从丰田公司定义的7大浪费谈起
一、成本控制体系分析
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果成本运动过程
A3、传统成本管理的局限性
A4、CSO 2000成本控制体系原理
A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义
A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象
A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象
A4.4 多因多果的成本核算
A4.5 作业成本法和管理(ABC/M)
A5、CSO 2000体系下的成本分析
A5.1 多元成本习性分析（1）
A5.1 多元成本习性分析（2）
A5.2 趋势分析
A5.3 费用期间比较分析
A5.3 成本对象期间比较分析
二、面向对象的成本控制
企业普遍存在的成本管理问题
B1、产品纯成本
B2、质量成本
B3、效率成本
B4、销售地区或客户成本
B5、风险成本
B6、人力资源成本
B7、资金占用成本
B8、采购成本
三、案例分析
C1、WMC公司成本控制
C2、广州本田成本控制

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课程内容:

从丰田公司定义的7大浪费谈起 一、成本控制体系分析 A1、成本和费用的定义和分类 A2、客观的多因多果成本运动过程 A3、传统成本管理的局限性 A4、CSO 2000成本控制体系原理 A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义 A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象 A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象 A4.4 多因多果的成本核算 A4.5 作业成本法和管理(ABC/M) A5、CSO 2000体系下的成本分析 A5.1 多元成本习性分析（1） A5.1 多元成本习性分析（2） A5.2 趋势分析 A5.3 费用期间比较分析 A5.3 成本对象期间比较分析 二、面向对象的成本控制 企业普遍存在的成本管理问题 B1、产品纯成本 B2、质量成本 B3、效率成本 B4、销售地区或客户成本 B5、风险成本 B6、人力资源成本 B7、资金占用成本 B8、采购成本 三、案例分析 C1、WMC公司成本控制 C2、广州本田成本控制 xD3

标签：成本控制、成本管理、成本分析、人力资源成本、企业经营、采购成本、案例分析