“5步二十法”战略执行管理
学员对象:董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工;董事长/总经理带中高层团
课程收益:
课程意义 课程内容:经上千家企业检验的实操性!好评率100% 的实用性! 连续6年深圳紧缺人才培训,采购项目!创新和突破平衡计分卡!
会务组织:一六八培训网
时间地点:2012年4月20-21日上海 2012年4月27-28日深圳
课程费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象:董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工;董事长/总经理带中高层团队参加,可立刻获取方案和思想的双重收益!
联系电话:O755-86154193 86154194 胡先生 林先生
课程大纲
第一部分:探询管理理念
从执行的角度看,战略是什么?
? 战略就是赚钱,执行就是如何赚到钱!
? 隐性战略与显性战略
战略执行的挑战:
? 高层强调的重点在基层得不到落实
? 部门沟通不畅,部门墙太厚,阻碍执行!
? 战略执行成为总经理的“孤独求败”
? 案例分析:解决某企业的执行难题
会执行的前提是懂战略,战略规划的两个目的
? 设计战略
? 规划战略
能执行的基础是有流程,战略执行的三个脱节
? 经营目标制定
? 计划预算制定
? 岗位绩效考核
? 企业管理的“盲、茫、忙”
第二部分:理解管理工具
管理工具的意义:今天要赢利,明天要发展,确保可持续!
? 平衡计分卡的背景
? 平衡计分卡的“计分”
? 平衡计分卡的“平衡”
? 平衡记分卡的“因”与“果”
不能泛泛而谈的平衡记分卡,认识不到位,应用无价值!
? 财务业绩是起点,增长目标靠什么实现?
? 客户需求是焦点,客户为什么要买单?
? 内部流程是重点,如何实现客户价值?
? 学习成长是基点,如何提升业务能力?
获得突破性经营业绩的管理原则:
? 将客户价值转化为内部管理规范!
? 明确管理重点,聚焦,聚焦,再聚焦!
第三部分:确立经营目标
制定可持续增长的经营目标体系
? 以业绩为导向,分解和细化总增长目标
? 根据客户价值制定战略执行主题
? 案例分析:某企业的经营目标
? 分组演练:制定本企业的战略执行主题
本末不能倒置,分解目标,而不是指标!
? 目标分解三步法
? 目标分解的工具
? 目标筛选的方法
? 分组练习:分解本企业的重点目标!
如何对目标进行量化?
? 定量量化的方法
? 定性量化的方法
将经营目标转化为平衡计分卡
? 制定符合SMART原则的经营目标
? SMART目标与关键绩效指标(KPI)
? 确定关键绩效指标,注重质量,而非数量!
? 分组练习:制定本企业的经营目标体系
第四部分:制定计划预算
分解经营目标,制定计划预算的方法
? 现行年度计划预算流程的弊病
? 经营目标、计划预算与绩效管理的关系
应用平衡计分卡制定计划预算
? 深入认识平衡计分卡的四个层面
? 如何分解平衡计分卡的四个层面?
将企业经营目标转化为部门工作目标
? 在纵向上保证上级目标的达成
? 打破“部门墙”,在横向上协助兄弟部门目标的达成
? 目标和任务错位造成的危害
制定部门的平衡计分卡
? 分解公司经营目标的流程
? 制定实现目标的计划和预算
? 分组演练:制定本部门的目标和计划
第五部分:落实执行过程
让管理创造价值而不是增加成本
? 同与不同:战略绩效管理与岗位绩效考核
? 绩效管理是价值创造的手段,是力量调节系统!
目标落实和岗位绩效计划的制定
? 两个载体:绩效目标与工作目标
? 绩效考核重点关注结果,兼顾过程!
? 如何将部门目标分解落实到个人?
? 签订业绩合同,获得绩效承诺
? 案例:某典型职位的绩效合同
合理授权与目标管理
? 管理就是管“人心”,落脚点是“人性”
? 小鸡天鹅,从亲情管理/权威管理/经验管理到制度管理
? 必须授权的原因,不能授权的隐忧,合理授权的技能
建立制度化的过程管理体系
? 计划管控与目标管控的双循环控制系统
? 对事与对人双管齐下的过程管理方法
? 案例:某著名企业的过程管理
第六部分:建立组织能力
建立正确的经营理念
? 企业管理=绩效管理=战略执行
? 执行是一种文化,更是一套流程
? “5步二十法”将简单的事僵化和固化,再考虑优化!
战略执行管理需要各方面的努力
? 如何定位绩效管理?
? 案例:某著名企业的管理实践
让价值观支撑管理的提升
? 管理的三个层次:器具、制度与文化
? 明确“平衡计分”带来的观念改变
? 必须贯彻的五个朴素道理!
集体答疑
讲师介绍
闻老师:资深讲师、顾问,平衡计分卡专家,战略与营销规划专家,中小企业凝聚力研究专家,总裁教练;为中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市政府紧缺人才培训讲师,具备扎实的工作经验和实际问题的解决能力。
12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问;10年的专业顾问,曾是国内最早的ISO9000咨询顾问,曾在某著名机构负责企业管理咨询。闻老师的主要成就有《 “5步二十法” 战略执行管理》《 “7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P关键点”集团战略与管控》等,在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。
闻老师曾为上千家企业提供培训,闻老师的课有高度具深度,不但强调解决问题的方法掌握,同时关注思维的梳理和价值观的塑造,深入浅出,将枯燥的管理技能生活化,触类旁通,将孤立的管理思想融通化,方法传授和实操辅导相结合,以重结果的实务风格赢得高度好评。
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请将以下报名表内容打印填写后传真到:(020)31645732 或(021)32527335 或(0755) 86154195
报 名 回 执
参加课题:《“5步二十法”战略执行管理》
时间:________________________ 地点:____________
参会单位名称:___________________________________ Email:______________________
如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明:___________________________________
联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________
参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________
付款方式:□现金 □支票 □转帐
人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图;
3.此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;
4.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询
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