学员对象：总经理/副总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、生产总监/经理、储运总监/经理、物流总监/经理、研发总监/经理、IT总监/经理、SCM核

课程收益：

1. 掌握供应链发展的最新趋势，认识到供应链管理问题，了解集成供应链解决方案2. 了解实施S&OP的实施前提条件、方法，能够在企业推广S&OP计划 3. 掌握MPS、MRP和能力计划等的流程和技巧 4. 了解计划KPI定义，能够根据本企业实际情况拟制本企业计划KPI 5. 掌握业界先进采购流程：供应商选择、认证、采购执行和供应商评估流程 6. 了解采购执行与认证管理分开的重要性，掌握CEG组建及运作机制 7. 掌握供应链制造流程主要特点 8. 学员能够正确理解ISC实施与ERP实施间关系，并推动企业正确处理好ERP实施和供应链业务流程重整间关系

课程内容:

推荐讲师：供应链管理专家--顾闻知老师

台湾 桃园 RCA固态电子厂IE助理工程师
台湾 台北 自动化服务团中卫小组资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团董事长特助

行业背景 
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众盖.制造,采购, 物控多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景 
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.
    顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 

顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历.

 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉. 

部分咨询培训客户评价: 
湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…

授课风格:
生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

精华与系列课程如下:
1)现代化务实采购精华讲座2日;
2)高效物流供应链精华讲座2日;
3)仓储物控管理改革精华论2日;
4)PMC/MRP务实精华讲座2日;
5)物流供应链系统务实论12日;
6)VMI 时操学精华论2日;
7)工厂管理之现场改善篇2日;
8)其它可随内训或公开课程需求而弹性编组满足客户需求…

培训或内训过的企业有:

中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,　同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰,红蜻蜓，报喜鸟服饰等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等. 
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.

培训报价1：

讲 师	课 酬	备  注
顾闻知/老师	RMB18000元/1天      32500元/2天	1、费用涵盖：讲师课酬、税金、教材、老师差旅。 2、免费提供：讲师助教协助组织会务； 教材编制、印刷（人手一本）； 3、老师常驻地：深圳 4、培训结束后，专人跟踪和保证培训的效果，并且常年提供公开课、论坛、讲座等增值服务

培训报价2:

讲师常住地址：   深圳    课酬： 12000 元/天（税后) 2012年中国培训热线讲师面向市场终端客户合作细节： 1、中国培训热线独家讲师面向市场合作，合作模式是企业直接与讲师合作，不产生中间费用。 2、以上报价均为讲师个人实际成本费用，我司不承担发票、差旅、教材等费用。与培训一切相关的费用企业自行负责。 如企业需要我司提供合同、公章、账户及报销发票的，项目成交价格在20000以内的按15%收取服务费，项目成交价格在20000以上的25%收取服务费。 企业如在培训实施过程需要机构辅助的，如派遣专业的培训人员协调辅助培训实施，我司按：300元/人/天收取劳务费。 因企业直接与讲师合作，机构不参与，所有费用均需以现金付款方式执行（或转帐到公司对私帐户）。 3、以上报价均为终端一口价，绝不再讨论价格问题。

课程提纲: 集成供应链（ISC）管理实务
                        --业界最佳供应链管理及实施方法 

课程目标：
1. 掌握供应链发展的最新趋势，认识到供应链管理问题，了解集成供应链解决方案
2. 了解实施S&OP的实施前提条件、方法，能够在企业推广S&OP计划 
3. 掌握MPS、MRP和能力计划等的流程和技巧 
4. 了解计划KPI定义，能够根据本企业实际情况拟制本企业计划KPI 
5. 掌握业界先进采购流程：供应商选择、认证、采购执行和供应商评估流程 
6. 了解采购执行与认证管理分开的重要性，掌握CEG组建及运作机制 
7. 掌握供应链制造流程主要特点 
8. 学员能够正确理解ISC实施与ERP实施间关系，并推动企业正确处理好ERP实施和供应链业务流程重整间关系

培训对象：
　　总经理/副总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、生产总监/经理、储运总监/经理、物流总监/经理、研发总监/经理、IT总监/经理、SCM核心项目组成员、MRPⅡ核心项目组成员、PDM(IPD)核心项目组成员等。

课程内容

一、集成供应链（ISC）概 述 
1、分析本企业供应链存在的典型问题 
2、业界最佳供应链分析：DELL是如何作到的？分析DELL供应链是如何实现70次的库存周转率、负的运营成本 
3、集成供应链管理概念，包括流程、组织和IT 
4、供应链管理的最新方向：集成供应链管理。分析企业内部集成、企业间集成实现方法，以及IBM、Intel等企业供应链集成经验 
5、SCC（供应链协会）推荐的业界最佳供应链参考模型--SCOR模型 
6、华为集成供应链项目介绍：项目目标范围、主要实施过程、收益等

二、集成供应链-预测与计划管理 
1、游戏：光辉西饼店的经营哲学 
2、案例分析：华为实施ISC前的预测系统及其存在的问题。预测问题包括：无明确责任主体，缺乏科学预测方法和模型等 
3、业界最佳预测介绍：预测模型和方法、预测流程、预测绩效衡量方法等 
4、计划管理的问题分析：缺乏一个联系长期计划与运作计划的机制，生产计划未遵循既定的流程和规则（计划类型） 
5、详细介绍Intel、IBM、Motorola等大公司普遍使用的最佳供应链计划流程--销售与运作计划（Sales and Operation Planning，S&OP）的基本思想，实施方法和相关模板 
6、演练：MRP计划方法 
7、供应链协同预测与计划主要KPI的定义、计算方法及其作用：加权要货预测偏差率、计划准确率等

三、集成供应链-采购管理 
1、传统企业对采购认识误区，正确的采购理念：降低总的运作成本，关注与供应商的战略协作，关注向合作伙伴学习 
2、采购运作设计：包括设计采购原则、战略设计、如何战略性选择供应商、采购执行流程设计、供应商评估和管理设计、外包采购流程、设计采购策略等 
3、案例研讨：国内某领先光电企业采购战略设计 
4、采购组织设计：采购组织设计原则和采购专家团（CEG）组建及运作机制。案例：IBM采购专家团 
5、采购IT设计：采购IT支撑系统及其作用 
6、先进采购方法VMI（供应商管理库存）实施方法。 
7、案例：美的如何通过VMI每年可以节约成本1000多万

四、集成供应链-制造管理 
1、不同的制造模式及其主要特点：MTS、ATO、BTO。 
2、案例分析：一家饭店对不同制造模式的使用 
3、分析供应链制造流程和传统企业制造流程差异 
4、制造可视性的意义及其实现方式

五、集成供应链-物流管理 
1、分析传统的物资管理、运输管理存在的问题 
2、供应链物流管理三个要解决的突出问题：库存、定货、和运输 
3、库存管理的策略、库存和库位管理。 
案例：联想的自动仓库系统 
4、订货点和订货批量确定的方法：根据客户服务水平确定订货点的方法 
5、物流发展趋势及物流外包管理

六、集成供应链实施方法 
1、ISC实施方法：通过项目，对供应链相关流程、组织和IT进行设计，为供应链运作搭建一个基本平台 
2、ISC与ERP/SCM等IT系统之间的关系：通过业务梳理，为企业实施ERP/SCM奠定基础 
3、ISC实施的收益：通过KPI度量，提高及时齐套发货率，提升供应链资产利用水平，改善企业服务水平、业界收益

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标签：供应链管理、供应链、管理、管理实务、工业工程、采购、企业管理诊断