表，让预算不
再是数字游戏
准备上市或已经上市的公司： 需要建立健全企业内控体系，尤其是财务内控体系，
全面规范企业财务管理
需要精细化业绩核算的企业：需要做内部部门独立核算或对业绩核算与考核要求精
确的企业
经常对外投资的企业：需要将总部的管理模式复制到被投资企业，或需要对被投资
企业进行监管
【课程价格】3800元/人；3人价：3500元/人；6人价：3300元/人
【课程时间及地点】2013年1月19、20日（地址：上海）
【参会对象】：授课对象：民营企业、成长型企业董事长、总裁、分子公司总经理.（报到采取实名制，请携带名片及身份证）总裁及核心高管团队做好运营管控、提升企业业绩的必修课！

标签：财务管理、业务流程、企业财务管理、财务、总裁、管控模式、预算管理