12H（2天）

        目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
        然而，有的企业在几年前就推行过6S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了6S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我们在推行6S管理的时候就没有正确的执行过6S，没有完全理解6S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员工才能做好6S。所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的，通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去，重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做！

 ※ 全面了解6S是什么
 ※ 掌握实施6S的各类工具
 ※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
 ※ 走出推行6S的七大误区
 ※ 推行6S成功案例分享

 ■ 第一部分
 ※ 第一讲：6S的基本概念
 ※ 第二讲：6S的效用
 ※ 第三讲：推形6S活动的效用
 ※ 第四讲：6S失败的原因
 ※ 第五讲：如何消除意识障碍
 ※ 第六讲：如何选举好主任委员和推行组长
 ※ 第七讲：如何拟定可行的目标
 ※ 第八讲：如何做好宣传造势

 ■ 第二部分
 ※ 第一讲：如何做好定点摄影
 ※ 第二讲：判定必要品和不要品
 ※ 第三讲：红牌作战实施要点
 ※ 第四讲：个案实例介绍
 ※ 第五讲：定位的原则与事项
 ※ 第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识
 ※ 第七讲：空间有限怎么办
 ※ 第八讲：生产现场的在制品如何整顿
 ※ 第九讲：办公区如何做6S
 ※ 第十讲：建立清扫基准和制度
 ※ 第十一讲：清洁用具摆放方法
 ※ 第十二讲：文件的清扫和维护
 ※ 第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办

 ■ 第三部分
 ※ 第一讲：成立安全生产管理领导小组
 ※ 第二讲：做好消防管理工作
 ※ 第三讲：建立安全管理值班制度
 ※ 第四讲：个案实例介绍

 ■ 第四部分：
 ※ 第一讲：如何让问题无所循形、一目了然
 ※ 第二讲：巧用揭示看板
 ※ 第三讲：个案实例介绍
 ※ 第四讲：如何有效落实6S巡查
 ※ 第五讲：班组长对员工如何做好6S教育工作
 ※ 第六讲：实施6S阶段检查评比的有效办法
 ※ 第七讲：如何将6S制度化、标准化
 ※ 第八讲：6S的检讨与修正
 ※ 第九讲：如何巧用数据统计做6S

 ■ 第五部分：
 ※ 第一讲：6S要参与到员工家庭
 ※ 第二讲：让员工有信仰
 ※ 第三讲：枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”
 ※ 第四讲：让6S之树常青的八大秘诀