学员对象：物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

课程收益：

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能

课程内容:

第一部分：生产计划
--业务经营策略和主生产计划管理体系
--企业特征、现状的诊断与计划方法
--MRPII供需关系
--生产计划形成的策略、流程、做法
--生产计划拟定应考虑的关键点
--生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
--产销计划与管理 
--SOP会议和供应链平衡会议
--销售与制造双赢的策略
--如何拟订有效的产销计划
--生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
--如何开好产销会议
--产销计划与绩效评估
--订单需求管理与预测
--订单与需求管理
--销售计划的拟定
--有效、实用的预测方法
--提高预测准确性的途径
--预测与配销需求计划
--如何做好主生产计划（MPS）
--MPS 主生产计划
--MPS的环境与架构
--MPS的计划对象与计划方法
--主生产计划（MPS）控制的重点
--与主计划有关的项目参数
--BOM 物料清单
--安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
--MPS排程技巧
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
--MPS 排程实例
--生产计划制定技巧
--生产异常对策
--订单生产过程控制
--生产管制点的设置原则
--如何处理生产中瓶颈工程
--走动管理与品质控制
--生管人员如何设定生产管制措施
--重要的生产进度控制与跟催技巧
--如何做好产能规划
--产能管理，影响产能的因素
--如何科学计算和评价产能
--粗能力计划与能力规划
--常备性物料计划制定
--专用性物料计划制定
--MRP系统的运作程序原理（案例分析）
--现代工业企业MRPII,  ERP实施的方式、障碍及解决方案
--供应商交货跟催与控制
--如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
--如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
--采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

第二部分：物料控制
--物料与成本
--企业常见的物料管理问题
--物料管理的绩效评价
--物料管理方法的运用：仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
--需求变化的原因分析
-- 库存积压或缺货原因分析
--库存量预测的方法

如何做好物料管理总结：管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料
--库存控制
--ABC控制方法
--定量控制方法
--定期控制方法
--变动系数控制法（某外资企业应用案例）
--降低库存的有效途径
--建立供应商库存寄售制
--实施库存“体外循环”
--供应商系统供货
--实施全球采购与供应商集成
--采购与物流外包
--网上订货（海尔公司网上订货案例）

第三部分: JIT生产计划与在制品控制
--多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
--JIT生产方式下的生产计划与控制
--准时化生产方式（JIT）的观念
--推进式控制系统与拉动式控制系统区别
--JIT生产计划的特点与追求的目标
--JIT生产计划的种类
--柔性计划的制定
--仓库管理概论 
    1、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
    2、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
    3、呆废料的管理与防治
    4、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）

第四部分: 在制品占用的控制有效方法—看板管理
--看板管理原理与运作（游戏）
--看板种类与使用方法
--用看板组织生产的过程（台湾生产力中心教学录像）
--MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
--设备的快速装换与调整
--工序设计与设备布置合理化
--运用看板管理的方式简化库存管理流程
--Two Bin的运用
--物料的目视化管理
--看板物料管理的模拟演习
--物料的合理配置
--看板系统的物料配送
--员工的柔性工作

标签：生产计划、主生产计划、物料管理、生产计划管理、物料控制、生产、如何做好