学员对象：企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

课程收益：

管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

课程内容:

 

自强不息  厚德载物 
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉：
可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系：
破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。突新颖互动的教学模式：
首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动：
企业知识管理系统的建立     80后员工的吸引和留用    如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助           人才测评，助力企业发展     公众演讲技巧提升
【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。
【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（http://thtm.tsinghua.edu.cn）
【学习时间】  2012年2月24日开学，学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】 清华大学 校内
【入学程序】 将报名表填好后传真至：010-62771726，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至海老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
【主办单位】 清华长三角研究院 
【联系方式】
联 系 人：海老师
联系电话： 010-62771726
传    真： 010-62771726
清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容
战略与企业文化 组织设计与人力资源战略管理 总经理与人力资源发展战略 企业文化
★ 新环境下的人力资源创新与变革
★ 组织购并、重组中的HR管理
★ 人力资源管理国际化
★ 企业创新力的提升
现代企业的组织变革管理 
★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统 
★ 人力资源管理中的企业文化塑造
★ 企业形象与CIS战略
★ 企业形象及其塑造原理
★ 员工个人形象的塑造
人力资源心理学 人力资源管理心理学 人才测评与人岗匹配 组织行为学
★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别
★ 选人心理学
★ 育人心理学
★ 人才测评与人岗匹配 
★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势
选  人 工作分析与职位说明书 专业的人才选聘技巧 传统文化的识人智慧
★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序 
★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业的结构化面试技巧
★ 专业结构化面试后续工作
★ 道家与人力资源管理
★ 面相学与人才选聘
★ 面相与识人智慧
★ 五行面相与性格
用  人 全面绩效管理 高绩效的团队建设 领导艺术与执行力
★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI（关键绩效指标）
★ 年度绩效管理流程和重点 
★ 打造高绩效团队
★ 团队的发展阶段
★ 团队沟通的技巧团队的激励
★ 团队冲突的处理 
★ 领导激励艺术
★ 赢得服从与认同
★ 善用执行力的卓越领导人
★ 建立执行力企业文化
育  人 培训体系建设与培训成果转化 员工职业生涯规划 TTT培训师培养
★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法 
★ 员工职业生涯规划的意义
★ 生涯管理如何在企业中导入
★ 建设科学的晋升与淘汰机制
★ 职业生涯规划实务 
★ 教学方法的应用
★ 培训教案设计与研发
★ 课堂气氛营造
★ 从业务能手到成功讲师
留  人 企业长期激励体系的构建 全面薪酬管理 新《劳动合同法》案例与解析
★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析 
★ 战略薪酬规划
★ 薪酬激励机制
★ 薪酬政策实施要点
★ 企业薪酬系统整合与解决方案 
★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析
不定期精彩论坛/讲座     户外活动      大型返校活动
以往授课专家名单(部分)
 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导
 徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
 白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师
 徐  沁 盛高咨询董事长
 张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
 梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授
 伍双双 人事部全国人才流动中心特邀培训师
 林  乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
 郭天祥 清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
 王  猛 中国培训体系建设与流程管理培训师
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
 

标签：人力资源、清华大学、人力资源管理、高级研修班、职业生涯规划、资源管理、生涯规划