学员对象：各类企事业单位的负责人、董事长、总裁、总经理等高级管理人员

课程收益：

课程从高层管理人员的实际出发，结合课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论联系实践、理论指导实践，培养具有前瞻性战略眼光和卓越领导力，并能将组织创新与企业战略发展有效整合起来的企业领导人和决策者。

课程内容:

北京大学创新领导力EMBA高级研修班
聆听名师讲授 提升管理经验（10月20日开学）
【主办单位】    
    北京大学深圳研究生院成立于2001年，是北京大学和深圳市合作创建的全日制大学，是北京大学的唯一异地校区。北京大学深圳研究生院以“前沿领域、交叉学科、应用学术、国际标准”为办学理念，旨在建成“北京大学坐落在深圳的世界一流国际化校区”。目前全院共设有7个院系、2个中心、1个国家级重点实验室，现有教师400余名，全日制硕士、博士研究生3000余名。
【课程背景】
    北京大学EMBA高级研修班旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业领袖。
    课程从高层管理人员的实际出发，结合课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论联系实践、理论指导实践，培养具有前瞻性战略眼光和卓越领导力，并能将组织创新与企业战略发展有效整合起来的企业领导人和决策者。
【招生对象】
    各类企事业单位的负责人、董事长、总裁、总经理等高级管理人员
【教学安排】
    学习年限：一年半
    授课地点：深圳市•南山区•西丽镇·丽水路•大学城•北大校区
【教育投资】
    学习费用58600元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等。可代为安排食宿，费用自理。
【课程特色】
    百年北大  汇聚北大精品课程，打造北大精品项目。完成课程学习后，颁发北京大学EMBA高级研修课程结业证书。
    全日制校园  北京大学深圳研究生院是北京大学唯一的异地校区。学员结业即加入北京大学深圳校友会，形成高品质人脉圈。
    战略视野  立足于企业战略伙伴的定位，本课程由战略高度出发，落实于战术实践，实现企业管理“至上而下”的统一。
    前沿方略  课程围绕宏观分析力、卓越领导力、前沿管理力三个维度，全方位塑造管理者的战略决策力与实践敏锐度。
【授课方式】
    专家教学  北大一线教授联袂主讲，提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧。
    实践课堂  参加国内外优秀投资项目考察活动，调研学员优秀企业，观摩管理现场。
    学员活动  构建班级团队，组织主题沙龙、兴趣小组等活动，共享管理经验。成立领导力读书会，分享好书心得。
    终身学习  实行滚动式循环授课，学员终身免费补课。每年结合最新形势更新部分课程，已结业学员可以免费选修。
【课程内容】
模块一：企业战略模块
◆宏观经济形势分析
1、当前宏观经济形势分析
2、“十二五”规划分析
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响
◆现代公司治理
1 、公司治理的必要性和基本问题
2、公司治理中的制度变迁和制度设计
3、公司治理机制
4、从著名企业案例看公司治理
◆创新管理与商业模式变革
1、商业模式一般理论
2、阐述商业模式设计的系统工具
3、突破现有商业模式边界，提升企业价值
4、实现跨越行业平均利润增长率的案例讲评 
模块二：创新领导模块
◆个人领导力设计与领导魅力塑造
1、领导者角色定位
2、领导魅力的构成元素、要件和核心成分
3、以典型的案例分析阐述领导魅力的特性化要素
4、探讨如何正确对待领导魅力  8
◆卓越团队的建设与管理
1、解析构成卓越团队的基本要素，阐释团队管理技巧
2、如何进行自我定位以保持个体风格并能真正融入团队
3、处理团队内部争议的办法以及如何培养团队的协作意识 
◆从历史看管理：帝王将相的管理艺术
1、变家为国：军人皇帝赵匡胤
2、救时宰相还是一代权臣：明朝内阁首辅张居正
3、乞丐皇帝：朱元璋 16
模块三：管理核心模块
◆组织行为学
1、了解企业中人的需求、动机与行为
2、理解组织的结构和属性
3、掌握组织的激励方式
4、变化环境中的组织学习与竞争优势  16
◆组织发展与人力资源规划
1、企业战略与人力资源规划
2、人力资源管理的4P模式
3、工作分析与岗位评价
4、绩效管理与人才激励
5、管理沟通与员工激励 16
◆公司财务与风险控制
1、三大财务报表分析
2、全面预算与现金流控制
3、企业绩效衡量与财务设计 16
◆市场营销与品牌管理
1、营销与价值
2、经营模式、策略与营运效能
3、营销组织管理
4、通过营销提升品牌的竞争力 16
◆运营与供应链管理
1、运营战略
2、流程分析
3、运营体系设计与分析 16
◆企业文化与人本管理
1、企业文化与核心竞争力
2、制度文化与执行文化
3、中西方企业文化差异与典型案例分析 8
模块四：成长管理模块
◆企业成长与资本运作
1、战略与财务思维
2、战略投资分析
3、融资方案与实施
4、公司价值评估 16
◆基于能力的人力资源管理
1、人力资源开发与管理的系统构建模型
2、基于能力的人力资源管理业务系统运行方式
3、基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系
4、人力资源开发与利用效益评价系统 16
◆商务谈判与冲突管理
1、谈判情境分析与谈判策略制定
2、谈判过程把控与谈判进程推进
3、谈判战术运用与谈判锦囊 8
◆决策科学与决策艺术
1、认识不确定性状况下决策者的困境
2、理解影响个人决策的心理因素，洞察管理决策中容易发生的偏差
3、探索结构性问题和非结构性问题的决策过程和方法
4、分享丰富的实践案例，探讨商务统计分析的前沿领域研究成果 
◆员工帮助计划——中国EAP的理论与实践
1、对组织的诊断、建议
2、对员工的指导和培训
3、帮助解决员工和家庭的各种心理和行为问题
4、提高员工个人绩效和组织整体效能 
◆西方跨国企业的育人和选人技巧
1、企业培训体系与员工职业计划
2、人员招聘、面试及案例分析
3、人才的选、用、育、留 
【名师荟萃】
雎国余：北京大学经济学院教授、博士生导师，北京大学经济研究所所长，著名经济学家。
刘  学：北京大学光华管理学院副院长，战略管理系教授、博士生导师，北京大学战略研究所所长。
王  辉：北京大学光华管理学院教授、博士生导师、著名人力资源管理专家。
张智勇：北京大学心理学系教授、著名人力资源管理专家。
王新超：北京大学光华管理学院组织管理系教授，著名人力资源管理专家。
王天有：北京大学历史学系教授、博士生导师、著名历史学家。
李  刚：西北大学著名历史学家、教授、博士生导师，西北大学陕商研究中心主任。
彭剑锋：中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博士生导师，华为技术有限公司高级顾问，《华为基本法》起草人。
王晓毅：清华大学人文学院教授、博士生导师。专注研究黄老思想和《人物志》。
黄铁鹰：北京大学光华管理学院访问教授。曾任华润创业总经理，深圳万科和北京华远董事。
岳晓东：哈佛大学心理学博士，香港城市大学教授，著名心理学家。
张  辛：北京大学教授，博士生导师，著名文物及书画鉴定家、收藏家，著名书法家，北京大学书画协会会长。
【证书发放】
    完成课程学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发北京大学创新领导力EMBA高级研修班结业证书，证书加盖北京大学钢印，可登录北京大学官网查询。
【账户信息】
    户    名：北京大学深圳研究生院
    开 户 行：平安银行深圳市华新支行
    帐    号：0142100325105
    汇款注明：北京大学创新领导力EMBA高级研修班XX（学员）学费
【联系方式】
    地址：深圳市•南山区•西丽镇•丽水路•大学城•北大校区H栋
    电话：400-000-9706
    手机：13682313114（杨老师）
    传真：0755-26620010
    邮箱：edp_hsbc_pku@163.com
    网址：http://www.phbspku.com,http://www.szpku-edu.com

标签：北京大学、人力资源管理、高级研修班、资源管理、企业战略、公司治理、领导力