管理机构 > 上海启铭企业管理咨询有限公司 > 内训课 > 正文
启铭咨询(Venus Consulting)价值流图培训
1.学习定义一个价值流
2.形成辨别浪费的眼光
3.学习如何决定价值流描绘工具应用范围
4.了解如何使用价值流描绘工具
课程内容:
了解更多详情，请登录启铭咨询官方网站www.vbpms.com，或是直接联系我们，朱老师电话021－33729081，邮箱:info@vbpms.com.
一、课程介绍
什么是价值？价值是由最终客户定义的符合客户需求并由客户付钱够买的产品和服务。什么是价值流？价值流所有不论增值或不增值的，把产品从原材料开始， 通过加工制造或服务活动转换为客户需要的成品和服务，并递交到达客户手里的一系列的流程和活动。
价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精实制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。
为什么需要作价值流图：
1) 价值流图让我们能够了解整个价值流的状况， 而不是只盯着单独孤立的一个个小项目和任务
2) 让我们的改善活动着眼于整个价值流， 而非孤立的单独流程
3) 价值流图提供了物流和信息流的整体联系， 从而能够更好的识别浪费根源
4) 价值流图向我们展示了浪费并且展示了浪费的根源
5) 价值流图向我们展示了增值和不增值比例和数值
价值流图给我们带来的好处：
1) 让我们聚焦在产品价值流上， 从原材料到客户
2) 目视化了全流程
3) 把所有流程联系了起来
4) 创建了一个用来设计全体系的框架
5) 目视化了物流和信息流的关系
6) 提供了一个工具， 让我们可以知道现在工厂是如何运营的， 以及工厂该如何运营
一、主要内容
Ø 什么是价值流图
Ø 为什么需要作价值流图
Ø 作价值流图分析能给我们带来什么好处
Ø 价值流图的特点
Ø 如何画一个价值流图
Ø 为什么要画目前价值流图和未来的价值流图
Ø 目前价值流图
Ø 未来价值流图
Ø 价值流图实施步骤
朱正华老师
六西格玛黑带大师
注册管理咨询师
欧洲认证DFSS培训师
专业背景：
2007年，通过中国质量协会注册六西格玛黑带考试；
2011年，获得新加坡国立大学六西格玛黑带大师认证；
2011年，获得注册管理咨询师资质；
2014年，欧洲六西格玛协会认证DFSS讲师。
主持和参与编写了《VENUS精益六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》
独自翻译了VENUS从德国引进的全套《六西格玛设计绿带和黑带培训教材(20天版本)》
主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《市场六西格玛培训教材(10天版本)》
主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《技术开发六西格玛绿带和黑带培训教材(20天版本)》
主持和参与编写了《VENUS服务业六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》
工作经历：
超过10年质量管理和六西格玛行业经验。
曾任SBTI精益六西格玛咨询顾问和华东区业务负责人；
曾任世界500强企业Tyco Electronics全球应用工具部中国区质量负责人。
咨询和培训服务经历：
目前为止服务客户超过200家，其中超过20家为世界500强企业。
服务的客户包括：博世、大陆汽车，采埃孚、TDK、Emerson、赛尔康、Nokia、诺基亚西门子、沃尔沃、太太乐、AO Smith、艺达思、美国超导、强生医疗、BD医疗、安靠半导体、嘉盛半导体、拜耳、杭州卷烟厂、南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、山东推土机、盖茨传动系统、中国化工集团、振华集团、龙沙集团、美标、楼氏电子、上海电信，泰科电子，奔驰汽车,富士施乐和东泰模具等。
