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6S现场管理的内容以及方法
(一)整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的是腾出空间,空间活用防止误用、误送、塑造清爽的工作场所
(三)清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害。
(四)清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。目的是维持上面3S的成果注意点:制度化,定期检查。
(五)素养通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。
(六)安全——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
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