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#全面质量成本#分析与改善实战王牌训练营
质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！
本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何显著地降低成本、提高质量。
1、清晰地掌握质量和成本的概念与其关系。
2、掌握质量战略本质就是高顾客满意度、快速市场反应和低成本。
3、掌握六西格玛劣质成本概念和计算方法，用货币语言描绘工作质量好坏。
4、掌握降低劣质成本的方法和技巧。
课程内容:
【课程大纲 】
何小勇博士
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大
清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
具体请参见第三部分：课程培训部分企业案例。
二、2003年到2015年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例
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服务时间 |
2003年--2005年 |
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服务公司 |
香港雅刚电子，主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机，松下、飞利浦ODM厂 |
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咨询业绩 |
培训100多位中高层管理人员，黑带3人，绿带12人。 实施项目6个，质量改善类2个，设备维修成本降低类2个，效率类2个。 |
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服务时间 |
2005年--2007年 |
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服务公司 |
军工企业692厂，产品：军品火攻品，火箭、卫星导航变轨用。 |
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咨询业绩 |
共培训全体中高层管理人员，黑带大师1名，28个黑带，61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。 |
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服务时间 |
2006年--2008年 |
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服务公司 |
航天科技集团 |
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咨询业绩 |
全体中高层管理人员400名，黑带大师4名，80个黑带，240个绿带。 三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。 |
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服务时间 |
2006年--2007年 |
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服务公司 |
山东圣阳电源 产品：铅酸阀控式电池 |
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咨询业绩 |
培训全体中高层管理80多名，黑带10人，绿带15人。 实施项目20个，黑带项目15个绿带项目5个 研发类2个、质量改善类7个，生产效率类5个 |
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服务时间 |
2007年--2008年 |
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服务公司 |
海尔集团 产品：白色家电，全球行业前三名。
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咨询业绩 |
本人培训和辅导海尔集团下青岛电热事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个 |
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服务时间 |
2008年--2010年 |
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服务公司 |
信利半导体集团 产品：LCD、LED显示器和模块。
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咨询业绩 |
实施三期项目，培训中高层管理人员400名，黑带120人，绿带200人。 实施项目80个，最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100％，降为0％。研究类项目如LED显示亮度提高1.5倍，提高液晶国产化率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板，LCD装配效率提高2.5倍。 |
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服务时间 |
2008年--2009年 |
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服务公司 |
中国建材集团国际贸易公司 国际贸易 |
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咨询业绩 |
培训全体中高层管理80多名，黑带8人，绿带40人。实施项目20个，黑带项目8个，绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原来平均88天，降到35天，人员由原来3人减少到2 人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。 |
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服务时间 |
2007年--2009年 |
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服务公司 |
台达集团 产品：电脑电源。 |
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咨询业绩 |
研发类12个，质量改善类50个，精益效率类30个，成本节约类15个，流程优化管理类18个。 |
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服务时间 |
2010年--2011年 |
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服务公司 |
广州金升阳科技有限公司 产品：AC—DC模块。 |
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质量成本、六西格玛、案例分析、质量成本管理、顾客满意、成本概念、训练营
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