管理机构 > 深圳宇杰企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文降低采购成本及供应商谈判技巧
学员对象:高层管理者、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
课程收益:
如何设定采购管理的绩效目标? 课程内容:
第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
上街购物与公司采购有什么区别? 采购管理的KPI指标有哪些? 采购管理的目标顺序应该如何? 沃尔码采购与宝洁采购有何区别? 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’? 外资与民企相互学习些什么? 如何提升我们的采购职业能力? 如何建立采购绩效考核制度? 为什么采购成本越来越敏感? 采购成本管理的方法有哪些? 套期保值 买入套期保值 卖出套期保值 案例分析 第二讲:如何编制采购成本预算? 影响原材料性采购预算的七大因素
XX物料2009年采购预算表 如何获得行情供应价格? 如何提高搜索的效率? 如何查询价格变化的相关数据? 商业信息的公开与保密 第三讲:如何避免不必要的采购成本? 第一节:供应商们是如何定价? 产品价格是怎样定出来的? 什么是行情定价法? 什么是价值定价法? 供应商定价原则 可口可乐与富士康的供应链区别在哪里? 四种供应链类型的挑战? 库存导向型-边际成本定价法 成本的类型 成本定价法-边际成本定价法 代工企业的成本分摊法 目标收益定价法 麦得龙公司目标毛利如何确定? 产品组合中的五种角色 商贸型供应商的定价策略 第二节:如何分析供应商的报价? 供应商的两种报价形式 供应商成本分析表(损益表)基本模式 如何分析供应商们的报价? 如何分析资产性采购的报价? 资产型采购的三种形式 为什么我们租而不买? 为什么要外包? 可租赁的领域 各种运输形式的成本比较 第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些? 各种谈判的比较 立场性谈判与利益性谈判的比较 双赢与公平 哪些因素对谈判效果的影响更大? 人的四种性格 你最容易和最不容易相处的谈判对手 四种谈判对手的弱点有哪些? 如何克服自身的弱点? 第六讲:如何制定谈判的计划? 即兴性谈判与计划性谈判 美赞臣公司制定谈判方案的七大步骤 第一步:双方意向的明确 第二步:双方差异的分析 第三步:各项分歧的重要性排序 第四步:设定各项分歧的谈判目标 第五步:达成谈判目标的各种方法和途径 第六步:谈判方式的确定 第七步:小组成员的分工 小组性格的分配 第七讲:如何实施有效的谈判? 实战演练 谈判方案 开场开得如何? 整个谈判的掌控如何? 我为弱势怎么谈? 什么时候用“最后通牒” 哪种砍价方式更好 谈判的两种气氛 对方让步不够怎么谈? 对方忽悠我怎么谈? 供应商会有哪些借口?怎么破? 对方(暗示)给好处怎么办? 对方求你(捧你)怎么谈? 如何挽回失误(失口)? 小组成员如何配合? 出现僵局怎么谈? 谈判即将破裂怎么办? 这样的结尾合适吗? 是“说”的问题还是“听”的问题? 我们的听力没有问题吗? 如何提高我们的聆听能力? 如何问问题? 如何反驳对方? 如何打断对方的谈话? 如何提升说服力? 我们应该如何让步? 沟通的禁忌 如何与不同的谈判对手谈? 第八讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”? 第一节:如何进行招投标? 什么叫“邀标” 政府采购的招投标标准 哪些采购项目可以招投标? 各种定价模式的砍价策略 采购软件系统能否招投标? 不同招标项目的挑战 如何实施邀请招投标? 宝洁公司如何实施邀请招标的? 评标方法有哪两大类别? 综合评标法 如何评定技术标? 招标文件 第二节:实用招标策略 第九讲:如何降低采购物品的库存成本? 第一节:库存管理的挑战是什么? 库存管理的KPI指标有哪些? 库存周转率的简易推算法 单库周转率与总周转率的区别? 库存的七大成分? 主要挑战? 第二节:如何做好库存的分类管理? 库存的挑战? 如何对生产企业的采购物品进行分类? 第三节:如何准确下单以减少库存? 第四节:如何做好VMI管理 什么是JIT生产管理 不同生产作业类型的挑战? 什么是框框法? 什么是JIT法 JIT与JIC的区别 JIT生产管理与JIT供应管理的区别 供应链的精益与敏捷? 如何做到供应链的敏捷性? 供应商管理库存 (VMI) 供应商代管式 供应商寄存式
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