学员对象：公司各部门中高层领导，董事会成员，总经理

课程收益：

1. 高层领导理解精益六西格玛的理念及其对公司的帮助
2. 高层领导裂解如何支持精益六西格玛的开展
3. 高层领导理解如何管控和监督精益六西格玛项目的实施

课程内容:

如果您想要了解更多本课程的信息，请登录www.vbpms.com,或是联系朱老师，021－33729081，邮箱：info@vbpms.com 

一、课程介绍

精益六西格玛倡导者是实施精益六西格玛的组织中的关键角色，倡导者是企业推行精益六西格玛领导小组的一员，或者是关键岗位上的管理人员，其工作通常是全面的、战略性的部署实施战略、确定目标、分配资源及监控过程。倡导者的核心任务包括：

为精益六西格玛的实施制定明确的战略目标；
确认和支持精益六西格玛管理全面推进,制定战略的项目规划

确定项目的实施优先顺序
合理分配资源，提供必要的支持；

检查进度，确保按时、按质完成既定目标；

奖惩制度的制度和执行；
了解精益六西格玛管理工具和技术的应用；

协助精益六西格玛文化在公司的扩散和巩固。

一、主要内容

Ø  理解什么是精益？什么是六西格玛？

Ø  理解流程

Ø  理解浪费

Ø  流程稳定和流程能力

Ø  精益六西格玛项目选择

Ø  精益六西格玛的绿带黑带选择

Ø  Champion如何有效管理项目（变革倡导者，部署倡导者和项目倡导者）

Ø  如何保持精益六西格玛成果

Ø  精益六西格玛成功的因素

Ø  精益六西格玛的潜在失败模式

Ø  流程改善策略-Champion必须了解的精益六西格玛工具

 

 

　授课老师简介：

朱正华老师

六西格玛黑带大师

注册管理咨询师

欧洲认证DFSS培训师

 

专业背景：

2007年，通过中国质量协会注册六西格玛黑带考试；

2011年，获得新加坡国立大学六西格玛黑带大师认证；

2011年，获得注册管理咨询师资质；

2014年，欧洲六西格玛协会认证DFSS讲师。

主持和参与编写了《VENUS精益六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》

独自翻译了VENUS从德国引进的全套《六西格玛设计绿带和黑带培训教材(20天版本)》

主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《市场六西格玛培训教材(10天版本)》

主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《技术开发六西格玛绿带和黑带培训教材(20天版本)》

主持和参与编写了《VENUS服务业六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》

 

工作经历：

超过10年质量管理和六西格玛行业经验。

曾任SBTI精益六西格玛咨询顾问和华东区业务负责人；

曾任世界500强企业Tyco Electronics全球应用工具部中国区质量负责人。

 

咨询和培训服务经历：

目前为止服务客户超过200家，其中超过20家为世界500强企业。

 

服务的客户包括：博世、大陆汽车，采埃孚、TDK、Emerson、赛尔康、Nokia、诺基亚西门子、沃尔沃、太太乐、AO Smith、艺达思、美国超导、强生医疗、BD医疗、安靠半导体、嘉盛半导体、拜耳、杭州卷烟厂、南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、山东推土机、盖茨传动系统、中国化工集团、振华集团、龙沙集团、美标、楼氏电子、上海电信，泰科电子，奔驰汽车,富士施乐和东泰模具等。

　　

　　了解更多详情，请登录启铭咨询官方网站www.vbpms.com，或是直接联系我们，朱老师电话021－33729081，邮箱info@vbpms.com

 

 

标签：精益六西格玛、六西格玛、精益、六西格玛管理、西格玛管理、培训、奖惩制度