现场改善与生产效率提升
学员对象:企业所有管理人员、生产部相关人员
课程收益:
课程收益: 课程内容:
开课时间: 2016年7月23日扬州 2016年7月16-17日宁波2016年9月10-11日台州 2016年10月22-23日 大连 2016年11月19日天津 学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 第一讲: 制造业成本结构认知: 第一节:制造业成本结构总图介绍; 第三节:毛利与纯利计算方法介绍; 第二讲: 人工成本的收集,统计与分析 第一节:制造工艺-标准工时产生的载体; 第二节:标准工时-人工成本的计算标准; 第三节:每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果; 第四节:合法性-薪资制度的基本要求; 第五节:加班费-绕不开的现实话题; 第六节:考勤记录-计时工资的计算依据; 第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析; 第一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据; 第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准; 第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生 第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介; 第五节:损耗设定-合理性与导向性之争; 第六节:领料单-物料成本数据的源头; 第四讲: 人工成本控制模式设立与执行 第一节:生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练, 第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析; 第三节:异常工时责任归属与目标值设立; 第四节:计时考勤的实施及审核; 第五节:计件数据的上报与审核; 第五讲: 物料成本控制模式设立与执行 第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分; 第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;; 第三节:从“货比三家”到“货比三等九家” 第四节:供应商管理评估流程与团队组建新思维; 第五节:物料成本目标设计与实施; 第六讲: 账物相符---物料控制的基本要求; ◆6S实施要领 ◆6S推进技巧 ◆6S的推行三大关键 ◆6S各阶段的推行要点 ◆6S升华与现场成本改善 ◆目视管理的水准 ◆目视管理12种工具 思考题:结合工厂的实际,运用目视管理? ◆目视化管理的工具之一看板管理 ◆看板的制作要求 演练:自己动手做看板 第四部分、成本降低的方向 ◆库存成本降低 ◆人工成本降低 ◆质量成本降低 ◆缩短交货期 ◆适时适量采购 ◆把多余的制度丢进垃圾桶 第五部分、生产体系改善 1.流线化生产 ◆ 流线化生产与批量生产的差异 ◆ 流线化生产的八个条件及步骤 2.安定化生产 ◆ 人员的安定 ◆ 设备的安定 ◆ 品质的安定 ※演练:谁为质量负责 ◆ 管理的安定 1)形成现场改善自律机制 2)多功能的自我领导团队、教育与改善 3.平稳化生产 ◆ 何为平稳化生产 ◆ 生产计划安排原则 4.自动化(jidoka)生产 ◆ 自动化和带人字旁自动化的区别 ◆ 实现jidoka的三个手段 ◆ jidoka的有效工具--按灯制度 ◆ 快速处理问题系统 5.准时化生产(JIT) ◆ 准时化生产的特点 ◆ 准时化生产与后拉式生产有何区别 第六部分、实现生产线平衡效率最大化 ◆何为生产线平衡 ◆平衡线计算 ◆生产线平衡分析与改善 ◆生产线平衡改善方法要领 ◆平衡线对降低成本和减少浪费的作用
第七部分、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用
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