学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员

课程收益：

课程收益：
学习制造业成本结构的组成；
了解各成本模块的标准设定依据；
掌握各模块成本数据的收集方法；
操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证；
学习如何为管理决策提供有效的成本分析；
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式！

课程内容:

开课时间:

2016年7月23日扬州  2016年7月16-17日宁波2016年9月10-11日台州

2016年10月22-23日 大连 2016年11月19日天津

学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

 课程大纲

第一讲: 制造业成本结构认知：

第一节:制造业成本结构总图介绍；
第二节:各成本模块组成介绍；

第三节:毛利与纯利计算方法介绍；
第四节:人工成本计算标准介绍;
第五节:物料成本的计算标准介绍；

第二讲: 人工成本的收集,统计与分析

第一节:制造工艺-标准工时产生的载体;

第二节:标准工时-人工成本的计算标准;

第三节:每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;

第四节:合法性-薪资制度的基本要求;

第五节:加班费-绕不开的现实话题;

第六节:考勤记录-计时工资的计算依据;

第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析;

第一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;

第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;

第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生

第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介;

第五节:损耗设定-合理性与导向性之争;

第六节:领料单-物料成本数据的源头;

第四讲: 人工成本控制模式设立与执行

第一节:生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,

第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;

第三节:异常工时责任归属与目标值设立;

第四节:计时考勤的实施及审核;

第五节:计件数据的上报与审核;

第五讲: 物料成本控制模式设立与执行

第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;

第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;;

第三节:从“货比三家”到“货比三等九家”

第四节:供应商管理评估流程与团队组建新思维;

第五节:物料成本目标设计与实施;

第六讲: 账物相符---物料控制的基本要求;

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◆6S实施要领
◆6S推进技巧
◆6S的推行三大关键
◆6S各阶段的推行要点
◆6S升华与现场成本改善
◆目视管理的水准
◆目视管理12种工具
思考题：结合工厂的实际,运用目视管理?
◆目视化管理的工具之一看板管理
◆看板的制作要求
演练：自己动手做看板

第四部分、成本降低的方向
◆库存成本降低
◆人工成本降低
◆质量成本降低
◆缩短交货期
◆适时适量采购
◆把多余的制度丢进垃圾桶

第五部分、生产体系改善
1．流线化生产
◆ 流线化生产与批量生产的差异
◆ 流线化生产的八个条件及步骤
2．安定化生产
◆ 人员的安定
◆ 设备的安定
◆ 品质的安定
※演练：谁为质量负责
◆ 管理的安定
1）形成现场改善自律机制
2）多功能的自我领导团队、教育与改善 3．平稳化生产
◆ 何为平稳化生产
◆ 生产计划安排原则
4．自动化(jidoka)生产
◆ 自动化和带人字旁自动化的区别
◆ 实现jidoka的三个手段
◆ jidoka的有效工具--按灯制度
◆ 快速处理问题系统
5．准时化生产(JIT)
◆ 准时化生产的特点
◆ 准时化生产与后拉式生产有何区别

第六部分、实现生产线平衡效率最大化
◆何为生产线平衡
◆平衡线计算
◆生产线平衡分析与改善
◆生产线平衡改善方法要领
◆平衡线对降低成本和减少浪费的作用

 

第七部分、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用

标签：效率提升、现场改善、标准工时、生产、企业成本控制、制造型企业、培训教材