中层管理者的技能提升
学员对象:学员对象:企业各部门管理人员
课程收益:
课程收益: 课程内容:课程收获: ◆ 如何让自我管理卓有成效 ◆ 有效的对人员进行管理 ◆ 如何提升部门的工作效率 ◆ 如何打造高效的团队 ◆ 如何让执行真正的落地 ◆ 有效的资源整合让事半功倍
课程特色: 十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。 课程中18个经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中层各方面的管理能力。 培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
课程大纲: 前言: 一、管与理 二、君分三等 第一部分:管理者的角色定位 一.角色即人格 1、管理情景视频模拟 2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果 3、明相位,立德业 二.管理者的6大误区 三.中层主管的五大错位 1、向上错位 2、向下错位 3、员工代表 4、占山为王 5、坐观其变 四.中层主管的角色定位 1、认清自己所处的环境 2、上司的左膀右臂 3、同事的支持者 4、下级的推动者 五.什么是最好的管理者 1、最理想的管理状态 2、最好中层的体现形式 六.案例分析:我错在哪里 第二部分:让自我管理卓有成效 一.中层主管的情商管理 1、情商与绩效 2、情绪管理的黄金模型 3、如何对情商进行有效的管理 二.正确性管理 1、案例分析:我永远都是对的 2、官僚作风对管理的巨大影响 3、有效决策的5大注意事项 4、进行有效决策的八大步骤 三.效率管理 1、有效的时间管理 A、精力曲线 B、时间管理的三大方法 C、如何提高时间利用率 2、关键点的有效管理 A、关键点的核心原理 B、如何找到关键点 C、如何管理关键点 3、管理情景视频模拟:指明方向 4、如何指明方向 5、目标达成七步法 四.管理者自我管理的5大法则 第三部分:有效的人员管理 一.管理者如何具备管理资格 二.管人先管心 1、管理心理解析 2、管事理人 3、行为管理的根本 4、思想管理的根本 三.有效的识人 1、识人的原理 2、识人的三大方法 3、如何提升识人的能力 四.如何进行有效的管理 1、情景领导 2、不同员工的有效管理 3、案例分析:如何管好他们 4、有效的委派任务 5、如何让制度深入人心 五.有效的授权 1、授权的注意事项 2、授权的方法 六.有效的激励 1、激励的十大方法 2、管理情景视频模拟:正负激励 3、如何有效的进行激励 七.如何进行有效的奖惩 1、奖励的方法 2、惩罚的方法 3、案例分析:如何处罚 八.冲突的管理 1、形成冲突的6大原因 2、如何有效的处理冲突 九.如何让执行真正的落地 1、让执行真正落地的三大步骤 2、管理情景视频模拟:执行的根本 3、影响组织执行的八大阻力 4、案例分析:都是月亮惹的祸 5、如何有效的锁定结果 6、有效执行的三大模型 7、部门有效执行的六大秘笈 十.从管理走向领导 1、管理与领导的区别 2、管理情景视频模拟:阳光普照 3、领导的类型 4、案例分析:如此领导 5、如何从管理走向领导 第四部分:有效的团队管理 一.团队管理的本质 1、工作群体与工作团队 2、团队管理的根本 3、团队管理的两大方向 4、团队管理的三大表现 5、团队情景视频模拟 二.高效团队的打造 1、团队打造的四大核心 2、团队高效的五大方向 3、团队凝聚力的打造 4、如何打造出高效的团队 5、案例分析:这样的班子怎么搭 三.有效沟通团队高效的基础 1、沟通如何才能真正的有效 2、有效的倾听 A 如何听到语言后的思想 B 如何有效的提升自己的倾听能力 C 如何通过倾听让管理效率倍增 D 案例分析:不听的后果 3、让讲话富有成效 A 管理者讲话的4大禁忌 B如何让讲话富有成效 C 快速提升讲话能力现场训练 4、有效的沟通技巧 A 有效沟通的5步模型 B 视频模拟演练:管理沟通的三大步骤 C 如何让团队的沟通效率逐步提升 5、360度有效沟通 四、团队绩效不断降低难题破解 第五部分:资源的有效整合 一.有效的整合上级的资源 1、如何取得上司的信任 2、如何有效的整合上级的资源 二.有效的整合平级的资源 三.有效的整合下级的资源 1、如何有效的整合下级的资源 2、案例分析:做推手=========================================================== 讲师介绍:胡斌先生 曾任中国最受尊敬的管理顾问公司--新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人副总经理;国际高档家具供应商--科宝·博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司--中科大洋人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司--金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。
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