上海启铭企业管理咨询有限公司

LSS BB training-精益六西格玛黑带培训

课程分类 运营管理
授课老师 朱正华
课程费用 350000元 会员折扣 9折
授课时间 20天
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关注度 622 评论
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学员对象:生产和质量相关部门的领导、工程师和现场管理人员
课程收益:

学员通过培训后实施的项目将解决跨部门的一些热点问题、学员解决问题能力得到显着提升、学员通过项目的成功实施为企业带来财务底线的回报、学员通过战略项目的实施帮助企业更好的完成战略目标。

课程内容:

 一、 课程介绍

  精益生产源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式,在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后,美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓,那就是精益生产。 精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费,必须从顾客的角度出发,应用价值流的分析方法,分析并且去除一切不增加价值的流程。精益思想包括一系列支持方法与技术,包括利用看板拉动的准时生产(JIT——Just In Time)、全面生产维护(TPM— T0tal Productive Maintenance)、5S管理法、防错法、快速换模、生产线约束理论、价值分析理论等。由于它引入中国的时间早于六西格玛,人们对精益生产的了解还是比较多的。
  六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用,此后GE也开始实施六西格玛,并取得了显着的成效。此后它更是扩展到很多着名的大公司,如今,国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。 西格玛管理建立在科学的统计理论基础上,它包括两个组成部分,即设计六西格玛和制造六西格玛。制造六西格玛一般和精益生产同时使用,它一般采用项目管理的方式,采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。
  精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费和减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。
  
  二、 关键收益
  学员通过培训后实施的项目将解决跨部门的一些热点问题、学员解决问题能力得到显着提升、学员通过项目的成功实施为企业带来财务底线的回报、学员通过战略项目的实施帮助企业更好的完成战略目标。
  
  三、 课程周期:20天
  
  四、 实施模式
  课堂授课+案例分享+模拟实验
  
  五、 建议参加者
  生产和质量相关部门的领导、工程师和现场管理人员
  
  六、 主要内容
  1. 项目定义
  2. 项目计划
  3. 流程图分析
  4. 数据收集
  5. 测量系统分析
  6. 统计过程控制
  7. 因果矩阵
  8. 基线分析
  9. 标准工时
  10. 录像带, 秒表
  11. 流程观测
  12. 价值流图
  13. 多变量分析
  14. 潜在失效模式分析
  15. 假设检验
  16. 回归分析
  17. 多重循环分析
  18. 物流移动分析
  19. 时间价值图
  20. 节拍时间分析
  21. 循环时间分析
  22. 高级实验设计
  23. 单元设计
  24. 看板 /拉动系统
  25. 生产线平衡
  26. 技能矩阵  
  27. 控制计划
  28. 控制图
  29. 标准化
  30. 纪律
  31. 标准工作
  32. 目视化管理

 授课老师简介:

朱正华老师

六西格玛黑带大师

注册管理咨询师

欧洲认证DFSS培训师

 

专业背景:

2007年,通过中国质量协会注册六西格玛黑带考试;

2011年,获得新加坡国立大学六西格玛黑带大师认证;

2011年,获得注册管理咨询师资质;

2014年,欧洲六西格玛协会认证DFSS讲师。

主持和参与编写了《VENUS精益六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)

独自翻译了VENUS从德国引进的全套《六西格玛设计绿带和黑带培训教材(20天版本)

主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《市场六西格玛培训教材(10天版本)

主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《技术开发六西格玛绿带和黑带培训教材(20天版本)

主持和参与编写了《VENUS服务业六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)

 

工作经历:

超过10年质量管理和六西格玛行业经验。

曾任SBTI精益六西格玛咨询顾问和华东区业务负责人;

曾任世界500强企业Tyco Electronics全球应用工具部中国区质量负责人。

 

咨询和培训服务经历:

目前为止服务客户超过200家,其中超过20家为世界500强企业。

服务的客户包括:博世、大陆汽车,采埃孚、TDKEmerson、赛尔康、Nokia、诺基亚西门子、沃尔沃、太太乐、AO Smith、艺达思、美国超导、强生医疗、BD医疗、安靠半导体、嘉盛半导体、拜耳、杭州卷烟厂、南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、山东推土机、盖茨传动系统、中国化工集团、振华集团、龙沙集团、美标、楼氏电子、上海电信,泰科电子,奔驰汽车,富士施乐和东泰模具等。 

  
  了解更多详情,请登录启铭咨询官方网站www.vbpms.com,或是直接联系我们,朱老师电话021-33729081,邮箱info@vbpms.com


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