【课程目标】
物流成本是企业经营成本的核心内容之一，在外界物流服务不断发展的今天，管理者应如何控制和管理物流成本？请听实战专家提供的各种策略和方法。

【授课形式】分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
【授课时间】1天（7小时）
【学员人数】25人以内

课程内容:

【课程内容】 1、成功企业物流管理的经验和启示 物流与供应链管理的新型环 2、成功物流管理案例分析 Wall-Mart通过物流信息技术实现快速响应物流 DELL Milk-Run+JIT第三方物流运作实现最佳财务绩效 Lenovo通过SCM全面降低物流库存成本 Nike 通过Outsourcing+Global Sourcing策略提升供应链竞争力 如何运用成功企业的经验 成功物流成本管理的八大原则 透视物业管理内涵剖析物流成本结构与内涵 建立总体拥有成本TCO理念 3、物流成本对企业财务业绩的影响 物流对财务绩效指标ROI&EVA的影响 物流管理与资产负债表 物流与股东价值 客户盈利性矩阵 基于活动的成本计算（ABC）4. 4、全面削减物流成本的措施与方法 通过供应商整合降低In-bound物流成本 通过JIT+Milk-run物流模式降低物流成本 通过Consignment降低Holding Cost 通过VMI降低Holding Cost 提高仓库库房储存能力及作业效率的各种途径 仓储成本结构分析与降低仓储成本的不同途径 仓储客户服务与经济效益评估

标签：物流成本、物流成本控制、管理、物流管理、成本控制、成功企业、案例分析