上海启铭企业管理咨询有限公司

Project Management training-项目管理培训

课程分类 项目管理
授课老师 朱正华
课程费用 40000元 会员折扣 9折
授课时间 2天
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关注度 355 评论
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学员对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员
课程收益:

学员系统学习工程项目管理体系的全部内容、学员理解九大知识体系内容的核心、学员对日后实战打下坚实的理论基础

课程内容:

 一、 课程介绍

  现代项目管理认为:项目是一个组织为实现既定的目标,在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式,是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此,凡是人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
  项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目有关各方是指一个项目的所有相关利益者,这包括:一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门等等。这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的要求和期望。项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能;项目承包商或实施者要求或期望以最小的成本获得最大的利润,项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入,而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作和有所收益,项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染,项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等等。项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能够很好的实现和综合平衡,并最终使项目合理地、最大限度地满足这些不同的要求和期望,甚至超越这些要求和期望。这既是项目管理的难点所在,也是项目管理的挑战性之所在。
  本课程针对项目管理知识体系的内容,重点讲解项目管理中实际涉猎的主要范围管理、成本与进度管理、沟通管理、风险管理的知识、工具、技术等核心内容,以提高项目管理者的实战能力。
  
  二、 关键收益
  学员系统学习工程项目管理体系的全部内容、学员理解九大知识体系内容的核心、学员对日后实战打下坚实的理论基础
  
  
  三、 课程周期: 2天
  
  四、 实施模式
  课堂授课+案例分享+学员研讨
  
  五、 建议参加者
  公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员
  
  六、 主要内容
  1.项目管理概论简述
  2.项目及项目管理的基本概念
  3.项目管理的五个过程
  4.管理利害关系者
  5.项目管理知识领域
  6.项目组织结构与实施团队的关系
  7.项目的启动
  8.产品的描述—从哪些方面进行描述
  9.项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法
  10.市场调查与分析——调查的基本内容(模板)
  11.可行性研究报告
  12.项目团队及成员职责
  13.项目的计划与实施控制过程
  14.项目范围管理—工程项目范围定义的基本方法
  15.进行任务分解,绘制WBS图
  16.时间管理——编制进度计划(活动、事件)
  17.绘制进度网络图—
  18.成本管理——资源计划编制
  19.预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容
  20.进度与成本的控制工具
  21.沟通管理——制订沟通计划
  22.会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要
  23.选择恰当的方法—绩效报告
  24.有效的项目管理会议
  25.风险管理——编制风险管理计划
  26.识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施
  27.项目收尾
  28.项目合同收尾与管理收尾
  29.团队评价
  30.项目审计

 授课老师简介:

朱正华老师

六西格玛黑带大师

注册管理咨询师

欧洲认证DFSS培训

 

专业背景:

2007年,通过中国质量协会注册六西格玛黑带考试;

2011年,获得新加坡国立大学六西格玛黑带大师认证;

2011年,获得注册管理咨询师资质;

2014年,欧洲六西格玛协会认证DFSS讲师。

主持和参与编写了《VENUS精益六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)

独自翻译了VENUS从德国引进的全套《六西格玛设计绿带和黑带培训教材(20天版本)

主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《市场六西格玛培训教材(10天版本)

主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《技术开发六西格玛绿带和黑带培训教材(20天版本)

主持和参与编写了《VENUS服务业六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)

 

工作经历:

超过10年质量管理和六西格玛行业经验。

曾任SBTI精益六西格玛咨询顾问和华东区业务负责人;

曾任世界500强企业Tyco Electronics全球应用工具部中国区质量负责人。

 

咨询和培训服务经历:

目前为止服务客户超过200家,其中超过20家为世界500强企业。

服务的客户包括:博世、大陆汽车,采埃孚、TDKEmerson、赛尔康、Nokia、诺基亚西门子、沃尔沃、太太乐、AO Smith、艺达思、美国超导、强生医疗、BD医疗、安靠半导体、嘉盛半导体、拜耳、杭州卷烟厂、南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、山东推土机、盖茨传动系统、中国化工集团、振华集团、龙沙集团、美标、楼氏电子、上海电信,泰科电子,奔驰汽车,富士施乐和东泰模具等。

  
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