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■ 第一部分 前言：人造环境、环境育人基础篇
-- 6S人员品质提升之利器
-- 6S的应用发展和推行原则
-- 6S之基础知识
-- 6S管理的起源
-- 6S管理的定义
-- 6S管理的推行的意义
■ 第二部分 煤矿6S管理基础
※ 1、整理的推行
-- 整理的含义
-- 整理的要点
-- 推行的步骤
-- 现场实例
※ 2、整顿的推行
-- 整顿的含义
-- 整顿的要点
-- 推行的步骤
-- 现场实例
※ 3、清扫的推行
-- 清扫的含义
-- 清扫的要点
-- 推行的步骤
-- 现场实例
※ 4、清洁的推行
-- 清洁的含义
-- 清洁的要点
-- 推行的步骤
-- 现场实例
※ 5、安全的推行
-- 安全的含义
-- 安全的要点
-- 煤矿现场案例
※ 6、素养关注点
■ 第三部分 煤矿现场6S管理管理的实战与应用
※ 1、办公区的6S管理
-- 规划现场
-- 工作流程制定及实施
-- 改善物流
-- 会议6S管理
-- 文件6S管理
-- 工作计划制定与实施
-- 文件管理及标准化管理
-- 如何让员工按标准化作业
-- 标准化的效果与改善
※ 2、现场目视化管理
-- 目视管理定义
-- 目视管理的应用
-- 管理看板的应用
※ 3、6S管理之安全管理
①生产经营单位安全生产管理概述
-- 安全生产管理的涵义
-- 安全生产管理的内容
-- 安全生产管理的基本观点
②安全生产目标管理
-- 安全生产目标管理概念
-- 安全生产目标的设定
-- 安全生产目标管理的实施和评价
③安全生产制度管理
-- 制度的作用及分类
-- 生产经营单位应建立的安全生产规章制度
-- 生产经营单位安全生产规章制度的具体要求
-- 制度的实施
④安全生产检查
-- 安全生产检查的目的
-- 安全生产检查的形式、内容
-- 检查的组织领导
⑤特种作业人员管理和劳动防护用品管理
-- 特种作业人员管理
-- 劳动防护用品管理
⑥现场安全管理
-- 现场安全管理的内容
-- 对人的不安全行为的管理
-- 对物的不安全状态的管理
-- 工艺安全管理（PSM）
-- 工作安全分析（JSA）
-- 个人防护用品使用与维护（PPE）
-- 安全观察训练技巧（STOP）
-- 月度安全会议
-- 各级安全管理职责
-- 危险作业和交叉作业的现场管理
⑦安全生产档案管理
-- 安全生产档案的作用
-- 安全生产档案的归档范围
-- 管理要求
⑧安全生产管理
-- 矿山开采的基本安全生产条件
-- 矿山开采现场管理
-- 矿井开采的基本安全生产条件
-- 矿井开采的现场管理
-- 安全技术措施计划
-- 矿井灾害事故预防及处理计划
⑨讲生产经营单位伤亡事故管理
-- 伤亡事故的涵义和特征
-- 事故分类
-- 事故的报告程序
-- 事故原因分析
-- 事故案例分析
※ 4、煤矿6S管理体系的制定
-- 建立6S管理体系评价和制度
-- 如何有效落实6S巡查
-- 班组长对员工如何做好6S教育工作
-- 如何将6S制度化、标准化
-- 6S的检讨与修正
■ 第四部分 实战：做享其成
-- 6S实施的心态调整
-- 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
-- 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
-- 6S整体推行的要点
-- 领导重视，全员参与，持续维护
-- 员工士气的激励
-- 6S各过程的推行要点
-- 实战技巧
-- 样板观摩的组织技巧
-- 36计（孙子兵法）应用
-- 工具的使用介绍
■ 第五部分 总结
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