管理机构 > 深圳华亿文化传播有限公司 > 总裁班 > 正文龙湖地产精细化成本控制与招投标管理
学员对象：各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等；各房地产企业前期、成本、
课程收益：
结合龙湖成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会;进一步了解房地产全过程成本控制管理方法;掌握房地产阶段成本控制管理要点难点和方法;借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；导师极具实战经验及现场诊断能力，学员可以带上项目方案讨论。 课程内容:
一、龙湖成本管理
1、龙湖成本管理的目标
2、龙湖成本管理的基本内容
3、龙湖成本管理的基本方法
4、龙湖目标成本管理原则、条件
二、龙湖成本管理体系
1、龙湖成本管理制度
2、龙湖项目主要成本费项与部职能及成本责任
3、龙湖目标成本管理三大工具
◆目标成本测算与分解 ◆投资分析模型
◆历史成本数据库
三、龙湖成本控制体系
1、项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算案例：土地投资成本测算
3、项目启动阶段成本测算 案例：项目启动会
4、设计阶段成本分解 案例：方案设计阶段成本测算
5、工程实施阶段成本控制 参考文件：月动态成本状况表
6、工程竣工阶段成本管理 参考文件：《项目成本总结和分析》
7、龙湖的历史成本数据库 参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等http://www.huayi-ch.com/
四、龙湖项目开发成本的控制
1、方案设计阶段控制要点
2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点
3、工程实施阶段与景观工程成本控制要点
4、销售中心、样板房的成本范围
5、体验区样板景观成本管理
第二部分：龙湖地产招投标管理
一、龙湖招投标机构设置
1、成立的临时团队 2、招标小组主要职责
3、招标办理主持人
二、龙湖工程施工招标条件
1、招标范围 2、招标计划
三、龙湖招标方式的流程及步骤
1、招标方式的选择
2、招投标流程及成果
3、招标的一般程序
4、招标阶段的划分：
◆招标准备阶段 ◆发标阶段 ◆投标阶段 ◆评、定标阶段 ◆授标与签约阶段
四、材料（设备）采购管理原则http://www.huayi-ch.com/
1、甲供材料采购形式
◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)
◆竞争采购 (产品市场供应较少)
◆谈判采购 (产品较垄断)
2、甲方供应材料的原则 3、认质认价材料价格管理
第三部分：龙湖地产合同管理
一、合同类型
◆总价合同 ◆单价合同 ◆成本加酬金合同等
二、合同管理职责
三、合同签订流程
1、编制合约规划 2、提交合同需求 3、合同起草
4、合同会签 5、合同审核 6、合同批准 7、合同审批
8、合同用印归档参考文件：《合同权限表》、《合同示范模板》
四、合同交底
1、合同交底分类 2、合同交底的内容
五、合同组成及主要条款解读
1、施工范围 2、工程分包 3、工程价款结算办法
4、计价原则 5、材料价格结算方式 7、工程质量
8、工期目标 9、工程付款 10、工程进度计划
11、材料供应 12、工程保修 13、违约责任
六、合同标准化及附件http://www.huayi-ch.com/
七、合同风险防范
1、风险防范的方法
◆合同管理（事前） ◆合同管理（事中）
◆合同管理（事后） ◆建立合同档案管理制度
八、合同的更改和解除
九、合同管理责任
十、现场点评
1.案例点评 2.现场解惑http://www.huayi-ch.com/
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