学员对象：车间主任、班组长、一线员工

课程收益：

※ 全面了解班组6S管理是什么
※ 掌握实施班组6S管理的各类工具
※ 掌握班组6S管理的实施步骤、方法和技巧
※ 走出推行班组6S管理的七大误区
※ 推行班组6S管理成功案例分享

课程内容:

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基本信息

课题名称：	班组6S管理培训
课题时间：	12H（2天）
授课讲师：	立正专家团队
适合企业：	生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象：	车间主任、班组长、一线员工
授课形式：	专题演示 案例教学 实际操作 互动

 

课题简介

    目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
      然而，有的企业在几年前就推行过班组6S管理，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了班组6S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥班组6S管理、不相信班组6S管理。但不知是由于我们在推行班组6S管理的时候就没有正确的执行过班组6S管理，没有完全理解班组6S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员工才能做好班组6S管理。所以这个课程就是针对推行过班组6S管理的企业而专门打造的，通过这个课程您会彻底地否定您推行班组6S管理的过去，重新点燃对班组6S管理的希望。班组6S管理是企业管理的必修课迟早都要做！

 

内训目标

 ※ 全面了解班组6S管理是什么
 ※ 掌握实施班组6S管理的各类工具
 ※ 掌握班组6S管理的实施步骤、方法和技巧
 ※ 走出推行班组6S管理的七大误区
 ※ 推行班组6S管理成功案例分享

 

课题纲要

 ■ 第一部分
 ※ 第一讲：班组6S管理的基本概念
 ※ 第二讲：班组6S管理的效用
 ※ 第三讲：推形班组6S管理活动的效用
 ※ 第四讲：班组6S管理失败的原因
 ※ 第五讲：如何消除意识障碍
 ※ 第七讲：如何拟定可行的目标
 ※ 第八讲：如何做好宣传造势

 ■ 第二部分
 ※ 第一讲：如何做好定点摄影
 ※ 第二讲：判定必要品和不要品
 ※ 第三讲：红牌作战实施要点
 ※ 第四讲：个案实例介绍
 ※ 第五讲：定位的原则与事项
 ※ 第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识
 ※ 第七讲：空间有限怎么办
 ※ 第八讲：生产现场的在制品如何整顿
 ※ 第九讲：办公区如何做班组6S管理
 ※ 第十讲：建立清扫基准和制度
 ※ 第十一讲：清洁用具摆放方法
 ※ 第十二讲：文件的清扫和维护
 ※ 第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办

 ■ 第三部分
 ※ 第一讲：成立安全生产管理领导小组
 ※ 第二讲：做好消防管理工作
 ※ 第三讲：建立安全管理值班制度
 ※ 第四讲：个案实例介绍

 ■ 第四部分：
 ※ 第一讲：如何让问题无所循形、一目了然
 ※ 第二讲：巧用揭示看板
 ※ 第三讲：个案实例介绍
 ※ 第四讲：如何有效落实班组6S管理巡查
 ※ 第五讲：班组长对员工如何做好班组6S管理教育工作
 ※ 第六讲：实施班组6S管理阶段检查评比的有效办法
 ※ 第七讲：如何将班组6S管理制度化、标准化
 ※ 第八讲：班组6S管理的检讨与修正
 ※ 第九讲：如何巧用数据统计做6S

 ■ 第五部分：
 ※ 第一讲：班组6S管理要参与到员工家庭
 ※ 第二讲：让员工有信仰
 ※ 第三讲：枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”
 ※ 第四讲：让班组6S管理之树常青的八大秘诀

标签：管理培训、管理、如何做好、成功案例、安全生产管理、培训、制造型企业