学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员

课程收益：

课程收益：
学习制造业成本结构的组成；
了解各成本模块的标准设定依据；
掌握各模块成本数据的收集方法；
操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证；
学习如何为管理决策提供有效的成本分析；
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式！
课程大纲
第一讲: 制造业成本结构认知：
第一节:制造业成本结构总图介绍；
第二节:各成本模块组成介绍；
第三节:毛利与纯利计算方法介绍；
第四节:人工成本计算标准介绍;
第五节:物料成本的计算标准介绍；
第二讲: 人工成本的收集,统计与分析
第一节:制造工艺-标准工时产生的载体;
第二节:标准工时-人工成本的计算标准;
第三节:每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;
第四节:合法性-薪资制度的基本要求;
第五节:加班费-绕不开的现实话题;
第六节:考勤记录-计时工资的计算依据;
第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析;
第一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;
第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;
第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生
第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介;
第五节:损耗设定-合理性与导向性之争;
第六节:领料单-物料成本数据的源头;
第四讲: 人工成本控制模式设立与执行
第一节:生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,
第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;
第三节:异常工时责任归属与目标值设立;
第四节:计时考勤的实施及审核;
第五节:计件数据的上报与审核;
第五讲: 物料成本控制模式设立与执行
第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;;
第三节:从“货比三家”到“货比三等九家”
第四节:供应商管理评估流程与团队组建新思维;
第五节:物料成本目标设计与实施;

课程内容:

 主办单位：万课网(www.wankepx.com)

开课时间:

2016年7月23日扬州  2016年7月16-17日宁波2016年9月10-11日台州

2016年10月22-23日 大连 2016年11月19日天津

学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
 主办单位：万课网(www.wankepx.com 

课程大纲

第一讲: 制造业成本结构认知：

第一节:制造业成本结构总图介绍；
第二节:各成本模块组成介绍；

第三节:毛利与纯利计算方法介绍；
第四节:人工成本计算标准介绍;
第五节:物料成本的计算标准介绍；

第二讲: 人工成本的收集,统计与分析

第一节:制造工艺-标准工时产生的载体;

第二节:标准工时-人工成本的计算标准;

第三节:每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;

第四节:合法性-薪资制度的基本要求;

第五节:加班费-绕不开的现实话题;

第六节:考勤记录-计时工资的计算依据;

第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析;

第一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;

第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;

第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生

第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介;

第五节:损耗设定-合理性与导向性之争;

第六节:领料单-物料成本数据的源头;

第四讲: 人工成本控制模式设立与执行

第一节:生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,

第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;

第三节:异常工时责任归属与目标值设立;

第四节:计时考勤的实施及审核;

第五节:计件数据的上报与审核;

第五讲: 物料成本控制模式设立与执行

第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;

第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;;

第三节:从“货比三家”到“货比三等九家”

第四节:供应商管理评估流程与团队组建新思维;

第五节:物料成本目标设计与实施;

标签：效率提升、成本控制、现场改善、供应商管理、标准工时、企业成本控制、生产