非人力资源经理的人力资源管理
学员对象:全员
课程收益:
一、事业留人——塑造员工与企业认同愿景与价值观 课程内容:
课程大纲
第一部分:何为人力资源管理
第一节 管理 引言:管理学的起源 (一)管理过程说:管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。 (二)管理决策说:管理是决策。 (三)管理规律说:管理是在职责范围之内按照规律做事 第二节 人力资源管理 引言:何为人力资源管理 1、人力资源管理的发展历程 2、人力资源管理的使命 (一)人力资源管理战略模型 (二)人力资源管理战术模型 (三)职能性人力资源管理与实质性人力资源管理 1、职能性人力资源管理 2、实质性人力资源管理 第三节 中国企业人力资源管理模式 引例:中国企业照搬西方管理方法的失败案例告诉了我们什么? 1、中国企业人力资源管理五级模型 2、中国企业人力资源管理五级模型内容 战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合 3、中国企业人力资源管理五级模型中的相互关系与关联 第二部分:夯实部门管理的基石――带领团队做事的能力修炼 甄选人才的能力——选人之道 讨论:1、我们是如何形成判断和认识的? 2、第一印象对人的判断准确吗? 一、人才甄选之招聘技术导论 1、招聘甄选之常见误区 3、招聘面试的重要性 2、招聘面试前的准备工作 4、招聘面试中对两种信息的判断
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