上海交通大学人力资源管理体系公开课
学员对象：上海交通大学人力资源研修班
课程收益：
上海交通大学人力资源研修班 课程内容: 9天6夜高级实训班招生简章
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一、【课程背景】
优势。企业竞争成败的最关键因素是人力资源。但是从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业
管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某
些弊病；当企业到了发展期，人力资源管理便成了瓶颈，阻碍了企业的进一步发展；而且从人力资源的实
践来看，许多企业的人力资源管理的内容，还只停留在观念或理论上仍无济于企业的发展。
为了帮助中国企业整体解决人力资源管理在实际工作中遇到的问题，上海交大特邀知名人力资源管理
专家针对中国企业人力资源发展的历史与现状，精心设计了9天6夜{3×(3+2)}的人力资源管理落地实训课
程。本次系列培训更是将人力资源管理的主要环节加以深透的剖析，以企业的实际案例详加分析人力资源
管理的难点问题和解决技巧，并辅以资深的人力资源实务专家的经验分享交流，帮助大家不再停留在一般
理论层面，而是掌握卓越的实际运作技巧，让您感受和发现如何让企业的成功变成必然的规律。
二、【适合人群】
为了创造更多的价值，人力资源管理应当被视为公司、企业重要的并且是不可分割的一部分。本课程
是专门为各大公司从事人力资源管理工作的董事长、总裁、总经理、人力资源经理、专员、部门经理、及
有志于从事此类工作的各类人士而量身定做的。
【课程时间】
3×3天2夜=9天6夜，(含每天6个小时+晚上辅导学员完成作业、学员晚间讨论、沙龙活动时间)；每两个月
集中上3天2夜课程，半年完成整个学习计划。
三、【课程收益】
■PHRM帮助您掌握人力资源管理的3P核心技术。
■PHRM帮助您掌握人力资源管理的十大过程。
■PHRM帮助您搭建对内公平和对外有竞争力薪酬方案，。
■PHRM使得您的每一次招聘都是值得的。
■PHRM帮助您建立人员发展的路线图,升级企业的人才。
■PHRM帮助您建立绩效管理体系,让每个人管理好自己。
■PHRM帮助您掌握人力资源卓越实际运作技巧，让您感受和发现如何让企业的成功变成必然规律。
■PHRM帮助您掌握认识到只有满意的员工,才能使企业的生产力最大化。
■PHRM帮助您深入新生代（85/90后）员工的内心世界，建立有效地非物质激励方法
■PHRM能帮到您搭建一套适合您企业的现代人力资源体系。
■PHRM能让您仅投资一堂课的成本却获得一个咨询案才有的成果。
五、【课程特色】
●分享国内外企业培训的经验：富有跨国公司企业培训经验和国内企业人力资源咨询实践的专业讲师；
●互动式教学：讲授、小组讨论、案例讨论、角色扮演；
●可操作性强：课堂上为学员解决企业中面临的实际问题；
●强调实践：在讲师指导下，独立完成的课堂作业，使学员满载而归(参见提纲，在讲师帮助下，自主完
成的习题；）
●内容丰富：最大限度满足学员需求。
●学员互动交流学习，搭建企业家、专业人力资源高管人员交流互动体制
六、【师资简介】
徐教授：上海交大特聘教授，具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教
授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务。近年来一直在跨国公司从事培训和发展、人力资源和
管理咨询工作，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训
中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的人力资源管理和发展的培训教材，并
在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格
；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。
孙教授：上海交大客座教授，美国加州管理大学心理学硕士（人力资源方向），擅长于沟通心理学、员工
心理研究，扎实的人力资源理论与研究基础结合企业实战经验、运用互动游戏、角色扮演等授课形式、剖
析企业实际案例。曾服务过：中国移动、中国联通、中石油、中石化、国家电网、三九集团等。其授课风
格激情洋溢、大量案例深入浅出，培训力求务实有效，深得学员的欢迎。
七、【教学模式】
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
小班教学、分组讨论模式
八、【授课风格】
扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内
容，使更多学员收益非浅。
九、【课程介绍】
第一单元：3天+2夜 企业人力资源建设实务
第一模块：人力资源管理概论 Introduction of Human Resource
Management
第二模块：人员招聘和甄选 Recruiting and Selecting
第三模块：薪酬和福利体系Compensation and Benefits System
第二单元：3天+2夜 企业人力资源管理实务
第四模块：绩效管理 Performance Management
第五模块：培训和发展Training and Development
第六模块：人力资源规划和职业生涯管理HR Planning and Career
Development
第三单元：3天+2夜 （新生代）员工非物质激励
第七模块：85／90后员工新生代问题及根源
第八模块：员工动力模型
第九模块：理性看待物质激励、非物质激励的技巧
第十模块：团队共创
沙
龙：职场精英人士深度减压——太极禅活动等
十、【证书发放】
本课程课程结束后由上海交通大学颁发《管理者人力资源实战拓展高级实训班结业证书》，并可申请加入
上海交通大学继续教育学院校友会。
十一、【学习费用】
费用：2,3800元/人，包含学费、资料费、中餐晚餐费、课间茶歇、证书费等。另收报名费200元。
开 户 名：上海交通大学
开 户 行：中国银行上海市港汇广场支行
账 户 号：4546 5925 0319
十二、【授课地点】
上海交通大学本部徐汇校区交大校园，华山路1954号，地铁1、9、11号线徐家汇站；10号线上海交通大学
站到达。
十三、【联系方式】
咨询电话：021-60485354
联 系 人：吴老师
地 址：上海市华山路1954号（上海交通大学本部） 浩然高科技大厦七楼
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