了解6S定义、效用；“金钥匙”。
明确6S推行步骤、要领导及检查要点；
明确6S的作用；
明确干部、员工的责任。并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。

课程内容:

●课程大纲
 
第一讲：  “6S管理活动”走近日常生活
            妈妈怎样在收拾衣物
            老师为什么要编座次表
            有清洁工人为什么还要垃圾桶
            哪些人不受人尊敬
            怎样横过马路才安全
 
 第二讲：   感悟日常生活
            生活是一种态度
            小常识与大道理
            从生活中提炼十二个字
            坚持让你终生受用
            6S管理活动为什么起源于日本
            对6S管理活动推行的若干错误认识
 
 第三讲:    对“6S管理”的识认与活用           
            “6S”管理到底是什么？
            “6S”管理到底有什么作用？
            “6S”管理到底有什么意义？
            “6S”真的以治百病吗？
            “6S”的精髓所在并不是真正的6个“S”
              为什么其实就是“5S”
              全面理解5S的真正内容
 
 第四讲：   6S的深层理解及操作应用
            整理的内涵及应用
            整顿的内涵及应用
            清扫的内涵及应用
            清洁的内涵及应用
            素养的内涵及应用
            安全的内涵及应用
            本章关键词：整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全
 
 第五讲：工厂如何推行6S管理活动 
         启动6S管理活动计划
         本章关键词：组织/目标/计划
         加强6S管理活动文化革命
         建立6S管理活动土地革命
         建立6S管理活动特别行政区
         6S管理活动推行的要点
         6S管理活动推行标准与考核
        本章关键词：规范化/标准化/制度化
 
 第六讲：6S管理活动中的应用技术（工业工程科学）
     IE的起源与定义
     背景：两位开山始祖的故事）
     传统IE与现代IE
     IE的本质与原动力
     IE的两大核心领域
     业浪费的清单
     企业改善使用的五种标识（分析浪费的工具）
     工作改善的四大基本原则
     动作改善的四大步骤
     人体动作的12种浪费
 
 第七讲： 6S管理活动的三位“亲兄弟”
           工厂可视化管理（最简单的信息化）
           可视化管理的重要意义
           可视化管理的三大系统
           可视化管理的三大技巧
           员工改善提案活动（最原始的动力）
           班组工前会议制度（最基本的团队文化）
           工前会议的三大纪律
           工前会议的七大目的
           工前会议的八大要点
 

标签：管理、实战训练、基本原则、工业工程