学员对象：企业管理 企业管理层管理

课程收益：

一．正确学习管理学的变革，灵活塑造完美企业；
二．掌握实战管理制度的设计，构建强大的企业团队；
三． 让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维；
四．改进或者重新设计模式，提高企业竞争力和企业利润；

课程内容:

 主办单位：万课网(www.wankepx.com)

开课时间:  2013年10月19-20日厦门

学习投资:8800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

咨询电话： 021-61521609  18321964380  QQ:964304473  联系人：小侯

学员对象：企业管理 企业管理层管理

课程收获： 

一．正确学习管理学的变革，灵活塑造完美企业；

二．掌握实战管理制度的设计，构建强大的企业团队；

三． 让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维；

四．改进或者重新设计模式，提高企业竞争力和企业利润；

课程大纲：

一、管理学变革的概述

1、视角变革

2、方向变革

3、观念变革

二、实战制度设计12345

1、制度设计的一则故事

a、误区一：标准规范的制度

b、误区二：建立健全的制度

c、误区三：尽善尽美的制度

d、误区四：一劳永逸的制度

e、误区五：科学合理的制度

f、误区六：公平正义的制度

g、误区七：……

2、制度设计的两个实验

a、实验概述

b、解说：制度、机制与体制

3、制度设计的三项原则

1、关键词1：主体归位、利益内嵌

2、关键词2：自组织、自管理

3、关键词3：尊重历史、秉承传统

4、制度设计的四种博弈

a、囚徒困境

b、智猪博弈

c、重复博弈

d、序贯博弈

e、从博弈论到制度设计

5、制度设计的五大环节

a、宗族企业如何设计绩效考核制度？

b、制度设计流程

c、潜伏调研阶段

d、科学分析阶段

e、系统设计阶段

f、实验检验与实施阶段

三、商业模式的概念

四、商业模式设计的两种方法

   1、一种是“外科手术式”的商业模式重构

   2、另一种则是“基因工程式”的商业模式创造

五、商业模式的全新设计

   1、案例分析：根据材料，分析莫庭公司在商业模式方面存在的问题？

   2、如何改进或者重新设计模式？

讲师：戴天宇

法学硕士、经济学博士

清华大学工商管理博士后

戴老师主修东方经济学、管理制度设计学、商业模式设计学、管理实验学、服务链管理领域。他思维敏锐，善于思考，跨多学科的专业背景使他在交叉学科领域的创新性研究游刃有余，特别是在企业管理体制、机制改革上如何做到科学化、规范化、系统化有独到见解。现任清华大学研究生院管理制度设计中心主任、教授，北大汇丰商学院兼职教授。

标签：制度、企业竞争力、执行力、企业管理、企业竞争、管理制度、管理