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【课程背景】

当前国际金融危机对世界经济格局的深远影响仍在继续，中国企业和在华跨国企业在海内外市场上的竞争进一步加剧。已有数据和实践证明，企业的运营风险管理能力作为核心竞争力之一，已经成为企业快速健康发展极为重要的“软实力”。

鉴于中国企业与世界一流企业相比，在运营法律风险管理的能力和水平上还存在相当差距，努力缩小这一差距，已经成为企业管理者肩负的重要责任。相应地，“企业法律风险管理”已逐渐成为中国企业运营与管理中的热门话题：随着国务院国有资产监督管理委员会的推动，当前国有企业逐步设立了总法律顾问制度和岗位，参与企业核心决策；同时越来越多的其它本土企业开始在应对市场风险的过程中，开始摸索公司法律风险管理部门的定位与规范流程；此外，在华跨国公司在传播相对成熟的公司法律管理文化的同时，也不断调整以更好地适应中国本土文化环境。可以说法律已成为优秀企业的管理工具，中国及来华企业重大决策的法律风险评估、企业内部管理的法律风险防范以及为实施企业“走出去”的对外经贸战略提供法律保障，已经成为当代管理者和法律人共同的历史使命。

 

【课程特色】

★ 企业高管、公检法部门、高校等若干领域交叉合作的交流平台；

★ 极具实务导向的素能训练、对口系统实务考察、高端前沿讲座和对话式讨论相结合。

★ 富有针对性的多元化、递进式课程设置；

 

【课程体系】

主题 课程内容

 

模块一：企业法律风险管理战略

企业战略规划与宏观法律环境评估  立法动态追踪与商机把握

法律风险的成因和种类            法律风险的预测与防范

 

模块二：企业可复制式持续发展管理战略与法律应对

企业可复制式持续发展的法律要求  企业法律风险管理体系背景及概况

企业法律风险分析                法律风险控制

法律风险控制实施评估            法律风险管理体系实施的成效

 

块三：新公司法下公司经营＆商法环境

企业组织形式的类别及模式        新公司法的重大制度创新

公司章程的自治空间及设计        有限公司出资形式及出资义务

交易风险的防范与物权法          破产法制度构成与债权人权利

保险法与财产保险中的误区

 

模块四：企业财务在企业风险控制的作用＆实施

企业总裁应看懂的财务数据        企业全面预算&企业内部控制

企业如何配合外部评价工作        财务报告、资金管理流程的风险控制

企业内部控制审计工作管理内部财务控制流程设计&实施       

生产和存货、资产管理管理流程的风险控制

 

模块五：财税筹划（节税）与风险防控（安全）

新企业所得税法对企业发展影响     新企业所得税法与新会计准则差异

财政补贴与企业竞争力             企业战略决策中的税务策划

节税技巧和反避税                 企业并购涉税规划

企业纳税策划与增值方案

 

模块六：最新人力资源管理法律风险＆对策

战略人力资源管理&风险防控        公司并购中的劳动合同问题

员工离职中的法律风险防范         薪酬福利&绩效管理法律风险防范

商业秘密与人力资源管理

 

模块七：优化合同管理的法律成本＆效益

物权法对企业合同管理影响应对     企业合同管理框架

企业合同风险规避和监控           企业合同订立的法律陷阱及预防

企业合同纠纷和争议解决与预防     企业合同文本起草的审核技巧

企业格式合同与免责条款

 

模块八：企业赊销体系建设＆风险防控

生存和发展战略高度重视信用管理   企业信用管理（赊销）存在的问题

科学信用管理（赊销）体系模式     信用管理—债权保障与风险转移

前期信用管理—客户资信调查、信用分析与决策                     

 

模块九：新版知识产权管理＆企业发展

中国知识产权战略与企业发展       跨国公司滥用知识产权的防御

品牌塑造和商誉维护中的法律问题   知识产权的合理利用与侵权的界限

知识产权战略中的公共政策

 

模块十：资本运作和公司治理

金融市场与企业定位、开拓整合     上市融资策略和途径及法律问题

中小企业上市融资方式选择及程序   并购与反收购的法律策略

股票上市、债券发行中的法律风险   管理层收购效应与法律的政策障碍

 

模块十一：公司经营底限意识&经济犯罪防范战略

依法纳税与偷税罪的界限           融资行为与刑事责任

企业商业贿赂预防及风险控制       产品责任意识与经济犯罪

公司财产担保与刑事责任           企业高管常见经济犯罪形态

风险投资的法律边界问题

 

模块十二：公司架构和股权转让中的重大风险及防范

公司资本运作的法律治理            管理层收购与法律障碍

交易和投资组合的风险调控

中小企业上市融资方式选择及程序、上市中法律风险管理       

 

 

【课程收获】

★ “量身定做”的课程旨在根据上海交通大学对中国企业所做大量调研的基础上，发现中国企业运营问题80%以上是共性问题，但解决方案却又无法大量复制、适用，故只能通过定制与其战略、组织发展和变革等相结合的综合培训方案，然后由企业在培训中自行对照，发现问题，共同找寻解决方案。

★ 通过与企业的深入沟通，剖析机构的状况，发现问题的症结所在，并紧密结合委培机构、企业实际提供持续的咨询和帮助。

★ 为了方便学员之间的交流，向学员开通校友录，学员可以通过“申浩法律人俱乐部”、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。

 

【名师团队】

郑成良 教授\\博导 上海交通大学副校长。吉林大学法学博士。历任吉林省高级人民法院副院长,国家二级高级法官。 

季卫东 教授\\博导  上海交通大学凯原法学院院长。日本京都大学法学博士。

朱  宁 教授\\博导 上海交通大学上海高级金融学院副院长、特聘教授。美国耶鲁大学管理学院金融学博士。    

潘英丽 教授\\博导 上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、金融学教授。上海国际金融中心研究会副会长。 

唐宁玉 教授\\博导  上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授。企业组织行为与人力资源管理博士。

王先林 教授\\博导  上海交通大学凯原法学院副院长，经济法研究所所长。人民大学经济法学博士。

郭俊秀 总法律顾问  中国东方航空集团公司总法律顾问。法学博士。上海市企业法律顾问协会副会长。 

唐功远 高级法律顾问  IBM大中华区高级法律顾问、经理。中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、北京仲裁委仲裁员。

冯建妹 高级法律顾问 通用电气(GE)中国公共政策高级法律顾问。美国国际工商理事会中国委员会副主席。    

田庭峰 律师  上海申浩律师事务所主任律师，从事律师执业14年，长期研究“企业商业模式的可复制”中的法律问题和法律实践活动。

 

 

【研修对象】

  1、大型企业高级主管、经理人、中小企业董事长、总经理、副总等管理人员;

2、企事业单位处级以上领导干部、 法务总监或经理;

  3、各律师事务所主任、副主任、律师。

 

【课程学制】

每个月集中2天学习(周六、周日），期间穿插精品讲座，全部必修课程12个月完成。

 

【研修费用】

报名费人民币200元，研修费人民币46800元（包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用），交通费、食宿费用自理。

【研修证书】

学完全部课程并考核合格后，由上海交通大学颁发统一印制的盖有“上海交通大学教育培训专用章”的《企业运营风险管理战略&实务总裁班》结业证书。学员学习档案保留在交通大学，证书信息可登录交大非学历教育管理办公室网站查询。

 

【增值服务】

1、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动；

2、上海证券期货交易所、央企参观考察、邀请参加高峰论坛、TOPTALK、法院旁听等。

3、定期向学员传递最新管理培训动向。

4、报名参加“企业运营风险管理战略&实务总裁班”的学员所在企业可以免费获得以下两项法律服务中的任一项：

1）可以免费获得上海申浩律师事务所一年的免费基准法律顾问服务；

2)申浩律师事务所可以免费为学员所在企业提供一次法律风险评估业务，对企业运营的法律风险进行评估、查找企业业务流程中的风险隐患、撰写法律风险评估报告（完成时间为1个月）。 注：法律服务的价值均为36000元，学员任选其一。

 

【联系方式】

  联系人：吴老师

联系电话：021-60485354

          13361961191