学员对象：公司未来的领导人、中高层经理、生产质量部门的工程师 、其它业务部门的骨干

课程收益：

改善公司的财务底线、解决了客户关心的问题、解决了内部的热点问题、培养了员工解决问题的能力

课程内容:

了解更多详情，请登录启铭咨询官方网站www.vbpms.com，或是直接联系我们，朱老师电话021－33729081，邮箱:info@vbpms.com.

课程介绍：
六西格玛（Six Sigma）是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种经营管理哲学。
为什么要实施六西格玛？
实施Venus Consulting的突破流程改进方法可以使这些隐藏的成本显着减少。此经验证的方法应用DMAIC 路径图和工具为你的组织获得真实的底线改善。并能够很好的帮助企业战略的良好执行。

课程内容：
1.回归分析
2.多元方差分析
3.参差分析
4.试验设计计划
5.中心点和区组化
6.拉动系统和看板
7.如何实施精益
8.部分因子试验设计
9.弹射器实验
10.项目管理
11.属性数据试验设计
12.属性测量系统分析
13.中心复合设计
14.多响应优化
15.非正态流程能力研究
16.逻辑回归分析
17.高级统计控制方法
18.控制程序
19.防呆法


授课老师简介：

朱正华老师

六西格玛黑带大师

注册管理咨询师

欧洲认证DFSS培训师

 

专业背景：

2007年，通过中国质量协会注册六西格玛黑带考试；

2011年，获得新加坡国立大学六西格玛黑带大师认证；

2011年，获得注册管理咨询师资质；

2014年，欧洲六西格玛协会认证DFSS讲师。

主持和参与编写了《VENUS精益六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》

独自翻译了VENUS从德国引进的全套《六西格玛设计绿带和黑带培训教材(20天版本)》

主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《市场六西格玛培训教材(10天版本)》

主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《技术开发六西格玛绿带和黑带培训教材(20天版本)》

主持和参与编写了《VENUS服务业六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》

 

工作经历：

超过10年质量管理和六西格玛行业经验。

曾任SBTI精益六西格玛咨询顾问和华东区业务负责人；

曾任世界500强企业Tyco Electronics全球应用工具部中国区质量负责人。

 

咨询和培训服务经历：

目前为止服务客户超过200家，其中超过20家为世界500强企业。

服务的客户包括：博世、大陆汽车，采埃孚、TDK、Emerson、赛尔康、Nokia、诺基亚西门子、沃尔沃、太太乐、AO Smith、艺达思、美国超导、强生医疗、BD医疗、安靠半导体、嘉盛半导体、拜耳、杭州卷烟厂、南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、山东推土机、盖茨传动系统、中国化工集团、振华集团、龙沙集团、美标、楼氏电子、上海电信，泰科电子，奔驰汽车,富士施乐和东泰模具等。

     

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