物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什 么拣货(发料)需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程内容:

一 当今仓储管理的挑战是什么？
• 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
• 谁是我们的‘客户’？
•‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
• 不同‘客户’的要求侧重点
• 储运管理的基本流程应该如何？
• 不同仓库的工作量侧重点？
• 组织架构设置（岗位设置）的原则
• 仓储（物流）岗位设置的依据
• 仓储（物流）岗位设置地图
• 岗位说明书的作用
• 储运管理各环节的主要难度是什么？
二 如何做好收货入库管理？
• 收货入库的KPI指标？
• 收货作业的流程应该如何？
• 如何做好收货前的准备
• 卸货与检查
• 收货入库如何不出错？
– 如何提高单证的准确性？
?   单证输入的及时性
–  如何提高抽样的准确性？
?   如何抽样？
?   抽样的三类方法
?   服装检验的抽样方法
?   如何取样？
?   如何规范收货运作
三 如何做好储位管理？
• 储位管理的矛盾是什么？
• 三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些
• 仓库的几种格局
• 如何计算仓库的利用率？
• 仓库合理布局的比例参考
• 如何提高仓库的有效利用率
• 立体仓与平面仓的比较
• 库位如何分配
• 如何摆放？
• 自建仓库还是外租仓库？
四 如何提高盘点的有效性？
• 盘点的KPI指标有哪些？
• 盘点的工作流程如何？
• 盘点准备工作做些什么？
• 盘点管理的难度是什么？
• 五种盘点方式的比较？
• 盘点的三种形式
• 盲盘与实盘的比较
• 如何具体做好盘点工作
五 物料库存管理的挑战是什么？
• 库存管理有哪些KPI指标？
• 库存管理各目标的逻辑顺序？
• 周转率的类别
• 库存周转率的计算案例
• 单库周转率与总周转率的区别？
• 库存周转率的意义
• 经济订货量的计算
• 什么是库存持有成本？
• 库存的七种成分？
六 如何减少安全库存？
• 如何计算安全库存
• 正态分布的标准差的应用
• 标准差的计算
• 目前情况下的缺货率是多少？
• 如何计算原材料的缺货成本？
• 终端成品缺货的损失
• 不能缺货时的最高库存应为多少？
• 如何减少安全库存量
• 改进后的效果
• 安全库存管理的四项基本改进措施
七 如何提高物料拣货配送的效率？
• 拣货（发料）的KPI？
• 哪些因素会影响拣货绩效？
• 拣货运作的流程如何？
• 各阶段会出什么问题？
• 如何确定需求单的大小
• 如何确定生产批号？
• 如何合理分配拣货单
• 如何按照拣货时间分配拣货单
• 拣货的两种基本方法
• 如何实施播种法？
• 两种拣货方法的比较
• 看不见型损耗的产生原因
• 看得见型损耗的缘由会有哪些？
• 不同存放物的仓储要求有哪些？
• 仓库的设计要求
• 双门制
• 仓库日常管理的侧重点？
• 板货标识的形式
• 板货标示的作用有哪些？
• 如何确保板货标识的质量
• 板货标示应告知的基本信息
• 堆码操作要求
• 垛堆法图示
• 如何管理好待定物品和不能用物品
• 退货的管理
• 如何做好仓库的日常管理工作
• 安全管理的防范？
• 如何防治野蛮操作？
• 物流安全的国家相关规定
• 仓库日常巡查制度
九 如何选择与维护物流设备？
• 货架设施的选择
– 货架的一般分类
– 低位货架
– 低位货架图示
– 悬臂式货架
– 阁楼式货架
– 中高位货架
– 各种特种货架的比较　
• 叉车设备的选择及保养
– 叉车的动力分类
– 叉车的种类
– 叉车是购买还是租赁？
– 叉车应该如何保养？
• 其他设备
– 托盘类
– 托盘国际标准共有6种规格
– 中国的托盘标准
– 其他器具
– 填充气袋
十 如何降低物流运输成本？
• 降低运输成本的方法有哪些？
– 运输管理的挑战有哪些？
– 运输管理的KPI？
– 如何降低运输成本
– 四种运输工具的比较
– 我们应该选择哪种运输工具为好？
– 汽运管理模式的三种选择？
– 某物流公司各种运输形式的成本比较
– 如何降低运输的损耗
• 如何实施物流外包的招投标？
– 如何实施物流外包招投标？
– 评标方法有哪两大类别？
– 综合评标法
– 如何评定技术标？
– 谁来评
– 招标文件
– 招投标方式的分类
– 暗标与明标的比较
– 什么是串通投标罪？特征有哪些？
– 如何破解参标者的‘不轨’？
– 招标实践中的问题
– 投标保证金与履约保证金
• 如何评估物流服务商？
– 物流企业分类与评估指标
– 运输型物流企业的评定内容？
– 经营状况
– 资产
– 设备设施
– 管理及服务
– 质量管理
– 人员素质
– 信息化水平
– 什么是第四方物流？
– 物流商的愿望？
– 货运服务的类型
– 不同货运公司的评估侧重点
– 仓储服务商的设备设施
– 如何做好仓库的租赁或外包？
十一 如何提高物流仓储的电子化水平？
• 四大信息管理系统
• MRP II、DRP和ERP
• 四种信息工具
• 条形码的类别
• 商品条形码和物流条形码
• 为什么要用物流条码？
• 物流条形码的应用
• 汽车制造业的条形码应用
• 数据采集器
• RFID的应用

标签：如何做好、仓储管理、库存管理、仓储、管理、物料配送、如何管理