2011林伟贤《商业模式创新论坛》

在如今极为复杂而不利的商业环境中，唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈，因为……

当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，

而是商业模式之间的竞争！

——彼得·德鲁克（现代企业管理学之父）

面对如何应对前所未有的不确定的经济环境？

面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。 
 

面对成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？

面对面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。 
 

面对微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？

面对权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。 
 

面对什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运？

面对《珠江三角洲企业倒闭调查:成本上升导致企业外迁》指出：原本的劳动力成本低、土地成本及低人工成本的优势正在逐渐削弱,面临这一时代的转型,大多数企业在惯性的作用下没有及时的作出转型的对策,所以出现了大量企业的倒闭。今天中国的经济相当于上世纪美国的60年代、日本的80年代。有专项研究表明：美国、日本等地的那些以强健生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。
 

面对如何在不投入成本的情况下开辟更多的利润来源？

面对传统企业大多数的收入来自于卖产品，且利润微薄，经过价格战后，现在很多企业的“主营产品”已经变成竞争对手的“赠品”了，所以单靠卖产品赚钱的企业越来越缺竞争力，甚至倒闭，怎么办？重塑商业模式，找到更多人帮客户付钱，找到更多人帮自己付成本，利润来源就会越来越多。

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面对商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。

您将学习到的内容：

一、【创新商业模式】主 讲：林伟贤

林伟贤老师
实践家教育集团董事长
皇明太阳能集团独立董事
北京大学汇丰商学院特约教授
北京大学实践家商业模式研究中心副主任
陕西实践家商学院创办人
美国BSE企业家商学院、Money&You、
Winning for life三大国际课程的华文版创办人

如何设计商业模式？

1、定位
如何在价值曲线中找到更精准的定位？

2、业务系统
商品后面的商品是什么？ 业务如何做进来？ 如何让企业利益相关者动起来？

3、关键资源能力
我们要把关键资源投注在哪里？ 如何与别人进行资源整合？

4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱？ 如何找到更多人为自己付成本？ 如何收入场费、停车费、过路费？

5、自由现金流结构
我们需要多少钱？ 我们已经有多少钱？ 我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？ 
拿到钱之后要用来做什么？ 做了之后能够赚到多少钱？ 赚到钱之后要如何分钱？

两届中国最佳商业模式年度得主：江南春、黄鸣 联名推荐：

今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代，我想，每一位企业家、投资人、创业者都应该来参加“美国BSE企业家商学院”，因为掌握商业模式是时代的必须。
——分众传媒董事局主席 江南春 



创新商业模式是企业家的首要任务！感谢实践家为我们带来了最先进、最实效的“美国BSE企业家商学院”，为我们搭起了中西商业交流的平台！
——皇明太阳能集团董事长 黄鸣

学员见证：

中国经济要起飞，制造企业的商业模式创新是势在必行！ 
-----2008年北京奥运会文具独家供应商、宁波贝发集团 总裁 邱智铭

如果早十年我就拥有创建一套完整商业模式系统的观念，我相信我可以撬动地球！ 
------中国霓虹灯行业第一名、上海骏昌霓虹光管有限公司 总经理 张晖

完整的商业模式既可让你拥有高效率的团队，又能创建行之有效的管理系统和顽强的战斗力！ 
------上海齐鼎餐饮发展有限公司 总裁 齐大伟

谁真正掌握了北京大学实践家商业模式研究中心的这套商业模式系统，谁就把握了商业的精髓！
------上海敦奴（国际）时装有限公司 董事长 吴凌

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《正道》一书是林伟贤老师最新的经典著作，书中涵盖了林伟贤老师全球商业模式创新论坛50场演讲的核心精华，林伟贤老师已运用书中内容，携手世界顶级管理大师、成功企业家共同帮助了1万多家中小企业进行了商业模式的创新，提升了企业的核心竞争力，让企业在金融危机下仍然可以顺利渡过难关。
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