学员对象：班组长，一线管理人员

课程收益：

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。

课程内容:

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基本信息

课题名称：	优秀班组长培训
课题时间：	2-6天（根据企业实际情况进行调整）
授课讲师：	立正专家团队
适合企业：	生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象：	班组长、生产一线管理人员
授课形式：	互动教学 实际案例演绎 小组讨论 游戏

 

课题简介

       7年来班组长培训咨询经验，征求300家近4000名优秀班组长的意见和建议，隆重推出最新优秀班组长培训课程！内容全面贴近企业班组现场管理，多家企业班组实战经典案例与您共同分享！成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何培育一线线员工?班组现场管理的重点如何突破?如何有效沟通和激励部属？

 

课程收益

       开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。

 

课题纲要

■ 一、优秀班组长的自我管理训练之一职业化心态
 ※ 从社会人到职业人
 ※ 职业人的标准与要素
 ※ 如何正确认识工作中的环境
 ※ 如何正确认识工作中的压力

 ■ 二、优秀班组长的自我管理训练之二角色认知
 ※ 管理者是谁？
 ※ 体验：管理者的角色
 ※ 班组长的工作重点
 ※ 班组长的一天
 ※ 如何开好班前班后会
 ※ 案例管理法的应用
 ※ 学会做案例
 ※ 学会发表和组织案例学习
 ※ 日常料法管理

 ■ 三、优秀班组长的现场管理技能训练之一机料法与6S管理
 ※ 现场管理要用数据来管理
 ※ 数据收集和分析基本方法
 ※ 练习数据管理
 ※ 6S的管理要求
 ※ 6S的实施技巧
 ※ 6S的长效机制

 ■ 四、优秀班组长的现场管理技能训练之二效率与品质管理
 ※ 价值与浪费的理解
 ※ 七大浪费的表现
 ※ 发现和寻找七大浪费
 ※ 重点学习动作浪费
 ※ 零缺陷品质管理
 ※ 预防式品质管理要点

 ■ 五、优秀班组长的现场管理技能训练之三设备管理
 ※ 设备的目视化管理要点
 ※ 设备的日常点检
 ※ 设备的备件管理
 ※ 设备自主保全
 ※ 实现零切换
 ※ 学会看设备管理指标

 ■ 六、优秀班组长的现场管理技能训练之四--安全管理
 ※ 了解安全知识
 ※ 掌握安全法规
 ※ 学会危险辩识
 ※ 安全成因分析
 ※ 班组安全要领
 ※ 安全成为习惯

 ■ 七、优秀班组长的现场管理技能训练之五--持续改善
 ※ 现场管理就是持续改善
 ※ 日常管理与改善
 ※ 培养改善的意识和习惯
 ※ 学习改善的技能
 ※ 改善氛围的培育
 ※ 学习改善发表

 ■ 八、优秀班组长的团队技能训练之一沟通与应用
 ※ 团队重要的是有好的沟通
 ※ 沟通的体验：我猜我猜我猜猜猜
 ※ 沟通的黄金和白金定律
 ※ 沟通在工作中的应用
 ※ 跟上级沟通的要点
 ※ 不同的下属，学会不同的沟通技巧

 ■ 九、优秀班组长的团队技能训练之二员工培育与成长
 ※ 团队的成长在于组员的成长
 ※ 对组员实施有效的工作教导
 ※ 工作中成长就是激励
 ※ 体验：你会教员工吗？
 ※ 团队的分享和成长：分享的应用
 ※ 多能工的训练

 ■ 十、优秀班组长的团队技能训练之三班组机制与文化凝聚
 ※ 班组建设的长久在于机制的建设
 ※ 在班组中建立活力分享机制
 ※ 建立轮值机制
 ※ 建立荣誉和评议机制
 ※ 班组的凝聚在于人心的凝聚
 ※ 班组文化落地
 ※ 总结

 

标签：优秀班组长、技能训练、现场管理、班组长培训、班组长、制造型企业、品质管理