如何构建切实可行的绩效管理体系
| 课程分类： | 人力资源 | ||
| 授课老师： | 李静涛 | ||
| 课程费用： | 15000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
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学员对象：人力资源经理，中高层的领导
课程收益：
帮助大家清晰了解绩效管理的意义、方式、操作方法，以及在绩效管理中的关键措施，最终达到通过绩效管理使公司与个人的绩效双重提升、共同受益。
课程内容:
1、 企业目前常见的问题
2、 绩效管理的认识误区
3、 绩效管理的困惑
4、 绩效管理系统
5、 实施绩效管理对企业的意义
6、 实施绩效管理对管理者的意义
7、 绩效管理与企业经营的关系
二、绩效目标与绩效计划的制定
1、 目标和目标管理的意义
2、 如何确定KPI指标
3、 KPI指标的分解，从公司到部门到岗位
4、 如何确定CPI指标
5、 如何确定目标值
6、 绩效考核表的制定步骤
7、 案例分析
三、绩效监控与绩效辅导
1、 主管辅导下属的困惑
2、 辅导下属的重要意义
3、 辅导下属的方法
4、 过程检查的方法
5、 过程检查注意要点
四、绩效考核与绩效面谈
1、考核中的责任
2、绩效考核的步骤
3、绩效面谈的意义
4、绩效面谈准备事项
5、绩效面谈的步骤
6、绩效面谈注意事项
7、实践演练
五、考核结果的应用
1、绩效考核与绩效奖金分配
2、绩效考核与薪酬调整
3、教育培训
4、岗位晋升与调整
5、职业生涯规划
六、绩效管理推行成功的关键
1、企业推行绩效管理常见的问题
2、企业推行绩效管理失败的常见原因
3、推行绩效管理的注意事项
4、绩效管理推行成功的关键
5、规范化绩效管理后的现象
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