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六西格玛认知培训课程
学员对象：全体人员
课程收益：
? 了解什么是六西格玛
? 了解什么样的项目算是合格的六西格玛项目
课程内容:
课程大纲：
模块一：Starter 0.5小时
− S – Safety 安全
− T – Target 目标
− A – Agenda 日程安排
− R – Rules 行为准则
− T – Timing 时间安排
− E – Expectations 期望
− R – Roles and Responsibilities 角色及职责
模块二：六西格玛概述 3小时
− 六西格玛的发展历史
n 摩托罗拉—六西格玛的摇篮
n 联合信号的六西格玛成果
n 通用电气将六西格玛发扬光大
− 六西格玛是什么？
n 测量指标：衡量产品或流程（工序）满足顾客要求（技术标准） 的质量指标， （六个西格玛的质量水平即 百万分之3.4的缺陷）
n 解决问题的方法论：应用统计分析方法去追求、实现质量（流程）突破性改善的系统性方法论 （DMAIC路径 ＋ 工具）
n 经营哲学：企业成功变革的利器，企业战略落地的有效保障，企业内部一种共同使用的语言
− 为什么推行六西格玛？
n 外部因素
u 客户要求越来越好
u 竞争对手价格越来越低
n 内部因素
u 成本居高不下，利润越来越低
− 六西格玛工具和路径？
n DMAIC路径和相关工具
u 定义阶段
u 测量阶段
u 分析阶段
u 改进阶段
u 控制阶段
− 如何实施六西格玛？
n 正确的项目
n 正确的人员
n 正确的方法和工具
n 正确的支持（最重要）
n 正确的成效
模块三：实际六西格玛项目案例分析 0.5小时
− 六西格玛绿带项目案例分享
n 六西格玛的项目路径
n D阶段注意事项
n M阶段注意事项
n A阶段注意事项
n I阶段注意事项
n C阶段注意事项
授课老师简介：
朱正华老师
六西格玛黑带大师(MBB)
欧洲认证DFSS培训师
专业背景：
2007年，通过中国质量协会注册六西格玛黑带考试；
2011年，获得新加坡国立大学六西格玛黑带大师认证；
2011年，获得注册管理咨询师资质；
2014年，欧洲六西格玛协会认证DFSS讲师。
主持和参与编写了《VENUS精益六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》
独自翻译了VENUS从德国引进的全套《六西格玛设计绿带和黑带培训教材(20天版本)》
主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《市场六西格玛培训教材(10天版本)》
主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《技术开发六西格玛绿带和黑带培训教材(20天版本)》
主持和参与编写了《VENUS服务业六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》
工作经历：
超过10年质量管理和六西格玛行业经验。
曾任某世界知名精益六西格玛咨询公司咨询顾问和华东区业务负责人；
曾任世界500强企业Tyco Electronics全球应用工具部中国区质量负责人。
咨询和培训服务经历：
目前为止服务客户超过200家，其中超过20家为世界500强企业。
服务的客户包括：博世、大陆汽车，采埃孚、TDK、Emerson、赛尔康、Nokia、诺基亚西门子、沃尔沃、太太乐、AO Smith、艺达思、美国超导、强生医疗、BD医疗、安靠半导体、嘉盛半导体、拜耳、杭州卷烟厂、南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、山东推土机、盖茨传动系统、中国化工集团、振华集团、龙沙集团、美标、楼氏电子、上海电信，泰科电子，奔驰汽车,富士施乐和东泰模具等。
了解更多详情，请登录启铭咨询Venus Consulting）官方网站，或是直接联系我们，朱老师电话021－33729081，邮箱:info@vbpms.com
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