学员对象：管理者

课程收益：

如何管理团队

课程内容:

如何留住年底想离职的人才？

摘要：春节将至，年前年后这段时间是每个企业的员工离职高峰期，如何留住人才，由企友咨询miki为大家支几招。

2018如期而至了，跨年狂欢的余热未退，有人已经开始焦虑不安了，因为……他们即将面对春节前后的员工离职潮，一不小心就会成为“空巢管理者”。

怎！么！办！

作为一名普通员工，拍拍脑袋就能想得出解决办法：

发年终啊！涨工资啊！

管理者们只能默默地在心里掀翻一张小桌子，要知道，印钞机毕竟不是办公室必需设备……

其实，年终也不是万能的，拿完年终撒腿就跑的大有人在，要想不被离职洪流击溃，多的是“不用花钱”的办法！

只要搞清楚一点：

员工离职的理由五花八门，归结起来无非是，做得不爽啊！对造成不爽的原因稍加分析，对症下药，不就能从根本上解决问题了？

记住，每个人的工作动力都不同，就像哄女朋友，你把你最最心爱的游戏键盘送给她，那以后能触摸到键盘的就只有你的膝盖了。

有人工作为前途，还有的人为钱途，有的就是工作狂，不工作心里难受。动力不同，留住员工的方式自然要有区别。

 

对于看重前途的员工，用工作激励和目标激励来留人。

这一类员工他们一般都有自己的职业规划，作为管理者，你要做的是在他们的每个节点上适时地推一把，让他们知道在这里可以实现自己的职业发展！所谓工作激励，就是把重要的业务或项目交给员工，以示对他们工作能力的肯定，让他们在工作中收获成就感！而目标激励，顾名思义，就是为员工制定明确的业务目标，让他们有前进的方向。

小李啊，你这一整年表现很出色，我决定把明年这个重要的任务交给你，咱们争取比上一年的销量翻一番！小李一下就被打了鸡血，哇，领导这么看重我，晋升经理看来有希望了！

总监接下来一年都不用担心小李要离职了。

 

对于渴望荣誉感的员工，用荣誉激励和参与激励来留人。

渴望荣誉感的员工，他们对一切展示自我的时机都格外重视，这是他们收获职场价值的途径。所以，用荣誉激励，设置星级员工奖项、TOP SALES、年度最佳员工等等，满足他们对荣誉的追求。另外，日常工作中还有很多机会可以让他们展示自我，也就是所谓的参与激励，参加重要会议、众人分享会、关键项目启动会等，并获得在众人面前分享的机会，也能实现他们的职场追求。

小王，今年的星级员工决定颁给你了！下周管理层会议你也去参加，和大家好好分享你过去一年的工作经验。小王一听老激动了，脑海里已经是自己站在聚光灯下万众瞩目的样子。

搞定，又留下了一个人才。

 

对于默默无闻的员工，用情感激励和发展激励来留人。

每个企业都有这样的一部分人，他们虽然不擅长表达自己，但一直工作认真，默默产出。但他们有离职意向时，往往也是默不作声，让你措手不及的。对于这类员工，最好的办法是用情感激励，像知心大哥一样关心他们的工作和生活，对于他们来说，工作氛围融洽也是择业的重要考虑因素。而发展激励对于这类员工也是最有效的，他们往往缺乏明确的职业规划，或者没有突出的竞争意识，如果上级能积极地和他们一起规划职业发展途径，让他感受到上级和组织的重视，那对于他们来说就是长久的定心丸了。

小张，公司附近新开了一家重庆火锅，我去了一次，特别棒，周末叫上小李小王，我请你们好好搓一顿。小张腼腆地笑了笑，心里想，经理又关心我们，还总是带我们吃香喝辣的，人真好！

嗳！稳了稳了！

 

人才留用，功夫应该花在平时，才能保证轻轻松松过个好年，来年还有优秀的左右手助你步步高升~现在用起来还不迟哟~~

标签：员工离职、职业发展、激励、职业规划、如何管理团队、项目启动会、管理