课程内容:
主办单位:万课网(www.wankepx.com)
开课时间:
2016年5月14-15石家庄 2016年5月 21-22 淄博 2016年6月18-19日中山
2016年6月4-5 潍坊 2016年7月9-10日 重庆 2016年8月20-21日 义乌
学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
课程大纲
第一章:精益生产背景
1、精益生产价值图
2、精益生产的支柱
3、精益生产系统
4、精益生产体系图
5、精益生产的内容
6、精益生产的优势
第二章:PMC主要控制要素
1、纳期管理
2、纳期确保手段
3、产量控制内容
4、PMC计划的管控内容
5、PMC能力的管控内容
6、PMC元素的管控内容
7、品质的管控内容
8、PMC实现方针
第三章:PMC战略规划设计(实战案例)
1、管理模型(三层次五核心)
2、企业梦之事业计划
3、组织战之组织优化与个人职业生涯蓝图设计
4、方法论
4.1)行动计划
4.2)部门及个人的职能职责规定
第四章:PMC平均化与JIT(实战案例)
1、战略伙伴与MSS共享活用
2、订单N+2滚动管理模式
3、负荷能力的管理
4、棚卸回转高效化管理
5、CFT机能组织的活用
6、定例会议的计划与实施
7、PMC成本管理
8、平均化与JIT生产的排单模式
9、平均化生产的在库回转与流程的改善
10、自动化流水线与产品流水线的构筑
12、流水线生产与批量生产的差异
13、柔性单元生产的实施
14、单件小批量的流程管理 15、无滞留的半成品管理模式
16、“0”在库与“极少化”在库管理
17、流水线产品的管理模式
18、L/T目视管理
第五章:PMC过不足管理(实战案例)
1、订单汇总
2、定性在库分析
3、再生状况
4、JIT与传统的采购模式
5、部材在库管理
6、商品别在库推移管理
7、部材入出库管理
8、部材使用精细化成本控制管理
9、人员过不足管理
10、主部材发注管理
11、购买计划
12、投入计划
13、生产计划与实绩控制管理
14、出货状况
15、超负荷订单管理
16、急增订单管理
17、纳期管理
18、直送管理
19、在库运用状况管理
20、客户满意度调查管理
第六章:PMC目视管理(实战案例)
1、推进目视管理的三个阶段
2、物料入出库智能跟踪管理
3、个人目标目视管理作战方法
标签:精益生产、生产计划、生产、控制管理、有效方法、市场需求、精益